张福峰1 王轶普2
1、21102219880616XXXX 辽宁沈阳 110000
2、12010119760204XXXX 云南昆明 650000
摘要：随着人们的生活水平不断提高，科学技术水平也不断的跟进以适应人们的需求。而在人们逐渐重视建筑工程行业领域的发展时，建筑施工企业也要为适应人们的需求加强施工项目管理力度，以加强工程施工的管理质量，提高工程施工管理的效率。因此，本文对建筑工程施工项目管理的方法进行了分析，提出了有效的解决措施。
关键词：建筑工程；管理方法；措施
引言
目前，虽然我国的建筑施工企业中，项目施工管理不断发展，已经初步形成一定的管理模式，并且在项目施工方面的发展也不断加强，但是还存在一些问题；这些问题就需要建筑企业在项目施工过程中不断创新和完善，以适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。
一、项目管理之进度控制
强化施工项目管理工作中的进度控制是确保工程项目工期的重要保障。施工单位为确保工程项目施工的顺利进行，需要进行大量的准备、协调工作，并相应的调整、制定计划安排，防止某种因素影响或延误工期。
1.1编制施工进度计划
编制施工进度计划前，首先应对影响施工进度的各项因素进行综合分析，如工程量、施工条件、水电供应量、临时房屋数量、工程资源配备、施工单位的劳动力情况以及预制构件、材料、施工设备和机具等的来源和供应情况、施工现场的地貌地形、工程地质、场地面积和道路交通等。
编制施工进度计划时，可以从以下几个方面进行：（1）确定工程工期目标。依照合同工期，确保工程的施工工期在合同工期范围内。（2）熟悉施工条件、工程特点。如工程概况、设计特点、施工条件和建设地特征等。（3）编制施工进度计划。根据工程施工方案、各资源供应情况和规定工期以及合理的组织施工原则和施工程序，编制工程主体的进度计划，并确定其它工程进度计划。编制时要充分考虑工程项目中各工序的时间安排，各工序的搭接关系等。（4）编制详细工期计划。（5）依照总工期计划制定工程的成本计划。（6）编制季度、旬、月施工进度计划。（7）编制资源需求量计划。（8）编制施工现场安全文明施工计划。
1.2施工进度的事中、事后控制
工程项目进度计划的实施应做好的工作有：编制施工任务书、巡阅施工作业计划、根据施工现场的实际情况做好施工调节工作和施工记录。工程施工进度的检查和计划的执行是相互融汇的。施工计划的检查是调整、分析施工进度的依据，也是控制施工进度的关键。工程施工进度的检查方法主要是对比法，通过实际进度、计划进度的比较，发现进度偏差原因并进行调整和修改。具体操作方法可使用网络图、横道图或曲线法等。综合而言，编制好工程施工进度计划，制定有效的工程进度控制措施和执行措施，能够有效的提高工程的进度控制，掌握好施工工期。
二、项目管理之成本管理
工程项目管理中的成本管理核心是成本的目标控制。主要包括人、材、机和费用控制等。
2.1人工费控制
施工过程中，人工费用在工程成本中占据着较大的比例。如何提高生产效率、合理协调劳动力，有效降低劳动力的占用量，是控制工程施工成本的有效途径。因此，实现工程项目成本目标的有效管理措施就是根据工程进度、特点，合理安排施工劳动力，提高劳动生产效率，最大限度减少人工费用，使企业获得最大经济效益。
2.2材料费控制
工程项目中的材料费是整个工程成本费用的重头，具有较大节约成本的潜力，可以说工程材料的成本节约是减少工程成本的关键。而工程材料成本的控制可以从以下内容进行：严格控制工程材料耗用量。应依照工程的进度，材料的消耗定额确定材料的耗用量。对各种材料余料进行回收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，强化施工现场材料管理，材料要合理堆放，尽量避免材料的仓储、搬运和摊销、损耗等。材料使用过程中，有效降低材料损耗率，并严格控制所需材料的价格。
2.3机械费控制
