摘要：工程造价管理作为提升建筑工程管理水平的重要环节，可最大程度实现建筑企业的工程项目利益最大化，在建筑企业市场竞争日益加剧背景下，工程造价管理的应用价值得到极大体现。但是由于工程造价工作的复杂性，导致在造价过程中非常容易出现造价失控的情况，所以在实际造价工作中要加强对成本预算、工程变更、现场管理等工作的重视程度。保证工程造价工作可以达到最终的效果。
关键词：建筑工程；造价失控；原因分析；控制方法
引言
随着我国经济不断发展，我国建筑行业已经发展到了一定的高度，面对复杂的市场形势建筑行业应选择正确的发展方式来应对机遇挑战。建筑行业作为推动经济快速增长的支柱型行业，为保证建筑行业的可持续发展，需确保建筑施工质量，建筑企业可借助工程造价管理最大化提升企业市场竞争力，有效节约建筑企业的建筑工程项目施工成本，实现对建筑工程施工的全方位动态管理。
1建筑工程造价的动态管理控制重要性
建筑工程的造价管理是基础管理工作，但是对于建筑企业的经济影响较为明显，之所以在造价管理控制理论中提出动态管理控制理念，是因为建筑工程本身具有一定复杂性，涉及到的工程建设环节以及施工技术多种多样，所以动态管理更加契合建筑工程经济活动特点。建筑工程造价的动态管理控制重要性主要涉及两个方面。首先是控制工程成本。就建筑工程本身而言，虽然在工程建设之初就会估算建设成本，但是随着工程不断进行，难免会造成资源浪费等问题，这就会导致建筑工程成本增加，对于建筑企业而言十分及不利。引入造价动态管理方法可以保证施工各个环节正常进行，降低不必要的工程建设损失，进而保证工程控制成本稳定，提升企业经济效益。其次是提升工程质量。建筑工程施工周期较长，涉及到的工程建设材料众多，如果不进行高质量的管理十分容易造成材料质量失衡，进而影响建筑主体质量。工程造价动态控制方法的应用可以保证所有工程建设材料质量，降低以次充好问题发生的概率，进而提升工程整体质量。
2造成建筑工程造价失控的原因
造成建筑工程造价失控的原因主要是两个方面：首先是造价管理工作相关技术人员专业素质较低。工程造价的管理人员影响着整个造价工作的质量和进程对造价工作发挥着重要的作用。在目前我国造价工作发展阶段可以看出相关工作人员的素质并不是很高，在实际工作中，如果出现问题，很难利用自身的专业技术来解决问题。另外造价人员素质低还会导致在造价工作过程中出现不团结的现象，阻碍整个造价工作的进程和发展，最后影响整个造价管理的实际效果。其次是工程情况频繁变更。在土建工程项目施工过程中，由于施工人员与设计人员缺少必要的沟通渠道双方的交流欠缺导致施工人员无法将设计人员所要表达的内容建设出来，另外一些设计人员在设计图纸时缺少到实地勘察的经验没有充分考虑到现场的实际施工情况，做出的施工图纸难免会有一些设计不合理的地方。所以这些情况都导致在施工过程中出现工程变更的情况，不但影响建筑施工的速度还使得建设材料在一定程度上造成了浪费降低了资源的使用效率，也导致了工程造价结果不理想。
3建筑工程造价失控的应对措施
3.1提高工程造价预算编制初期的准确性
建筑工程造价失控的应对措施之一是提高工程造价预算编制初期的准确性。由于工程造价预算是在工程实施之前进行，就已经决定了后期进程中会出现浮动，所以企业能做到的就是编制预算的过程尽可能的准确。在施工的进程中会出现变更情况，例如业主的变更意愿、市场环境的变更要求等。项目一旦发生变更，必定会增加工程项目的支出成本，因此，作为编制预算人员来说，怎样减少变更情况对造价的影响是至关重要的问题。编制预算人员要对变更情况进行深入研究、可借鉴其他已完工项目出现过的问题、确定变更情况的危害范围大小，尽量缩小或避免变更情况产生的超支现象。在调查研究施工造价预算过程中偏向节约造价的方向、发挥各项影响造价因素的增效作用，实现一加一大于二的效果。加强造价预算监督和完工检查，从严控制预算项目，减少变更情况的影响，提高工程造价预算编制的准确性
3.2构建完善的建筑工程造价管理制度
建筑工程造价失控的应对措施之二是构建完善的建筑工程造价管理制度。构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。
3.3全面提升工程造价管理人员的个人素养
建筑工程造价失控的应对措施之三是全面提升工程造价管理人员的个人素养。工程造价管理人员需具备专业的财务预算能力，熟悉建筑工程施工项目内各项施工环节，同时还能对建筑市场情况全面掌握，为此企业在招聘建筑工程造价管理人员时需提升相关人员的准入资格，提高对工程造价管理人员的考核标准，对工程造价管理人员的专业理论知识、实践能力以及职业素养进行考核，同时现存的工程造价管理人员开展针对性培养，确保其专业技能与职业素养都能得到有效提升，构建高素养的工程造价管理队伍。
3.4加强施工中对工程造价的落实
建筑工程造价失控的应对措施之四是加强施工中对工程造价的落实。完善的工程造价管理计划需要有严格的执行力度和监督制度，才能保证计划的有效实施。所以，在具体的施工中，要加强工程造价策略实施的落实和监管，以此来保证每个施工环节之间的有效衔接；其次，对于施工的所有细节都要加强对造价控制和计划执行的重视，尽量避免超预算现象的发生；再者，对于设备材料以及人员的使用需要与造价管理制度相吻合的同时，还要对设备材料的质量进行把握，对施工人员的专业水平及素养进行审核，以免因为设备材料及施工人员自身的问题造成施工项目出现问题，而影响工程进度，造成成本浪费；最后，在监督过程中，如果发现有违背造价管理问题的发生，要及时的对该施工环节进行全面的审查和分析，对造价方案进行科学地改造，以确保后续的工程顺利进行，并控制好工程造价数额。以上对于各项工程造价的管理和监督措施，都是为了保障工程的质量，使工程造价管理起到提高经济效益，控制工程成本的重要作用。
3.5设计阶段
建筑工程造价失控的应对措施之五是设计阶段工程造价控制。具体设计阶段的造价控制如下表所示。
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结语
总而言之，在建筑工程中融入工程造价技术是时代发展的产物，通过工程造价在决策、设计和实施中的应用，可以使得工程造价技术越来越趋于完善，促使企业可以更好地完成造价管理，为企业获得更多的利润和经济收益。
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论文作者:康世军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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