摘要：如何有效的控制建筑工程造价与成本的控制、利用科学合理的工程造价创造出企业的最大利益，已成为当前工程建筑行业发展与管理工作的关键内容。本文对我国建筑工程造价管理的现状加以分析，针对建筑工程造价造价预算工作中所存在的问题深度剖析，并提出相应的工程造价预算控制措施，更好的督促建筑工程的完工，促进建筑行业的稳步健康发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制措施
建筑工程造价预算是在工程建设的过程之中，由不同设计阶段针对不同的设计文件和施工内容所做的相关的设计、指标和规定，是通过确定建设项目费用开支的过程。预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程造价预算是由各种不同部分组成的组合体，工程造价预算主要分为设计算、修正算、施工图造价预算、施工造价预算。在施工的过程中工程造价预算是工程建设的指标和施工过程的质量衡量标准。它影响着工程的成本、质量、进度的控制，一般在具体项目上把设计算和修正算融为一个算，即工程建设项目算。简而言之，工程建设项目算是通过对整个工程建设的初步设计、初步规划和方案初步制定的过程。由设计单位按照设计要求编制拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分。
1.建筑工程预算的编制对工程造价的影响
1.1建筑材料的价格变动及预算的影响
建筑工程前期预算能够帮助确定有效的成本控制计划，施工过程中材料价格很容易发生变化，预算期间是参照当时的价格来进行的，如果随着工程逐渐加深，材料市场价格存在明显的上涨，对成本控制带来阻碍影响，原有的预算结果也失去了参照价值。工程建设期间材料需求量大，并且涉及到不同种的材料类型，增大了预算难度，施工过程中还会使用到机械设备，设备使用频率以及工作时间都会对预算造成影响。财务工作人员在开展预算任务期间，需要对市场价格做出调查，并结合使用量对变化期间可能会增大的成本做出预测。但调查结果受多种因素影响，一旦与真实情况产生误差，便会造成工程财务风险问题。
1.2数量计算方面产生的影响
在进行预算时，工程数量是基础，对工程造价的整体结果的影响巨大。在实际操作过程中，建筑工程会不断出现规模与数量上的变化，这种情况大大的影响了预算的准确度。因此，在进行预算编制的过程中，工程数量的确认是必要的，再运用科学的手段与技术进行，避免工程造价出现超值情况。
1.3建筑工程预算编制员工的影响
建筑工程预算编制的实施要依靠相关编制工作人员，因此，工作人员的业务能力及专业水平对工程编制的有效实施以及工程造价有着一定的影响。由于一些建筑工程预算编制工作人员缺乏实践经验，导致预算数据与实际数据产生巨大差距，最终造成建筑工程风险攀升。
2目前施工中的造价管理存在的问题
随着我国建筑市场经济体制的树立和投资体制、报价体制改革的不断深化，基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中的位置和作用越来越遭到注重。目前中国工程造价管理存在的问题与发达国家相比，中国的工程造价管理还有很大差距，还存在许多问题有待处理，其具体表如今以下几方面：
2.1工程造价管理计价模式落后
由于历史原因，我国多年沿用了前苏联的计划经济模式，在工程计价上一直采用定额计价。但由于定额的推广模式浪费大量时间，造成定额落后。因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的计价模式。实行工程量清单计价。
2.2难于产生公平合理的市场竞争机制
这与我国的国情息息相关。投资主体一元化，政府行为干预价格市场，加上区域壁垒、行业保护、暗箱操作等腐败现象的滋生蔓延，个别实权人物插手建筑企业，以权谋私，扰乱了市场秩序，没有合理公平的市场环境，就不可能形成科学的竞争机制。
2.3重技术，轻造价
很多人都以为，只需安全地把项目建筑工程完成，造价多花点无所谓。可是本来质量、进展和造价三大因素是休戚相关的。三者之间相互影响，也相互制约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而，咱们在造价成本管理的研讨中，也要注重提升技术水平；反之，在提升技术水平的同时，也应当注重节省项目的出资。国内现在建筑工程项目存在的一些一系列的问题即是，私家建筑工程项目注重造价，轻质量；而国有项目更注重质量，简单忽略造价成本控制。本来这两者应当一致来成本控制。
