摘要:随着社会的发展,人们对电力的需求越来越大,而近几年,我国电力安全事故频繁发生,严重危害着相关电力工作人员的生命安全以及影响着人们的日常生活,对社会的发展和稳定也造成了不小的冲击。在电力安全事故中,主要是因为电力生产作业安全管理工作存在着一定的问题,针对电力生产作业安全管理中常见的问题及措施进行有效的分析,希望能促进电力生产作业安全管理工作,从而促进电力事业的安全稳定发展。
关键词:电力生产作业;安全管理;电力安全事故
引言
安全管理是电力生产管理的中心活动,尤其是进入到新时代以来,电力企业正在朝向智能化、数字化、自动化的方向发展,大型的电力生产项目不断增多,这也对电力企业的安全管理水平,提出了新的要求。只有适应时代的发展,应用“人性化”的管理方式,重视人的主动性与创造性,发挥人的价值,才能真正做到人尽其用。
1电力生产作业安全管理的重要性
电力行业在一定意义上算是其它各行各业的基础所在,因为没有电力的支持,整个社会都将陷入一种瘫痪的状态。如果电网出现事故,那么将直接导致的结果就是停电而引起的各行各业的生产停滞和系统瘫痪,不仅会造成大量的经济损失,还甚至会造成一定人员的伤亡,可以说后果是不可估量的。
2电力生产安全管理的必要性
现阶段,我国电力市场依旧存在盈利空间较小的问题,这就需要发电厂不断创新运行技术,以此提高运行效率。电厂通过应用集控运行技术,强化自身生产安全管理,并及时对锅炉运行中各种参数进行自动化调节,能有效保障电力生产安全和系统稳定运行。除此之外,为了对电厂发电生产中各个系统结构提供安全保障,还需要企业做好电力生产安全预防和监控工作。在对电厂进行管理时,不仅要对结构和设备进行安全监控管理,更要注重对相关技术人员的管理与培训,通过将责任落实在每个人身上,结合安全培训机制,从而不断提高技术人员安全意识和专业水平。因此,无论是对电力生产系统、结构或者人员来说,通过采取集控运行技术可以对其进行随时监控、随时调节、随时维护和管理,这样才能在最大限度降低故障发生率,从而保证电力生产运行稳定与安全。
3电力生产作业安全管理中存在的问题
3.1基础管理工作者管理工作
不到位在电力生产作业中,往往是由小事情发展成为大问题。在电力这样的国有大型企业中,在日常的管理中,管理者通常都是关注着大项目的进展和相关安全,而忽略了对员工工作的管理。在近几年的电力生产安全事故中,大都是发生在小项目的作业中,由于基础管理工作者安全管理工作不到位。电力企业管理工作者应该重视对员工的日常管理工作,不能疏于职守,并不能表象地将上层领导的相关指示进行部署和执行,应该需要深入地将上级的指导精神融入到日常的工作中。对于相关事故的发生需要公平公正的严肃处理,不姑息养奸,从而形成良好的管理风气,加强对电力生产作业安全管理工作的执行。
3.2不能严格执行安全生产的相关规章制度
据相关调查显示,在我国,大多数的电力企业在安全生产规章制度的执行上还不够彻底,或者直接没有相关方面的切实行动,造成这种现象的主要原因在于,电力企业的奖励惩罚制度不恰当。很多工作人员都是我了应付领导而走走表面的形式,其主要的表象形式有以下三点:对企业相关的安全规章指导并不够了解;侥幸心理作祟,明知不可为而偏为之;对于安全事故管理得其旨而不得其要旨,模棱两可,似懂非懂。
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4电力生产作业安全管理问题的解决策略
4.1制定电力企业完善的安全管理制度
在电力生产作业中,想要保证安全,就必须建立一个科学合理的安全管理制度。在安全管理制度的制定中,需要本着“安全第一,以为为本”的生产理念来制定。安全的管理制度的制定能够有效地促进企业的发展和保障员工的生命安全。安全管理制度的制定需要结合自身企业的发展特点和相关实际情况。电力生产作业人员在上岗之前一定要进行严格的职业培训,在扎实其专业技能的同时也要加强其安全防患意思。电力企业需要定期对员工开展安全教育工作,可以以讲座的形式,也可以以日常宣导的形式进行。同时电力企业也需要定期对员工和基层管理工作者进行安全测验考试,对于不合格的工作人员应该及时加以教育或是调离岗位,而基层管理工作者需要在日常的工作中做好安全防患的榜样,绝不干任何有违安全管理的事情,从而通过带头作用将安全意识融入员工日常的工作习惯中。
4.2严格落实相关管理条例
新型安全管理条例主要是针对之前安全管理漏洞进行的修补,因而只有提高相关管理条例的落实执行情况,对于安全生产紧紧抓住,完善规章制度与流程,才能够避免后续员工重蹈覆辙,这也是对于员工的实际保护。首先,在进行决策的过程当中,电力企业的行政工作人员要以安全第一作为决策保障,所有的管理人员都要进入到生产现场,进行安全管理的责任学习,对于哪些制度需要执行到何种程度?具体的执行细则会带来相应的哪些后果?进行严格的学习与分析,做到人人安全有保障。同时,管理人员上到总经理,下到科室负责人、班组组长,都要注重以身作则,身教重于言传,潜移默化的影响员工,对其安全管理意识进行培养,在企业内部形成一种重视安全管理的文化氛围。
其次,要对于赏罚工作进行调整,无规矩不成方圆,提高对于电力企业员工的个人约束,通过绩效管理等等,对于企业员工的《安全生产法》学习情况,《电力法》掌握情况,《电力安全工作规程》的了解情况等等进行详细的考核,并将之纳入到企业员工绩效管理的过程当中,建立健全组织安全结构,对于生产经营制度进行严格落实。通过三级负责制度,建立起安全责任书签订负责组织。最后,在全单位范围内开展系统性的安全生产管理培训,做到所有的工作人员都要对其熟悉、了解、掌握。并且在培训的过程当中,还要对于员工的思想意识进行正确的引导,保障员工可以对这部分内容进行充分的重视,避免生产管理的过程当中存在安全隐患。
4.3结合违章行为采取处理措施
执法必严,违法必究,才能够保障员工可以在工作的过程当中养成良好的工作习惯,对于安全隐患高瞻远瞩,并且及时发现生产过程当中存在的一些问题,建立这种安全生产管理规定,就是要加强对于员工个人行为的监督,通过奖惩来调整员工工作的流程,养成良好的工作习惯。一方面,电力企业的管理人员要对员工的行为动机进行深刻的分析,探讨绩效管理制度的优化,本着谁主管、谁负责的相应原则,建立相应的监督体系,对于在巡检过程当中发现问题的员工,进行优化奖励,对于一些未能按照安全生产管理流程进行操作的员工进行相应的处罚。另一方面,保障所有的工作人员具有安全意识、安全操作技能。避免员工目视安全管理细则,或由于自身技能出色而忽视了安全管理。提高整个预防体系的全面性。
结束语
综上所述,安全是电力企业持续发展永恒的主题,只有从员工的实际需求出发,落实安全管理制度,以人为本,开展“人性化”管理,才能够真正做到人人安全有保障。研究“人性化”理念在电力生产安全管理当中的应用,有利于我们从问题的角度看待目前生产安全管理工作中存在的不足,因而我们要加强系统性研究,分析目前影响“人性化”管理策略运行的因素,提高管理的有效性。
参考文献:
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[3]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理,2016(20):35.
论文作者:钟同武, 曹亮,方小虎
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
标签:电力论文; 员工论文; 作业论文; 安全管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 《电力设备》2019年第19期论文;