摘要：在目前的电网线损管理中，台区线损管理是其重中之重。在台区同期线损管理中充分利用精益化数字管理，可以提高电力企业的经济利益和综合效益。本文将着重讨论精益化数字管理在台区同期线损管理里面的运用进行解析，主要就其基本论述，目前台区同期线损管理的现状和精益化数字管理在其中的实际应用进行解析，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：台区同期线损；精益化数字；管理；运用
前言：台区同期管理在线损管理中比较受重视，能够推动电网企业的可持续发展，在台区同期线损管理中充分应用精益化管理，可以提升电网企业的管理水准，工作效率和工作质量，并且可以大大提升电网企业的经济利润，也可以为电网未来的发展增加助力。
一、精益化数字管理和台区同期线损管理的基本论述
1.1关于精益化数字管理的基本论述
精益化数字管理要被纳入科学化的范畴，它可以被看做一种理念，也可以将其视为一种文化。它主要强调的就是运用数字化的管理手段，以旁观的视角去看待职场，以一个比较客观，比较全面的角度看得清清楚楚。二者，注重的是人员的工作态度，我们要求的是员工在工作时要细心认真，小心谨慎，将各个工作都做得找不出瑕疵来。当然，企业发展看重的还是利益，充分利用精益化数字管理的重中之重就是拿最小，最少的资源输出换取最大的价值，进而能够为客户供应出更优秀的产品和更周到的服务，在优化资源配置的时候，能够提升电网企业的整体利益。
1.2关于精益化数字管理应用在台区同期线损中的基本论述
将精益化数字管理应用在台区同期线损当中，其实就是专业化科技化规范化与线损真实状况相连接，运用科技化的，规范化的手段和方法来对台区同期线损进行准确，精细的管理，关注重点细节，以求能够减少额外的，不合理的状况的发生。而且，在台区同期线损管理里面充分利用精益化数字管理，就是得按照严格，细致，精确的要求来进行，确保每一个管理的环节和步骤都能符合相关的标准，每个细节也都能满足规范化的要求，这样技术水平和管理水平也都能得到一定的提升。在确定台区同期线损的精益化数字管理的要点时，可以参考线损的实际状况来进行确定，比方说供电单位的线路负荷，历史线损与理论线损的实际状况等，据此可以制定一个完美的管理计划，力求得到最多，最大的经济利益，最后可以提高电网企业的综合利益。
二、目前台区同期线损管理的现状
2.1各部门之间职责不明
电网企业的各部门间，生产和营销这一部分没有合在一块，是分离开的，各部门之间的合作和联系不但处于一种既松懈又松垮的状态，甚至职责不明，互相推诿的状况也大量存在。等到出了问题的时候，各部门之间就互相推诿责任，问题就更不能被及时处理。对于台区同期线损的管理工作，比方说，线损的统计解析，维护配网的运行等工作都不是互相联合的，这也是致使各部门之间职责不明，没有办法做到统一化规范化管理的原因之一。
2.2管理体系不完善
在台区同期线损管理中，有关的管理体系还不是很完善，特别是电网企业的一些规章制度还不是很全，一些细节漏洞也不少，这会大大降低企业的管理效率，使一些管理显得莫名其妙，管理制度落实不到位，监督制度也不合理。比方说，在管理下达的线损指标时不能与实际相符，也没有跟工作人员对接，落实到台区，在线损发生额外状况时，也没有做及时的修补检查与分析，在维护配网的时候，更是没有部门站出来，这些行为都已经影响到了电网企业的正常运行，若再严重的话，就威胁到了企业的经济利益甚至是综合效益。
2.3有些工作人员管理水平较低
工作人员在管理中起到的作用可以用举重若轻来形容。所有企业对工作人员的管理都能直接波及到企业的后续发展，在台区同期线损管理上也并无不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆负责管理这部分的工作人员自身的实操技能，专业知识，职业道德会影响到台区同期线损管理的实际效果。就现在从事这部分工作的人员当中，管理水准的差距还是比较大的，若是管理人员实操技能不行，专业知识掌握不够，职业道德过低，不但不能准确地监测线损，也不能及时高效准确地解决各种问题。所以说，在对台区同期线损进行精益化的数字管理时，一定要加强其实操技能的培训，提升其主动学习的积极性，使其不断地丰富自己的专业知识，并且一定要正一正这些管理人员的三观，灌输其正确的理念，提升其职业道德，加强其职业素质。
三、精益化数字管理在台区同期线损管理中的实际运用
3.1关于台区同期线损管理的基础运用
台区同期线损管理里面的基础运用大致上就是户变关系和计算线损指标。将精益化数字计算运用到户变关系里面，然后再按照过程和批次进行查看，以确保能够准确地对照户变关系，运用动态化的灵活性的管理制度，当计划发生变动时，也可以进行及时的传递。在计算线损指标的时候，运用精益化数字的管理手段去做有逻辑性的，合理的计算，选择具有代表性的多类型的台区，做一个详细的计量，再用大数据去进行统筹分析，计算出其平均值，确保别的工作在进行时能以一个准确的数据为前提。
3.2关于台区同期线损管理中的线损数据的运用
关于线损数据，一定要确保其准确性和实用性，运用精益化数字管理手段时一定要注重这一点。在计算线损数据的时候，一定要多次进行检查，勘测，计算，提升相关装置，相关设施的技术水准，严查各个流程，各个步骤的细节，加强管理系统的应用性，在对数据进行收集分析的时候，致力于满足自动化的标准，以确保在计算线损数据的时候不会出现错误。
3.3加强台区同期线损管理的相关对策
在进行台区同期线损管理时，一定要先了解精益化数字管理的概念，然后再用此概念去解析线损，再进行落实，要按时间阶段去考测线损的实际地点，对相关数据做一个整体性的严密的分析，发现有待解决的问题，然后再群策群力，找出或提出待解决问题的方案和计划。在执行对策的时候，一定要加大落实力度，做好整治工作，在降低线损的时候，要对低压配网进行一个筹划，在分布线路的时候，切记要保证线路的准确性和合理性。如果发现负荷方面存有什么待解决的问题，一定要及时规划，进行调节。要对降低线损这个工作进行严格的管理，一旦发现违规违法用电，要按照规章制度进行严肃的处理。在检测的时候还要确保实际化和自动化，分析出容易发生异常的状况，采取预防制度，打造科学合理的评测制度，对这份工作要分别进行年月考核，使各区都能明白自身的义务和责任，对考测出来的结果要进行褒贬与奖罚，时常鼓励工作人员要对自己的工作秉持积极的态度。
结语：目前的电网管理，台区同期线损管理是被关注的重中之重。将精益化数字管理运用在其中，可以优化电网企业内部的资源，改善企业的运转方法，特别是有一些国有企业的运营制度跟不上时代发展的要求，就更要积极做出改变，此举可以提高整体的管理水平，可以在电网企业中确立精益化数字管理的概念，提升电网企业在市场上的行业竞争力和自身的综合实力，推动企业的良性发展和可持续性发展。
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论文作者:刘昌明,董昱廷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/19
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