摘要：变电站运维一体化管理模式核心观念是以传统维护变电站开展业务为基础来对待变电站的运维工作，不断推动业务发展、最大程度节约资源、确保变电站安全稳定战略规划，需要提高对业务的支撑能力与运维管理的管理实效。变电运维一体化是电力企业发展的必然结果，本文主要分析了变电设备运维一体化管理模式。
关键词：变电；一体化；原则；管理模式
随着电力业务的增加和用户需求的不断提高，变电设备运维管理中存在的问题逐渐暴露出来，主要表现在作业效率低、运维成本高，现有人力资源得不到充分发挥的弊端，尤其是在当前电网庞大、复杂的状况下，这种传统的操作管理模式已不再适应现代电网的发展。因此要想改变现在工作中的缺陷，对变电站的运行维护与检修模式进行改革与探索，就显得尤为重要。随着电网企业管理精细化水平的提升，运维一体化已成为变电站运维管理的新模式。变电运维一体化管理模式要遵循安全第一，逐步推进原则，合理引导，激励保障原则，效率优先、科学管理原则，全面提升素质水平原则等，笔者结合实际经验，分析了变电设备运维一体化管理模式。
1变电设备运维一体化概念
变电设备运维一体化是对电力企业传统生产作业方式的一种重大变革，电力企业通过实行变电运维一体化，能够有效利用一切资源，包括设备资源、技术资源以及人力资源等等，优化整合变电检修业务的专业素质、安全控制、人力资源消能以及生产质量，确保所有工作人员都能够承担传统的变电运行以及检修职责。在电力企业变电管理中，通过应用变电运维一体化模式，能够将集控中心分为电网调度以及监控管理两个部分，从而加强变电站巡视管理以及维护管理，促进变电运维一体化管理水平的提升。根据实践分析，电力企业通过实行运维一体化管理，能够同时进行变电设备检查以及一般性维护，保障电网安全运行，提高电力企业社会效益和经济效益的提升。
2变电运维一体化管理模式的实施原则
2.1安全第一，逐步推进原则
变电运维一体化模式不能贸然实施，必须要在确保电力系统正常工作并满足广大群众用电需求的基础上，逐步推进。考虑到变电运维一体化对电力设备和人员的要求比较高，电力企业应当尽量选择比较符合该模式实施的部分变电站进行试点，对试点网络进行分析和总结，解决其中存在的各种问题，从而为变电运维一体化模式的推广实施奠定基础。
2.2合理引导，激励保障原则
变电运维一体化模式的实施，对相关运维人员提出了更高的要求，同时也增加了运维人员的工作职责和工作强度，为了消除职工的不良情绪，电力企业必须提高运维人员的福利待遇和薪资水平，并制定相应的激励政策，增加对职工的绩效考核，提高职工工作的积极性。此外，变电运维一体化对职工提高了新的技能要求，企业需要对相关的运维人员进行专业知识和技能培训，让员工能够快速胜任目前的工作内容和职责，并利用有效的激励制度，促进专业技术和能力比较强的职工发挥自身的主观能动性，为企业的发展营造良好的氛围。
2.3效率优先、科学管理原则
对传统的工作模式进行改革，推行新型变电运维一体化模式，其最终的目的是提高企业工作效率，增加企业经济收益。因此，在推行变电运维一体化模式当中，应当尽量优化生产工作流程，利用科学技术和精细化管理的优势，促进变电运维一体化模式的顺利实施。
2.4全面提升素质水平原则
变电运维一体化模式的顺利实施，需要具备专业知识和技术能力的运维人员做支撑，但是运行与维修经过多年的分离，已经很难找到符合要求的这种复合型人才，因此，为了满足新模式实施的要求，企业应当培养更多的专业技术人员，对他们进行先进知识和技能的培训，提高他们适应新模式的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对企业职工的技能培训结果进行考核，并将其与职工的薪资相挂钩，确保职工真正掌握相关的知识与技能。此外，企业职工培训的内容应该涉及变电运维一体化模式的各个环节，尤其需要注重对职工检修技能的培训方面。
3变电运维一体化的保障措施
3.1明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式
为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。
3.2提升工作人员的综合素质与责任意识
变电运维一体化是一种相对较新的电力系统管理模式，在很多地方仍然需要工作人员不断学习、不断磨合，而每一个工作人员基本的业务素质和责任意识，将会影响到整体的变电运维效果。因此，需要通过科学的培训、考核，让每一个参与变电运维一体化的工作人员熟练掌握工作技能，有效理解工作范围，合理处理突发事件，严格控制安全隐患，从而提升每一个工作人员的综合业务素质。此外，要对工作人员尤其是一线工作人员的责任意识进行正确引导，让其认识到自身工作的严肃性与重要性，认识到一旦自身工作失误可能导致的严重后果，以此让每一个工作人员都能严肃认真地对待自己的工作，获得最佳的工作效果。
3.3加强对运维人员专业培训
变电设备运行维护一体化难度较大，因此，变电运维管理工作人员的工作压力比较大，随着变电设备的快速发展，传统的运维工作经验已经很难适应现如今工作实际需要，对此，需要加强变电运维管理工作人员的职业培训，促进变电设备运维管理工作人员职业素质以及工作水平的提升。另外，由于现如今变电设备运维工作强度越来越高，对于工作人员的专业技能水平也比较高，因此在实际工作中，应该结合实际情况适当提升运维管理工作人员工作待遇，制定并实时奖惩制度，提升运维管理人员工作热情。除此以外，变电运维管理工作人员还应该积极转变传统的变电设备运维理念，创新运维管理方式，在实际工作中提高工作效率，有效提升变电设备运维管理工作的安全性。
3.4制订相应的运维管理标准
规范变电设备一体化管理工作有利于保障变电设备的正常运行，具体而言，需要做到以下几点：（1）对运维管理工作进行合理分工和组织规划；（2）对运维工作实行标准化管理，在对设备进行巡检和维护工作中，需要对各类资源进行有效整合，提高运维管理工作效率；（3）在变电设备运维管理工作中，运维管理工作劳动强度比较大，而且风险系数比较高，对此，电力企业应该结合实际情况制定具体的业务流程，要求运维管理工作人员在实际工作中必须严格依据业务流程进行操作，在最大程度上降低危险事故发生几率。
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论文作者:段伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/6
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