摘要：社会经济的发展为企业起到了很大的推动作用，在经济发展的条件下，企业的规模和数量也得到了不断的扩大，从而扩大了企业的竞争力和影响力。好的管理才能更好的帮助企业发展，加强企业管理，提高企业自身的竞争实力，提高经济效益，进而促进当地经济条件的发展，推动社会经济的发展。
关键词：企业管理；模式创新
1当前企业管理现状分析
1.1管理体制问题
我国曾经长期处于计划经济时代，对于许多类型企业的发展都起到了很大的束缚作用，其中对于企业管理的影响尤为突出。改革开放以来，我国进入了全面的市场经济体制改革之中，如今已经形成了成熟的市场经济体系，传统的企业管理模式已经不能适应当前经济发展形势的要求，对其管理机制进行创新性改革已经势在必行。从目前整体的企业管理机制来看，其市场化的程度还不够彻底，管理机构还略显臃肿，这使得整个企业的管理效率受到了大大影响，并且石油企业管理当中的责任与权力也还没有达到高度的统一。
1.2管理机制不健全
在当前的市场经济体制下，科学、完善的管理机制是企业高效运行的关键所在，企业也同样如此，可是从目前的企业运行实践来看，其管理体制还不是十分的健全，导致生产经营过程中许多问题的出现。管理机制在企业的运行过程中，必须要不停进行创新性的改革，才能与不停变幻的社会与经济发展形势相适应，而当前我国企业管理机制的自我创新性比较差。企业管理机制的不健全主要表现在规章制度落实性差、内部创新制约条件多等方面，导致了企业内部各部门、各生产环节之间的信息沟通渠道不够通畅，企业内部的管理体系不完善。
1.3创新意识不够
计划经济理念对于企业管理有根深蒂固的影响，虽然目前时代的变革对于企业管理的创新意识带来了很大的刺激，但是整体而言企业的管理观念还是显得有些陈旧。在市场经济的环境中，企业要想拥有更强的核心竞争力，必须要具备主动的竞争意识与创新意识，而在企业中计划经济思维极大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陈旧，导致了当前企业对于经济体制改革的接受能力差、市场竞争意识淡薄以及忧患意识差等问题非常突出，这非常不利于我国社会主义市场经济体制改革的推进。
2企业进行创新管理坚持的原则
2.1以人为本原则
人力资源具有创造性，并且可以持续利用，在企业管理中发挥着重要的作用。所以，企业在进行创新管理的过程中，要坚持以人为本，对人给予尊重和发展平台，使人的价值得到最大的发挥，促进企业的发展。企业还要对传统的人事管理方法进行改变，应强化以人为本管理理念，保证人力资源队伍的高素质。
2.2战略目标原则
战略目标的原则要求对企业发展战略的目标要坚持并认同。企业的发展战略目标对企业的发展方向起着决定作用。因此，企业在进行管理创新的过程中，要将理论和实践结合起来，要以企业的发展方向为指导，以市场经济的发展为依据，促进企业的发展。
2.3民主原则
企业在进行创新管理的过程中，要坚持民主的原则。在现代化企业中，一人之力已经无法与集体智慧决策相比，领导者在企业中对决策过程进行掌控，但由于许多企业的领导者受到知识和经验的限制，在决策时容易出现疏漏，使决策的准确性受到影响，如果由一人进行决定，很容易出现失误或不公平现象，使职工的积极性受到影响，影响企业的工作效率。所以，企业在进行创新管理的过程中要坚持民主的原则，以客观事实为依据，保证决策的科学性以及公平性。
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2.4服务市场原则
企业的发展以市场为导向，因此在进行创新管理的过程中要坚持服务市场的原则，加强服务市场的意识，深化市场进行调研，充分了解市场的需求，将其企业的发展和市场的需求相结合，促进企业经济和社会效益的提高。
3企业管理创新工作的要点
