摘要：社会不断在发展，城市化建设逐渐也在加快，人们对电力资源依赖和需求也在提高，也为我国电力事业的发展带来了更加广阔的发展空间，与之相对应的人们对电力工程项目的建设管理也就提出了更高的要求。电力工程项目管理直接决定着电力企业的运营情况以及电力工程项目的安全运行情况。本文首先分析了目前电力工程项目在建设管理中存在的一些问题，而后给出了加强电力工程项目建设管理的措施，最后根据近年来市场方面需求的方向对电力工程项目建设代建制的管理模式的运用进行了分析。
关键词：电力工程；项目建设；管理；模式
1目前我国电力工程项目在建设管理中存在的一些问题
1.1决策的水平比较低
与其他行业相比较而言，电力行业需要大量的资金投入，但是与此并存的风险也就比较大，由于其所涉及到的专业技术方面的知识比较多，因此也就对施工人员专业的要求比较高。其整个行业的决策直接影响着整个地区的供电能力，甚至人民群众的正常生活工作，如果决策不够合理，则会对当地政府、甚至当地经济造成极大的损失。因此，目前，最需要迫切解决的问题就是提高电力工程项目建设管理的决策水平，其也是推动我国人民经济和电力行业发展的前提条件。
1.2在资金的预算方面缺乏准确性
我国很多的电力工程，其在建设时的建造方、投资方、运营方大都会忽视项目前期的造价控制建设管理，从而在资金预测和把控方面并没有安排专业的人员来进行，导致工程在建设后期会追加大量的投资和预算，导致承包方在资金运转困难的条件下，为了按时交付，就出现了偷工减料、以次充好的情况。这样也就给项目的质量安全埋下了安全隐患。对于电力工程项目来说，前期准确的资金预算不但能够保证工作人员的人身安全和工程的顺利进行，还能够对客户用电的安全打好基础。
1.3机械设备的质量有待提高
我国大部分电力企业所涉及的范围也比较广，导致电力工程施工时间，甚至整个工程的质量在很大程度上取决于项目机械设备的质量。质量更好的设备其性能也就比较稳定，操作起来更加便捷，对项目的顺利进行起着积极的推动作用。而目前，我国大多电力工程项目的施工进度都受到了机械设备的影响，这也是电力工程项目建设管理上一个比较明显的漏洞。也就需要我们采取积极的促使对此进行改善。
2加强电力工程项目建设管理的措施
2.1强化科学管理模式
科技是我国第一生产力，为了使科学技术能够在电力工程中更好的被应用，积极调动工程科技人员以及施工人员的创造性和自主学习的能力，才能使整个工程朝着新方向、新形式不断发展和进步，让电力项目管理模式朝着科技化方向发展。
2.2项目管理办公室的人员设置
对项目管理的人员进行选择尤为重要，尤其是办公室主任的选拔，很多电气公司都选择在管理方面具有工程管理相关经验并且具有一定权威的人员。对项目经理进行选择时，可按照不同的专业程度和背景为依据进行人员合理配置，可以将热控、土建、电气和机务等各个专业人员进行综合。
2.3应用计算机技术
对计算机进行开发和应用，可有些将电力行业对于设备的管理不断进行优化和创新，对于相关的机械器具、材料、编制预算、劳动力及进度进行相应的管理和控制，让电力项目得以高效率进行，为人们带来安全、绿色、稳定。
2.4开发专业施工方式
在发达国家，都将巨型的电力工程项目进行划分，将上百个对专业性要求较高的部门进行划分，然后让承包商进行施工。对于这种方式，我国虽然也在进行应用，但是应用力度不大，因此，我国对于该模式应不断进行优化，更好的应用到电力工程之中，减少人力资源、成本浪费的同时施工质量以及施工效率都有所保障，提升工程经济效益。
2.5项目管理信息化
信息化应用于项目管理之中，可有效支撑着项目管理办公室的高效建立。因此，信息化应用于项目管理时，首先要保障健全的组织机构，合理设置相关管理范围，对于管理程序和工作流程等不断进行优化和完善。只有做到上述要求，建立项目管理信息平台才能对工程带来有利影响，反之，则会使电力公司管理产生混乱，所以对项目管理信息化进行使用时，各种因素都要考虑周全，并提前做出相应准备。
2.6制度和文化建设
电力项目相关管理模式需要在项目管理办公室的基础上进行建立，应该保障项目管理具有相应的文化氛围。建立的相关规章制度必须保障施工团队以及管理人员能够理解，以员工可以理解的方式为主要依据，对相关制度进行制定和建立。让整个电气公司内部都能形成技术创新文化、学习型组织文化以及管理创新文化的良好氛围，员工要将公司发展的主要目标当做自己需要努力的目标。
3电力工程项目建设代建制的管理模式
电力工程项目建设代建制管理模式是一种新兴的项目工程管理模式，也就是在选择项目建设的管理单位时通过招标的方式来完成，然后由业主方对整个电力工程建设施工质量进行监督和管理。这种管理模式的优点是能够使业主对整个电力工程项目建设的情况全面的了解。通过招标的方式选出资质高、能力强的代建单位，这样就不但对电力工程项目的各方面进行了很好的控制，而且还充分的发挥出了代建单位的优势。
3.1全过程代建模式
在电力工程项目的建设中，从项目的立项开始，到招标、材料的采购、施工、调试以及后期的投入使用等均由代建单位进行负责的模式就是电力工程项目建设的全过程代建模式。电力工程项目采用此种模式能够将代建单位的专业性充分的展现出来，从而在电力工程项目中的每一个阶段都进行了相互制约。其所展现出的代建模式如图1所示。
图1电力工程项目建设的全过程代建模式
3.2阶段式代建模式
在电力工程项目的建设中，将项目的分成了多个阶段，再对各个独立的阶段进行分开代理就是电力工程项目建设的阶段式代建模式。其在对各个阶段的代理人员进行选择时也是通过招标的方式来完成。在施工之前，各个阶段的代理人员要根据业主方的意见和建议做出本阶段项目可行性的分析和报告，帮助业主方完成项目带的立项工作，然后再选择出资质高、能力强的监理单位和设计单位，这些单位选定完成后，再将电力工程项目施工的各个环节当作一个整体进行代建。近年来，随着电力事业的迅速发展，市场上电力工程建设单位也越来越多，导致各电力工程施工单位之间的竞争越来越激烈。而电力工程建设企业要想提升本单位在市场中的竞争力，就要对电力工程项目建设管理的质量进行提升，选择科学、合理、可行性强的项目建设管理模式，这样才能从根本上保障电力工程项目建设管理的质量能够达到标准要求。
结语：根据上文可知，电力工程项目的建设管理中还是存有很多问题，这就需要各电力建设企业用积极的态度其面对存在的问题，采用合适的方式及进行解决。在此基础上选择像电力工程项目代建制这样科学、合理、可行性强的管理模式，加强电力工程项目建设管理，保障整个电力工程项目建设的质量，进而促进我国电力行业的稳步发展，使其能够跟上国际化电力工程项目发展的脚步。
参考文献：
[1]熊云梓.电力工程管理中项目管理模式探讨[J].现代国企研究，2017（22）：97.
论文作者:孙成峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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