摘要：当前社会上有一种错误的认识，认为企业文化和职工文化是对立关系。这种错误的观点严重阻碍了职工文化阵地的建设，不利于企业开展职工文化工作。同时这种观点还会造成企业中工会和行政的对立和隔阂，工会围绕职工文化来开展各项工作，行政围绕企业文化来开展各项工作，二者不能进行有效的沟通，不利于提高职工文化、建设企业文化。最重要的是这种错误的观点会造成企业和职工的对立，影响企业劳动关系的和谐，也不利于提高职工的素质和企业的竞争力。因此，本文对职工文化与企业文化建设关系及开展建议进行分析
关键词：职工文化；企业文化建设；关系；开展建议
加强职工文化建设，致力于繁荣先进职工文化，对于全面提升职工文化科技知识，激发广大职工的劳动热情和创造活力，倡导健康文明的生活方式，从而不断推进构建和谐企业进程，促进企业又好又快发展，都有着极为重要的现实意义。
1推进企业文化建设与职工文化的意义
随着我国社会主义现代化建设的不断深入，企业想要在竞争激烈的行业竞争中谋得发展，就需要有先进的企业文化作为引导。第一，先进的企业文化能够正确引导职工的思想观念和行为规范。在我们看来，企业的文化建设归根结底就是做人的工作，就是把人融入到工作的全过程，让职工全心全意为了企业的发展而不断努力工作，为企业的建设增砖添瓦。第二，先进的企业文化能够是企业的核心竞争力得到提升以适应先进生产力的发展要求。在当代，随着企业的不断发展，企业文化渗透于企业的所有的生产生活的活动之中，企业文化的力量是巨大的，它有利于提高企业的声誉，树立良好的企业形象，使企业不断地发展壮大。第三，在企业中，拥有先进的企业文化，就会有很好的安全生产文化以及和谐的生产方式，这样才能保证了生产的有序进行，最重要的是防止了事故的发生，保障了安全生产。
2企业文化与职工文化的关系
在企业文化的建设中，职工文化与企业文化是互相联系，相辅相成、又相互区别的。良好的企业文化能够关注职工的个性发展、培养职工的创造力和想象力，为职工文化建设打下基础；而良好的职工文化又能提升企业的总体文化素养。因此，在实际的企业文化和职工文化建设过程中，要认清两者之间的关系，以便很好的开展两种文化建设。两者之间的具体关系如下：
首先，在相互联系方面：两种文化的主体都是职工群众，二者共同在企业职工之间存在，都以文化为价值导向，以促进企业的发展和企业利益的最大化为目标。且职工文化的建设能够加速企业文化的建成，提高企业的竞争力和综合实力；企业文化的建成又能促进职工文化的建设。
其次，在相互区别方面：企业文化和职工文化各具有自身的形态，企业文化的内容和形式更加抽象，职工文化的形式则更加具体。另外，企业文化是指为企业职工所认可、接受、并遵守，并在企业长期的经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和道德规范的文化形态。而职工文化则更加强调全体企业职工的主体地位，是指在企业文化和基础设施建设的基础上，以培养职工群体的信仰、价值观、和道德追求为主要内容，以保障职工群体的学习和发展权为方向，以满足职工群体的精神文化需求，以促进其全面发展为目标的一种文化形态。
3开展职工文化与企业文化建设的几点建议
3.1完善企业职工文化建设的领导机制
职工文化建设是企业党政工的共同职责，是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举，是实现企业文化核心价值观的迫切需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆职工文化和企业文化建设的过程，是用先进的理念教育职工、用崇高的精神激励职工、用明确的目标鼓舞职工、用规范的制度约束职工、用榜样的力量感召职工、用领先的科技武装职工的过程。加强职工文化建设，提高职工队伍整体素质，关系到增强企业文化软实力，关系到提高企业竞争力。要加强组织领导，联系实际不断推进职工文化建设。要建立党政工齐抓共管的职工文化建设领导体制，形成党委领导、行政负责、工会推动、各方配合的工作格局：将职工文化建设纳入企业文化建设整体规划，共同设计、共同实施，创造出更多具有时代特征和丰富内涵的活动载体与活动形式。
3.2立足价值观找支点，求取最大公约数
企业中，投资者主要关注的是投资回报率，经营管理者主要关注的是任期目标完成后的自身价值和薪酬收入，劳动者重点关注的是薪酬、工作环境和自身发展情况。因此，在现代企业制度下，企业投资者、经营者和企业职工的利益诉求是不可能完全相同的，企业文化与职工文化也是不可能完全等同的。但职工离不开企业，企业更离不开职工，因而职工文化包含企业文化的内容，企业文化也包含职工文化的内容，企业文化与职工文化存在公约数，而企业文化与职工文化的支点都是其价值观，尽管企业文化与职工文化的价值观不可能完全相同，但在企业的文化建设中，提取了两种价值观的最大公约数，并以此为基础来建设企业文化和职工文化，就可能获得企业文化与职工文化的最大公约数。
在社会经济发展到一定程度以后，尽管劳动者对物质增长的需求仍然迫切，但相对来讲，精神文化需求的增长更为迅捷，企业的管理方式和企业的文化建设方式也与工业革命初期的环境完全不同。以价值观为支点，强化文化建设，不断增强职工团队上的归属感、精神上的获得感、文化上的认同感是现阶段扩大企业文化与职工文化公约数的有效路径。
3.3提高职工文化建设和企业文化建设的针对性
建设职工文化阵地，推动企业文化建设不可能面面俱到，职工文化是企业文化的一个重要组成部分，二者一脉相承。因此要积极建设职工文化和企业文化必须具有一定的针对性，也就是找到二者的契合点和交叉点。积极发挥职工文化的优势和特色，推动企业文化建设，同时也发挥企业文化的优势，对职工文化阵地的建设进行带动，达到相互促进的目的。在建设职工文化阵地时要以企业文化为基础，积极开展受到职工欢迎的、内容丰富、形式多样的各项文体活动，使职工在参与文体活动的过程中接受企业的文化理念，形成职工和企业之间的良性互动。
思想教育、技能培训、文体活动、创新活动是职工文化活动的主要内容，也是职工文化建设的重要平台。通过思想教育能够提高职工的素质和觉悟，教育职工爱岗敬业。在读书技能的活动中能够提高职工的学习能力和专业技能水平，从而提高职工的岗位技能水平。文体活动能够展现职工良好的精神风貌，同时渗透企业的行为文化。职工文化活动不能简单地停留在文艺演出、运动会等层面上，应该以企业的行为文化为基础，面向行业系统和全社会开展相应的宣传和公益活动，向社会展示良好的企业形象。创新争优活动则可以为有特殊技能的职工提供表现自我的平台，通过展示和汇集创新争优活动的成果，逐级提高员工的素质和文化水平。
结束语：
企业文化，就是指企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。职工文化与企业文化是一个企业的灵魂与根基，只有重视本企业的职工文化与企业文化建设的发展，才能够在日益激烈的企业竞争中立于不败之地。
参考文献：
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论文作者:王静,曹莉,郭碧翔,程静,张可
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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