目前，施工定额中的台班价格往往低于机械的市场台班价格，导致工程实际的机械费用远大于工程的定额预算成本，从而造成普遍的机械费用亏损现象。所以，提高机械操作效率、强化机械设备的管理工作，施工过程中确保机械设备的最佳使用状态，能够有效的节省工程机械费用，达到提高施工单位经济效益的目的。工程机械费用的控制可以从以下几个方面进行：（1）选择合理的机械设备。（2）采取考核制度。根据定额将机械的经济指标和技术指标相结合，确定机械的消耗费用、成产率和保修费用，根据相关标准进行考核。同时，将机械和个人的经济效益有机整合，采取一定的奖惩制度。（3）做好机械保养工作。操作过程中，操作人员应定期对机械设备进行日常的保养，确保施工机械始终处于良好的工作状态。若设备需要大修或中修时，应根据机械的磨损情况、技术状况以及维修条件选择专业的机械修理人员，确保机械修理后能够得到正常的运转使用。
2.4费用控制
施工单位其它间接费和直接费在工程成本中占有着较大的比例，对工程的效益有直接的影响。因此，施工单位应针对各种费用的支出制定合理计划，同时强化现场施工管理，控制其它费用的支出，通过挖掘施工潜力，尽量减少其它间接费和直接费的支出，实现工程成本控制的目的。
三、项目管理之质量管理
建筑工程的质量是关系居民财产安全、企业经济效益的重点。只有施工单位不断提高工程的质量控制，才能使企业获得良好的社会信誉。所以，施工单位应充分重视项目的质量管理工作，提高建筑质量水平。
3.1编制工程质量计划
编制工程质量计划需要：（1）根据工程概况，收集相关资料。（2）明确工程质量目标，编制工程质量管理机构图。（3）确定工程的质量控制程序。（4）确定工程质量奖罚等措施。（5）编制工程质量计划后，通过相关部门的审查、项目经理的批准后才可以执行。若建筑工程的技术较复杂、工程规模较大，且存在工程质量教关键部位时，可以依照单位工程或分部工程编制工程各阶段的质量计划。
3.2设置质量控制点
施工质量控制点是指根据工程施工特点，明确工程质量关键因素，对施工中的薄弱环节和重要部位采取一定的防范措施，方便对其预先控制，施工过程中作为质量控制的重点。通过设置质量控制要点，可以明确企业的工作重点和质量控制目标。如工程测量过程中的水平桩、标准轴线桩和标高；基础工程中的桩基点位、土质、贯入深度、预埋件规格、数量和位置；砌体工程中的砂浆配合比、砌块排列；模板工程中的模板强度、稳定性、模板位置和尺寸、标高、预留洞尺寸；钢筋混凝土工程中的水泥标号、品种、混凝土配合比、钢筋的尺寸、规格和品种、焊接长度等等。
3.3工程质量的实施和检查
建筑工程的施工质量计划具有很强的严肃性和针对性，需要严格遵守执行。同时，在建筑工程质量计划实施过程中，施工单位应强化工程质量计划的执行、检查情况，遇到质量问题及时的进行调整。总之，工程质量计划在工程管理工作中具有一定的指导作用，对确保工程施工进度，减少工程投资成本，顺利实现整个工程目标具有重要的作用。
四、结束语
通过上文的论述，可以清楚地看出进行建筑工程项目施工的时候，利用专业的、科学的管理方法对该项目的成本、质量以及各种需要注意的细节进行详细的计划和控制，强化企业的经济收益，提升建筑工程的安全质量监控技能，方便更多的建筑能够获得上乘的质量保障。
参考文献：
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[3]张薇.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].民营科技，2016（08）：89.
[4]胡碧辉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].建材与装饰，2016（18）：162-163.
论文作者:张福峰1,王轶普2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
标签：工程论文; 计划论文; 工期论文; 工程质量论文; 项目管理论文; 施工进度论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;