3.建筑工程造价预算控制路径
3.1工程项目决策计划期间的造价预算
第一、要注重和加强项目可行性研讨及出资决策计划期间的预算作业，注重可行性研讨报告出资预算的精确度，实在表现控制建设项目工程总造价预算的效果。该期间可行性研讨及出资决策计划是工程造价预算的源头，工程造价预算的断定对建设工程全进程工程造价预算的控制具有纵揽大局的决策性影响，合理断定造价预算是评价建设项目、展开后续作业的要害。出资预算应脚踏实地反映规划内容，规划计划不只要在技能上可行，而且经济上更应合理。要避免过火高估，尽可能做到全部、精确、合理。第二、要注重出资决策计划期间工程造价预算的断定与控制。搜集详尽的基础资料，如项目所在地的地质状况、水电路状况、重要设备资料的报价资料、设备技能参数、大宗资料的采购地、需求解决的问题以及现有已建的相似工程的资料，对建设项目出资决策计划期间的工程造价预算进行研讨和证明，做出决策计划期间相对比照精确的出资控制。
3.2工程投标期间造价预算控制
大多数公司在承揽建筑工程时都需求运用投标来进行，投标期间的工程造价预算控制作业相同不容忽视。关于建筑公司来说，工程投标的重要意图是取得经济效益，推进公司展开。现期间大多数建设施工投标都习惯低价中标法进行评标，施工公司为了取得工程承揽权，在投标进程中不断的减缩工程报价，取得承揽权后，在工程建设进程中会采纳其它办法请求添加工程出资，这关于工程造价预算的控制作业十分晦气，有时候还会影响到工程建设质量，因而，工程投标进程中建设方应加强对承揽单位的审计作业，尽可能选择合适的应标单位接受工程，对于投标进程中的收费状况拟定必定的规范，合理进行工程标价。
3.3树立完善的监理机制，执行各项施工职责
在建筑工程施工的进程中，要想做到对工程造价预算的有效造价预算管理，还应该树立完善的监理机制，执行施工中的各项职责。第一，树立完善的监理机制应是在施工造价预算管理作业的基础上完成的，还要严格的恪守监理机制中的各项规定和准则，在项目施工造价预算管理的进程中严格遵照施工进程中的分配，然后有效的执行各项施工职责；第二，建筑工程的施工单位还应注重季度以及月度工程进度款的审阅作业，同时还要与监理单位所拟定的工程进度量进行比照和剖析，发现问题，及时改进，然后做好对工程资金造价预算的有效控制。
3.4做好规划期间的资金控制作业
在很多的期间当中，规划期间是控制的要害期间。具体来讲有必要从如下的一些层面中剖析造价预算。第一，在规划投标的时分，有必要要强化监理效果，保证计划可行，下降规划变更等景象的发作概率。第二，在展开全进程控制作业的时分，有必要将建设期间的控制作业放到必定的高度上来对待。第三，展开好规划期间的监理活动。比如要监理图纸，协助业主展开计划审阅活动，只要这样才可以更好的比对各个计划的经济性，保证出资可以得到最佳的回报。第四，寻求一次性出资少且经济性好的规划计划算出需求的资料和设备，以便进行资金剖析和研讨，在出资限额范围内进行限额规划，然后节省出资。
结论
通过以上的论说，对建筑工程造价预算的控制办法以及在施工进程中对建筑工程造价预算的控制办法两个方面的内容进行了具体的剖析和讨论。建筑工程造价预算管理作业是一项杂乱的系统工程，其是贯穿于建筑工程招投标进程以及施工进程等各个期间的，而且与建筑工程的质量造价预算管理、工期造价预算管理以及出资造价预算管理等各项作业严密相连，所以，要想做好建筑项目工程造价预算的造价预算管理和控制作业，就有必要合理的掌控影响工程造价预算的各类要素，在造价预算管理作业中坚持项目与质量一致、技能与造价预算管理一致的控制准则，构成一个合理而且完好的控制系统，这样才能真实的做到建筑项目工程造价预算的有效控制。
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论文作者:唐言虎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
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