摘要：建筑工程是国家现代化和城市化的重要标志。它在提高生活质量和社会经济发展中发挥着关键作用。但是，建筑工程在造福人类的同时，也因质量问题引发了许多事故，甚至造成了人民生命财产的损失。因此，施工企业必须做好质量管理工作。
关键词：建筑工程；质量精细化管理；问题；控制策略
引言
随着我国市场经济体制的逐步完善与城镇化发展战略的持续落实，各类城市基础设施建设开始在全国大范围内推进，并受到了广泛关注。建筑工程是组成现代城市的重要物质基础，为人们的住房以及居所等问题提供了极大的便利，已经成为现实生活中不可或缺的工程项目。但是，另一方面，建筑工程在造福人类的同时也逐步暴露出诸多问题，尤其是因为施工质量不达标而引发的各类工程事故，甚至给人们的生命财产安全造成极大的损失。基于此，建筑工程施工企业务必做好质量监控，从质量精细化管理入手，构建出科学有效的建筑工程质量管理体系。
1建筑工程质量精细化管理的重要性及特征
1.1建筑工程质量精细化管理的重要性
首先，建设项目管理涉及的内容很多，包括项目质量管理、安全管理和工期管理。精细化管理贯穿于建设项目的各个环节，在各级建设项目中发挥着重要的控制作用，使建设项目有序进行，提高建设项目的规范性和专业性；其次，建筑工程精细化管理水平是衡量一个企业实力的关键，在激烈的市场竞争环境下，企业经过精细化的管理来获取外界的认可，获得良好的口碑，进而获得市场上的优势；然后，精细化管理是现代建筑市场对企业的要求，粗放的管理模式已经无法适应新时期背景下建筑市场的要求，在精细化管理模式中，企业可能会在工程细节中发现新的经济增长点，获取经济效益；最后，精细化管理求助于实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标，通过规范各个流程，确保施工规范、有序地进行。
1.2建筑工程质量精细化管理的特征
首先，注重细节，强化工作细节上的数据化与精准化。管理活动的开展需要形成严谨的依据，因此，精细化管理务必做到细节问题上的数据化与精细化，从而为高层管理人员做出某项决策时提供理论支撑。其次，精细化管理具有较强的协调性，实现资源优化配置。精细化管理是一个同时兼具宏观性与精细化的系统性工程，其从现实中的工作实践与管理经验出发，协调不同部门之间的关系，从而逐步优化管理流程，做到企业现存各类资源的最优化配置。最后，精细化管理具有动态发展性。换言之，即精细化管理并不是一成不变的，而是必须随着社会环境的变化与企业实际发展情况而进行实时调整，企业必须通过不断地总结实践经验而逐步优化精细化管理模式。
2建筑工程质量影响因素
2.1人为因素
人是影响工程质量最基本的因素。管理人员的管理水平、质量意识、责任意识是决定质量管理水平的关键。管理人员没有将管理工作落到实处，不经常去施工现场，施工过程混乱无序。施工人员的技术水平，质量意识决定施工质量。施工人员素质水平低下，不按照施工标准规范操作，施工中出现的问题不及时解决，抱有侥幸心理，导致质量问题的产生。
2.2施工材料、施工工艺和方法因素
建筑工程对施工材料依赖性较强，建筑工程所用到的材料种类型号很多，如果对材料没有做好质量把关，将成为建筑质量的严重隐患。施工单位采购的材料质量不达标，或者规格型号不符合施工要求；材料的运输和储藏不当，出现受潮、变质等，都会降低建筑的质量标准，给建筑工程埋下安全隐患。建筑工程施工涉及的施工工艺较多，而且各个工种之间要相互配合完成施工，施工工艺的科学性、各个工序之间的衔接和配合都是影响施工质量的重要因素。如果施工工艺不当或者施工工序错误，势必影响工程质量目标的实现。
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2.3缺乏先进的施工管理技术
