摘要：在信息时代与市场经济背景下，提高广电网络业务竞争实力，争取使有线电视服务行业立于不败之地，必须结合时代特征，改善项目管理模式，优化广电工程建设体系，促进项目管理与广电工程建设有机融合。需要注意的是，传统广电工程建设过程中普遍存在子项目零散、数量多、不易统一管理等问题。而且，从总体结构来分析，广电工程总项目会涉及多个部门，在项目作业中，难免会影响工作效率。对此，则需要紧密促进项目管理与广电网络建设有机融合，以提高工作效益。本文将系统论述传统广电工程管理所存在的问题，并综合探讨如何实现广电网络工程的项目管理。
关键词：项目管理；广电网络工程；应用
1对广电网络工程项目管理的主要概述
1.1什么是项目管理
广电网络工程项目管理是在广电网络工程建设中，对项目实行一定的管理，是为了用更高的效率来完成项目建设的目标，来适应广电网络如今的发展趋势。项目管理非常的重要，它贯穿于工程建设的每个方面，包括广电工程的策划，决策，设计，施工，调试，最后到工程的竣工，都发挥着不可或缺的作用。项目管理第一眼看起来很难理解的样子，那么，什么是项目管理呢？它主要是指，通过管理方面的知识和技能，比如说策划或者计划或者别的方式，来对一个工作目标进行监管和控制。这个内容可以用"四控三管一协调"来形容，具体的来说，四控主要是控制进度，控制成本，控制质量，控制变更。三管主要包括管理合同，管理文档，管理安全。一协调指的是协调组织。
1.2项目管理的主要内容
项目管理包括很多方面，其中的主要核心是广电网络工程项目的管理和项目经理，来对广电工程网络建设的每个环节进行组合优化，来确保每个部门沟通的有效性和确保最终工程建设的施行和奉行工程建设中的质量、成本、进度和安全管理。
1.3WBS（工作分解结构）的方法
在广电网络工程建设的项目中，通常是运用WBS（工作分解结构）的方法，来对项目目标完成它的实际应用。WBS是面向可交付物的层次性结构，是对完成项目目标，创造可交付物所需执行的项目工作的分解。随着WBS层次的降低，意味着工程项目的工作也越来越详细。根据实际情况，我们对有线电视网络工程建设项目实施WBS结构分解，先依据工作的先后顺序再结合过程交付物的不同进行分解。这种方法有很多方面，其中最主要的是线路勘测，系统设计，网络验收和设备安装调试等等，用以确保准确定位项目开展中的具体情况和要求。
2项目管理在广电网络建设工程中的应用
2.1项目管理在工程设计阶段的应用
广电网络工程建设过程中，工作人员应加强项目管理应用。项目管理过程首先应注重设计阶段，抓住项目管理工作重点，根据具体施工要求形成设计施工图纸。另外，相关人员在进行广电网络工程建设过程中要将设计图纸作为重要依据。除此之外，应做好以下几方面工作，首先，针对设计方案进行说明，包括设计依据、设计范畴、设计图纸、设计资料、标准限制等，例如:说明线路长度，控制线路长度不低于或不高于多少范围等。其次，要针对设计图纸进行明确说明，例如:明确设备安装位置，同时要针对线路平面图，架空杆路图进行明确标识。最后，对于各类器材参数要明确说明，相关工作人员安装器材设备过程中应仔细核对器材设备的数量和型号，切实保障器材设备数量、型号、质量等能够达到技术指标以及广电网络工程建设相关要求。
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2.2项目管理在工程设备采购阶段的应用
