摘要：随着当前社会经济的快速发展，也带动了电力工程行业的进步。电力工程的管理需求也逐渐多样化，为了在建设电力工程中更好的对资金进行有效的利用，管理人员要合理的应用成本目标管理，这样才能够提升电力工程的管理水平，优化其社会和经济效益。
关键词：成本目标管理；电力工程；应用
当前国民经济发展速度不管加快，电力工程行业也随之产生了较大的变化。当前社会对于用电量的需求逐渐增加，因此对于电力工程也提出了更高的要求，电力工程由此也变得比较复杂。应用成本目标管理能够减少电力工程的成本，避免浪费资金。基于此，成本目标管理在电力工程管理中的应用至关重要。
1成本目标管理定义和内涵分析
成本目标管理就是指严格控制项目成本，通过设置目标来对成本进行把控。当前，目标管理在企业管理中的应用十分广泛。目标管理需要通过上级和下级的协调来对目标进行细致的划分，对每个人进行责任的落实，将个人的工作范围进行不断的细化，这是管理人员衡量和评估企业的主要方式[1]。目标管理当中，成本目标管理使其最为重要的组成方式，可以用其对项目资金流动管控进行评估。
随着外部形势的不断变化，电力行业已经基本完成了产业重组。在这种背景下，电力企业传统的管理模式与当前电力企业市场化的转变并不符合，因此要探索和创新全新的电力工程项目管理模式，在电力工程管理中应用成本目标管理，突出电力企业自身的优势，保证电力企业经济和社会效益。成本目标管理是将经济和社会效益最大化作为根本任务和目标，在不同生产环节和阶段对资金进行管理。当前阶段电力工程的成本包括采购机械设备、购买材料、日常维修、养护等，对电力工程在不同阶段的成本进行有效的管理，与电力工程自身的实际情况进行有效的结合，从而提升电力工程的质量和水平。
2电力工程管理中问题分析
2.1诉求存在差异
工程管理是电力工程项目管理模式中应用的传统模式，承包商和建设方签订合同，与设计方签订工程设计合同，与工程监理单位签订监理合同，这就让三方能够相互管理和制约，又将三者紧密联系在一起，从而监督和管理电力工程的施工进度和质量，保证三方的利益。但是电力工程传统项目管理模式当中存在不同的侧重点，这会使电力工程的三方诉求差异比较明显[2]。建设方注重电力工程带来的经济和社会效益，建立企业追求电力工程的质量。从中能够看出电力工程的三方存在很大的矛盾，不能够建立统一的项目管理模式，对成本目标管理模式的效果产生了比较严重的影响。
2.2外部和内部费用不明确
电力企业在经营的过程当中，企业外部费用在总成本费用当中的比例比较小，而企业内部费用在总成本费用当中的比例大，而内部费用是成本目标管理当中最为核心的内容。在传统的电力工程项目管理模式当中，电力工程施工三方的沟通问题无法避免，企业外部和内部的费用经常混淆，这会使电力工程的管理效果差强人意。企业在成本目标管理当中存在的问题也会比较多，电力工程在管理中做不到全过程和全方位，会对电力工程产生较大的负面影响。
2.3管理标准不统一
电力工程的项目管理模式当中，施工企业对于成本的管理标准并不统一，并且参与建设的企业权利和职责并不均衡。电力工程的建设方为了实现经济效益的最大化，就会偷工减料，这使成本的管理方式、构成、定义差异比较大，这会严重影响电力工程的施工质量，这为电力工程的实际投入造成了安全隐患。在对电力企业进行成本管理时，一般要根据企业实际情况来进行管理，这使参考企业管理方式的意义并不大，成本目标管理无法规范和统一[3]。
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3成本目标管理在电力工程管理中的有效应用
在建设和发展电力工程当中，成本目标管理的至关重要，这是由于电力工程建设当中，成本造价是成本目标管理当中的主要对象。简单来说，人对电力工程的建设成本进行有效的管理控制，能够降低工程的造价，将成本目标控制在合理的范围内。只有这样才能够保证自身收益，避免亏损，提升电力企业的经济效益。
3.1在立项决策中的应用
成本管理当中，立项决策是至关重要的环节。在对工程项目建设的技术可行性和经济性进行检验的过程中，立项决策是最为重要的环节，这也是成本目标管理工作中最为基础的环节，在成本目标管理工作中的作用十分重要。基于此，在立项决策时，必须要设立良好的成本目标，严格落实各项成本目标管理。对初步和深入的可行性进行分析和研究，根据电力工程的实际需求和市场条件来设计和评估成本造价。与此同时，要考虑到对工程建设可能产生影响的外在因素，制定出与之相对应的成本目标管理文件，为成本目标管理工作的顺利实施奠定良好的基础。
3.2在设计环节当中的应用
立项决策环节完成以后，可以进行工程建设的设计，这也是成本目标管理当中十分重要的环节。一般来说。电力工程建设的设计环节包括施工图设计、技术设计和初步设计。由于电力工程是根据设计的图纸来进行施工的，图纸的设计决定着电力工程的实施。而如果在设计的过程当中十分保守，就会使预算的成本增加，这会让施工环节的成本投入提升，从而加重企业的成本负担[4]。因此，在设计的环节当中，就需要对成本目标管理工作进行严格的管理，保证设计成本造价的合理性，将成本管理工作在设计的各个环节当中严格的落实，保证设计工程质量的安全，节约投入的成本。
3.3在实施环节当中的应用
项目实体形成当中，实施环节是其中的主要环节，是损耗物力、人力、财力的重要环节，同时是成本目标管理的重要环节，实施环节牵扯到的范围比较大，施工时间比较久，并且工作量比较大，对工程造价产生干扰的因素也比较多。由于电力工程在实施环节耗费时间比较久，并且建设的过程十分复杂。因此，实施环节当中的成本目标管理的难度更大，在电力工程建设实施环节当中进行成本目标的管理工作，需要以电缆工程质量的安全性作为基础，这需要采取有效的措施，例如选用新技术和材料、降低劳动力等，将电力工程建设实施环节的成本目标管理进行严格的控制。
3.4在竣工验收交付使用环节当中的应用
竣工验收交付使用环节是电力工程建设中的最后一个环节，这是检测和考核项目产品恶化建设工作最为主要的环节，同时也为设定项目投资额设定标准。电力工程建设竣工验收交付使用环节的成本目标管理需要定期进行检修和维护、保证电力工程的质量，通过上述措施来避免电力工程发生故障，降低其产生的负面影响，降低维修电力工程而产生的成本。
结束语
综上所述，随着当前电力工程的不断发展，在电力工程管理中应用成本目标管理，能够降低电力工程管理而产生的成本，提升电力企业的经济效益。基于此，要明确成本目标管理的定义，对成本目标管理的内涵进行深入分析，提升电力工程管理的实效性，将成本管理的实际要求为指导，分析其在立项决策、设计环节、实施环节、竣工验收交付使用环节当中的应用，实现电力工程的成本控制，保证电力企业的经济效益，促进其长远和稳定的发展。
参考文献
[1]李阳.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].建筑工程技术与设计,2017,(29):1305-1305.
[2]杨彩军.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].建筑•建材•装饰,2017,(22):48,62.
[3]陈彬.分析电力工程施工管理中的成本控制[J].科技展望,2017,(15): 187.
[4]蒋莉,杨洲.全生命周期成本审核管理在电力工程项目审计中的应用研究[J].财会学习,2017,(17):142.
论文作者:周后兴1,王柯2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/11
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力工程论文; 环节论文; 电力论文; 目标论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第36期论文;