施工技术是建筑工程得以开展的主要手段，施工技术是否选用得当、是否符合建筑工程建设需求、在具体施工过程是否得到有效落实等均与建筑工程的最终建设质量紧密相关。因此，建筑工程的精细化管理必须涵盖施工技术管理这一层面。然而，在具体实践中，我国大部分施工企业却普遍缺乏先进的施工管理技术。不同的施工现场条件下却采用相同或相似的工程建设方法，工程设计人员为了尽可能的偷工减料，仅仅在稍作改动的情况下直接生搬硬套之前的工程设计方案，甚至直接使用在具体的施工环节中，缺乏对于现场要求以及此项建筑工程的特殊实际的综合考量。与此同时，建筑工程的技术交底工作也并未落到实处，为了减少工作量或仍保有不重视的错误心态，技术交底工作仅仅限于表面，这使得施工一线的技术工人无法准确掌握先进的施工技术和施工方法，从而影响整个建筑工程的施工质量。
3建筑工程质量精细化管理的控制策略
3.1建立健全技术管理制度
为推动建筑工程质量精细化管理的效果施工企业应首先建立健全技术管理制度。一方面，应做好建筑施工项目的编制工作，这是后期建筑工程具体施工的重要指导，也是质量精细化管理工作得以开展的前提。一般状态下，项目编制应遵循建筑工程施工原理与本项目的建设实际，从而做好项目资源整合与协调，同时应确保项目各项计划审核流程全面符合规范。另一方面，施工前务必确保各项工作均经过了全面而系统性的技术交底，尤其是质量控制的关键点，工作人员务必具备责任感，将交底工作中的内容更加全面的渗透，确保其可操作性。
3.2积极引进现代化科学技术
建筑项目施工企业应积极引进现代化科学技术，积极推广各种施工技术与工艺，其间各种建筑材料均应采用新型机械设备，且不断强化施工技术方式及其手段，全面分析建筑项目施工网络化和信息化管理方式，同时不断增强建筑项目施工中的资料管理工作，加大工程管理和财务管理工作信息化建设力度，及时创新管理方式及其手段，从而有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。
3.3规范执行施工各环节流程
我国建筑工程施工过程主要包含三大环节，分别是施工准备阶段、具体施工过程以及工程竣工阶段。质量精细化管理人员务必严格控制每个环节的具体工作，从而确保各个环节流程的规范化执行。首先，对于施工准备阶段，精细化管理人员应制定科学合理的材料采购方案，包括材料采购范围及其内容、管理方式等，严格控制和监督材料数量及其技术标准等。其次，材料采购时应建立完整的供应商合作库，从而选取最佳的合作方式，构建出长期的合作关系。最后，领用材料时，库管人员务必把各种材料的领用情况详细记录，为工程施工质量的监督控制工作提供依据。
3.4加强信息化平台的构建
建筑工程质量精细化管理务必构建信息化平台管理模式。首先，应全面分析网络资源并加以应用，确保各项资源更为快捷且全方位发布，使得其间各项信息与指令更够及时传递于各级领导处。其次，还需根据不同的责任部门与工作岗位，对特定人群构建相应的社交群组，从而有助于沟通交流，实现对于建筑工程施工的全过程的质量精细化管理。
结语
建筑工程质量精细化管理是建筑工程质量目标实现的要求，要实现建筑质量标准化，就要重视施工质量，将涉及到施工质量的关键点纳入到管理的重点，虽然建筑施工中存在许多的不可控因素，但是人为因素、机械设备因素、材料因素或者环境因素导致的质量问题，都能够通过科学的管理加以解决。在建筑工程精细化管理中，要加强管理人员和施工人员的质量意识的提升，加强对施工材料和施工设备的管控，引进先进的施工技术，不断完善工程质量管理机制，提升工程质量的管理水平。
参考文献：
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［2］李玉田．建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究［J］．经营管理者，2014（27）：335．
［3］卢哲．建筑工程施工中精细化管理的运用［J］．四川水泥，2015（8）：210．
论文作者:孙强1,满育龙2,徐亮3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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