广电网络工程建设过程中工程设备质量直接关系到工程建设质量以及经济效益，因此，工作人员在广电网络建设工程中应高度重视工程设备采购工作。首先，广电网络工程中存在一些重要设备，这些设备价格较为昂贵，设备采购过程中尤其要注重，例如，数字电视机顶盒、光输出/接收设备以及调制器等前端设备。为促使当前广电网络工程建设经济效益提升，应提升工程设备性价比，采购质优价廉的工程设备，在设备采购的过程中，应合理选择设备供应商，要求工程设备采购人员从诸多供应商中选择价格低以及服务好的供应商，同时对于表现良好的供应商实现长期合作。除此之外，采购人员不仅要对贵重大型设备高度重视，而且不可忽视普通器材设备，对于普通工程器材以及器件等要加强市场询价，多家进行价格比对，还要选择质优价廉的产品，若是供应商价格合理，普通器件以及器材同样可以从合作的供应商处采购，这样就能得到一定折扣或优惠，对于降低工程设备成本具有重要意义。另外，工程建设过程中，还可以使用招标模式，通过使用公开招标方式选择施工技术经验丰富以及施工技术水平高同时报价低的施工队伍，若是某个施工队伍中标后，应与施工单位签订合同，通过合同明确双方权利以及义务，避免出现问题互相推诿的情况产生。另外，签署合同的过程中，应详细明确工程施工范围，工程量、工期、合同变更要求、安全管理、风险管理等诸多内容，只有通过合同对于各主体之间的行为进行良好规范，才能促使工程得到顺利以及稳定开展。
2.3充分发挥项目管理的重要价值
提高广电网络业务竞争实力，促进有线电视服务行业持续发展，广电企业必须正视项目管理工作的重要地位，在整个广电网络建设工程施工活动中，积极融合项目管理体系，根据标准需求，配置完善的链路信息系统。其次，要设计完善的项目管理方案，细化各项内容，明确广电网络建设工程施工环节，指明工监控点与测试指标，优化施工布局。对于广电网络建设工程中所需要的器材设备，应精选设备种类，准确核算所需要的器材数量，并做好器材设备的标牌与扎带工作。最后，广电企业应借助计算机技术设计完善的施工图纸，做好项目预算工作，制作完善的说明模板。
2.4健全广电网络建设管理机制
首先，促进项目管理工作与广电网络建设工程有机结合，提高项目管理效率和广电网络建设工程质量，必须构建完善的广电网络建设管理机制，将项目管理方案深入该机制中。与此同时，广电企业应编制可行的施工进度计划，对项目管理内容、广电网络建设工序、总项目作业量、各环节施工时间以及各项关联因素，结合施工需要适当调整施工方案。其次，要大力加强广电网络建设工程施工过程控制，结合施工计划中的期限，编制科学的日计划、周计划与月计划，确保广电网络建设工程施工的持续性。再次，广电企业应综合分析影响广电网络建设工程的各项因素，特别要注意勘察数据不精确、设计方案不完善、项目内容不恰当、施工现场变更、施工材料供应过剩或者不足、子项目交叉与组织协调问题。另外，广电企业应针对广电网络建设工程施工标准，构建信息化项目管理模式，以此推进项目管理信息化、网络化、三维化与标准化，创新传统广电网络建设管理模式，融合以项目管理为核心的网络建设管理体系，突破传统管理模式的界限。
总之，任何项目建设过程都是属于动态的控制过程，要求各部门之间实现相互协调以及合作，建设部门要协同技术部门、财务部门、监管部门实现通力合作，项目管理过程中要采取科学合理的管理方式，对施工工艺、施工规范进行合理规划，另外，要明确广电网络工程建设的各项指标，整理出施工验收规范，在广电网络工程建设的过程中应加强项目管理的应用，在工程设计阶段、设备采购阶段、工程施工阶段加强项目管理的应用，只有这样，才能切实保障工程项目管理水平以及管理质量。
参考文献：
[1]杨奕，徐芳.关于广电网络工程项目管理效能和谐控制的思考[J].中国有线电视，2013(4).
[2]靳利斌.对通信项目管理的流程分析[J].中国新通信，2014(15).
论文作者:荣会
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/6
标签：广电论文; 项目管理论文; 网络建设论文; 工程论文; 项目论文; 网络工程论文; 设备论文; 《基层建设》2019年第22期论文;