关键词：电厂经济;管理工作
引言
由于受传统经营管理模式的影响，许多电力企业在实际的经营管理工作中一直存在着制约企业发展的因素，针对这一现象，企业管理部门应该分析其产生的原因，结合企业目前的发展现状采取相应措施，建立健全相关的管理制度，积极对企业经济管理模式进行创新，使企业在激烈的竞争中持续健康发展。
1经济管理的重要作用
企业的发展情况和其经济管理工作的展开情况有着十分密切的联系，而经济管理更是其展开经济活动的关键，对企业的可持续发展有着至关重要的影响经济管理实际上就是一种价值管理，主要目标就是管理企业的资金活动。经济管理贯穿了企业经营发展的全过程，和企业的人力以及财务管理都有着非常紧密的关系，属于企业经营发展不可或缺的一部分。而且随着时代的发展，社会经济体制也在不断的健全完善，经济管理工作也受到了越来越多人的重视，做好经济管理工作的主要目的可以有效降低企业需要花费的成本，为其提供更多的经济效益，并且使资金利用效率得到进一步提高，为经济活动的顺利展开起到更大的监管作用。作为我国最为基础的能源企业，电厂和我国的经济发展以及现代化建设有着至关重要的影响，在最近这些年，随着我国经济的快速发展，电厂的规模也出现了极大程度的扩张，要想将自身的作用更大的发挥出来，电厂必须切实做好经济管理工作，这样才可以有效降低经营发展所需花费的资金量，帮助自身获得更多的经济效益，并为我国的经济发展以及现代化建设贡献更大的力量。
2电厂管理中存在的问题
2.1不重视经济管理
相关调查显示，我国很多企业在经济活动中只重视记录数据，缺少阶段性的对比分析。目前，大多数的电厂企业都重视财务管理，企业前期的财务预算和数据整理比较到位，但是在企业运行的过程中，没有制订具体的核算方案，导致成本预算不明确、实际消耗过高。随着我国科学技术的进步，以及各种科技软件的创新和应用，电厂行业应该运用系统的经济管理软件，采用科学的方法不断提升经济管理水平。
2.2整体效益低下
在行业竞争中，企业的最终原则是获得利益。很多电厂企业采用原始的管理模式，不能为现代化产业的高速发展提供明确的经济活动信息，从而会影响企业的最终获利情况。因此，电厂行业要积极整合资源，努力适应现代化经济发展的进程，同时不断加强经济管理，把提高企业的利润作为工作重点，促进企业实现可持续发展。
2.3不重视企业文化建设
良好的企业文化建设是企业管理的重要组成部分，能够间接影响企业经济活动的进程。同时，良好的企业文化建设有助于企业树立良好的社会形象，提高企业员工的整体素质和工作积极性。在我国现代化的企业中，企业文化建设已经渗透到各行各业中，一个没有企业文化的企业是没有前途的。目前，很多电厂企业虽然有企业文化的口号，但是却没有把企业文化真正落实到企业内部，员工工作消极懈怠，企业管理涣散，不能有效提高经济效益。
2.4设备运行的影响
长期以来，电厂经济管理的主要内容是设备的管理，由于设备运行对于电厂的经济效益有着很大的影响。在传统的电厂运行管理当中，电厂自动化程度不是很高，因此需要对其实施优化和完善，确保设备顺利运行。设备运行效果对于电厂的经济效益有着很大的影响，因此需要在这当中针对相关问题加强合理调整和优化。
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3加强电厂经济管理的对策
3.1提高全员经济意识
在电厂长期的管理当中，对于产生以及技术的应用非常重视，但是对于其管理和经济效益不是很重视，这样就是的电厂当中的技术人员往往只是对技术比较熟悉，但是对于相关的经济知识却不了解，在实际的工作中针对经济问题也只是简单处理。技术作为企业经济效益增加的主要方式，有着很强的目标性，技术和经济有着直接的关联，在工作当中也会有一定的联系和影响。电厂当中的每个技术问题就需要经济的支撑，因此及技术人员需要加强对经济相关知识的熟悉，这样在实际的生产中就可以将工作和企业的经济效益有效联系，以此确保企业经济效益的最大化。所以，对于电厂企业，需要在实际的发展中加强对高技术人才的有效培养和教育，需要培养一些能熟悉生产并且对经济学了解的技术人员组成，该部门需要按照电厂的实际需求来制定相应的生产方案，确保生产和经营之间融合，保证电厂经济效益能够很好的实现。
3.2提升生产生本控制力度
经济学理念明确提出了企业经营管理的最主要目标就是获得更多的经济利益，要想达到这一目标最有效地方式在保证质量的基础上降低生产成本，电厂同样如此，要想有效完成经济管理，应该从以下几个角度入手做好生产成本的控制工作：首先，做好成本的细化管理，实现成本花费的最小化。电厂经营管理需要花费的成本主要分为相对固定性成本以及可变动性成本两种，相关人员在管理的过程中，应该严格按照细化原理将分摊支出成本，以此来完成成本的有效控制，使资源的利用效率得到有效提高；其次，通过库存管理系统的构建对库存进行压缩。对于成本控制工作来讲，库存是其工作展开的关键，库存情况对成本的消耗有着极为直接的影响，切实完成库存管理工作可以使电厂需要支出的成本得到有效下降；另外，煤炭是电厂进行供热以及发电的主要原料，因此煤炭的消耗的情况也对电厂的经济效益有着至关重要的影响，电厂必须根据自身的实际情况采用科学合理的措施才能够有效解决这一问题，为电厂经济管理工作的顺利展开夯实根基。
3.3强化运行管理
电厂的运行过程非常复杂，这样就要在实际的运行中对相关的流程进行合理管理，应用和市场要求相符合的管理对策，对相应的经济技术指标实施精细化管理。对相应的经济指标根据相关要求合理分解到每一个基层机组，对每个月的生产加护合理的落实到个人，使得个人和经济效益之间联系，并且在实际的考核评定当中，对相应的经济指标完成相关状况进行参照，这样就可以构成相应的奖惩标准体系，对全体职工自身积极性和主动性有效调动，使得在企业的发展中将个人自身的作用体现出来，也可以采用学习的方式定期实施考核评定，对各个班组基层的相关工作任务有效监督，从而确保企业经济效益能够提升。
3.4设施设备保养使用到位
电厂工作是一种高强度、高需求的基础工作。在设施设备的使用上，应对工作人员进行专业的技术培训，使其不仅熟练操作设备，当设备出现故障时也能用专业的技术解决。同时，在设备使用过程中，电厂企业应经常检查，在合理使用的前提下，定期对设备进行保养，避免出现超负荷使用设备的情况。
结语
电厂企业作为我国经济建设的基础产业，是市场经济活动中的重要组成部分。为了实现长久发展，电厂企业应该结合经济发展的趋势，加强经济管理工作，通过科学有效的经济管理工作，提高行业核心竞争力，创造更多的经济效益，为我国的基础建设做出贡献。
参考文献
［1］王胜武.市场经济条件下电厂经济管理思路分析［J］.低碳世界,2019(22).
［2］席称心.关于电厂经济管理的思路探究［J］.科技创新与应用,2019(32).
［3］安光辉.浅析提高电厂企业经济管理的有效方法［J］.广东科技,2019(20).
论文作者:侍述忠
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年23期
论文发表时间:2020/5/8