要想提高企业的竞争力，在企业发展中就必须重视企业的管理方面问题，这是不可忽视的内容，对企业招揽人才和经营都能起到重要作用。分析企业的现有状况，找出存在的问题，并且结合企业未来的发展方向和目标，制定未来的发展计划和适合的管理体制，从而适应市场变化，提高企业发展水平，促进企业发展。
3.1时刻观察市场的发展动向，要试图扩大企业的经营范围，扩大企业管理方面，采取正确的措施，转变管理理念，改变企业经营范围小、生产产品、渠道、客户的单一，只有改变企业的这种状态才能够使企业更好的适应未来市场的发展。在从事企业本来具有优势的业务时，要寻找其他发展方向，增进企业服务、技术等方面的业务范围，提高其他业务对企业的发展作用，避免业务单一化。提高服务方面的管理，扩大企业涉及范围，重视客户的重要性，增强企业的自身实力。
3.2建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平。管理是一个企业的灵魂，只有有效的管理制度才可以对企业的发展有明显的促进作用。提高企业管理水平的发展有以下几种：第一，将管理制度完善。对日常工作做到规范管理，制定科学合理的管理方式，管理部门要有管理工作的责任心，将管理中的各个规章制度都得到落实，并且对员工做及时的考核考察。设立工作奖励惩罚制度，增加企业员工的凝聚力，提高员工工作的积极性，为企业做出更大的贡献。第二，将管理业务的水平提高。要使管理工作科学规范化，对用户、客户、资金等都要做出详细的了解，并且建立相关的档案来存储客户的信用等信息。管理队伍素质的高低是管理业务水平高低的关键，对管理人员加强知识培训，重视人才的培养，使他们的业务水平和技能得到提升，为企业的管理水平的提高做贡献。第三，要将企业中的各个业务工作都合理分配和管理，合理分配企业利益，重视企业的人事管理体制，建立独立的管理机关，以健全企业的管理机制。第四，企业要结合自身实力，平衡发展，在注重眼前利益的同时还要注重企业的长远发展，时刻关注市场的变化情况，制定好企业未来的发展战略，实现企业可持续发展。
3.3重视企业管理人才培养，提高管理人员素质。人才是一个企业的根本，人才资源的好坏决定着企业的发展情况，只有利用好人才，才能进一步促进企业的发展。第一，对企业中的人才进行知识和管理的相关培训，对管理人才的录用进行严格把关，注重人才的经验总结，引进先进人才。第二，提高企业管理人员的素质，管理人员需要重视人才，防止人才资源的丢失，尊重人才，制定相关的奖励制度，增强员工的工作积极性，为企业的发展做贡献。
3.4加强企业文化的建设。企业管理需要靠各项的规章制度去规范并引导职工的行为，同时更需要加强内部企业文化的建设，才能从根本上解决当前企业管理中存在的许多问题，同时也是增强其自我创新意识的根本途径。随着国际社会的发展，我国的企业需要面对越来越多的国际市场竞争，企业文化是内涵的展现，也是核心竞争力的体现，更是创新意识的源泉。鉴于当前国内外的经济发展形势，我国的企业需要以企业文化的加强为根本切入点，增强自身在企业管理中的创新意识与创新能力，以此来全面提升我国企业的国际竞争力。
4结束语
企业要想在竞争中站稳脚跟不被时代所淘汰，那就要把握发展机遇，为企业营造更加公平和谐的工作氛围，要想企业能够迎接住时代的挑战，就必须改变传统的管理理念和思维，懂得创新和发展，结合当今市场，和企业发展中的问题，提供新的管理理念，将管理制度完善和健全，从而提高企业自身能力和竞争力。
参考文献：
[1]崔淼，苏敬勤.中国企业管理创新的驱动力--兼与西方企业的比较[J].科学研究，2018（1）：755－765．
[2]张欣莉.中小企业管理的问题与对策[J].现代国企研究，2017（7）
论文作者:刘月华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/11
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