摘要：管理对于一个企业的生存与发展起着至关重要的作用，已经成为现代企业发展的核心研究课题，而创新是当前整个世界的主题，企业管理创新工作正越来越受到人们的重视，成为企业管理中重要的研究课题。电力企业在新时期正面临着前所未有的考验，如何利用自身的优势，突出重围，其中最主要的就是在管理上进行创新。只有管理创新，才能充分利用电力企业的优势，提高电力企业在市场经济竞争中的核心竞争力，为电力企业的持续发展提供强大的基础与动力。本文主要论述了当前电力企业管理创新的工作要点。
关键词：电力企业；管理创新；要点
引言
电力企业面临全新发展趋势，企业在管理工作方面应当与时俱进，实现全面创新，进而增强其核心竞争力。管理创新工作就是基于客观经济规律，与自身发展的特点相互结合，并对其生产经营活动予以合理地调节与控制，确保有效融合生产与销售等多个环节，实现人力物力与财力的完美融合，使得电力企业的利益实现最大化。
一、电力企业管理工作的特点
（一）电力企业的管理存在行政性
由于历史上计划经济制度的存在以及电力在国民经济与国家安全中重要的地位，电力企业在很长的一段历史时期内是作为国家行政机构而存在的，这就造成了电力企业不论是组织结构还是人事设置方面都与国家行政机构存在着一致性。
（二）电力企业的集中领导制
由于电力企业的特殊性和电力企业在整个国民经济中的重要地位，所以国家对电力企业的各个生产环节实施严格的控制，严格控制电力企业的生产、销售等环节。
（三）电力企业的垄断性
电力关系着国家的安全，关系着国计民生，所以是以国有资本进行垄断经营的，这种经营方式有利于国家对电力系统的控制，有利于国家安全与社会稳定。
二、浅谈电力企业管理中存在的主要问题
（一）缺乏科学有效的管理计划
目前电力企业的发展状态来看，缺乏科学有效的管理计划是电力企业管理中存在的主要问题。电力企业存在的意义是为城市和农村进行集中供电，要保障供电系统的稳定性和可靠性，实施24小时全天候供电，要根据区域经济发展水平、居民生产生活的实际用电量制定科学完善的供电计划，一方面要保障供电系统平稳有效运行，要确保电压稳定、电力传输损耗减小，保障居民能够便捷用电。另一方面，电能的使用应有计划、有节制的进行，要竭力避免电能的浪费。事实上，很多电力企业忽略了供电计划制定的重要性，凭经验办事，造成了电力能源的损耗和浪费。
（二）各类电力企业管理系统未能整合
电力企业改革以来，我国电力企业的管理水平有了很大的进步，包括各类自动化调度系统、自动化控制系统、电子办公系统等都开始普及使用，但是这些系统目前还是各自独立的，并没有形成一个统一的整体，并没有对这些系统进行统一的管理，而这种独立性，就造成了各个系统的数据无法进行共享，存在着数据的异议与数据浪费的情况，无法有效地利用各个系统的数据对电力企业进行有效的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，也造成了投资资金的浪费。
（三）电力企业管理理念的落后
由于电力企业在国家安全方面重要性，电力企业在我国长期处于垄断的地位，这就造成了我国电力企业的管理理念无法适应现在市场经济发展的需要，这些陈旧的管理理念严重影响到电力企业在市场经济激烈竞争中的生存与发展，对我国的安全也构成了严重的威胁。所以电力企业在新时期的市场激烈竞争中，必须改变计划经济时代的管理理念，逐步适应现代市场的发展要求，结合世界先进电力企业的管理经验，不断创新管理理念，不断提高自身的管理水平。
三、电力企业管理创新工作的要点
（一）优化管理模式
随着我国经济的不断发展以及电力企业的改革，传统的管理模式已不再适合企业的发展。因此，电力企业要对管理模式进行优化，将自身发展的特点和市场的需求相结合，转变发展的战略，实现可持续发展，使企业的竞争力得到提高。不同的企业特点不同，管理模式也不同。一些电力企业可以采取集团化的运作方式，实行集约化发展的模式，使管理方法实行精细化，电力企业股权促进多元化，对现代企业制度进行构建，从而促进电力企业的发展；一些企业可以根据市场的发展，对市场的结构进行调整，对企业的改革措施进行落实，自主创新，对新型的企业进行构建，使企业的经济增长方式发生转变，实现可持续发展。
（二）整合电力企业管理系统
对电力企业的各个管理的系统进行整合，以便对电力企业进行统一的管理，打破原来各自为政的工作方式，整合各个系统的数据资源，通过汇总、分析，可以对电力企业的整体经营情况有一个总体的认识，逐步加强企业的整体力量，在市场经济的激烈竞争中形成自身独特的优势，为电力企业的持续发展提供坚实的基础。
（三）创新电力企业管理理念
当今世界发展日新月异，老的、陈旧的经营理念已经很难适应市场发展的需要，这也是造成目前我国电力企业管理情况不好的主要原因。因此，电力企业应当在发展中结合自身的特点，不断创新电力企业的管理理念，创新电力企业管理方式与方法，不断提高自身在市场经济下的核心竞争力。在激烈的市场经济竞争下，各类电力企业不断创新电力企业管理理念，在创新的过程中，各电力企业要坚持从自身的实际情况出发，创新电力企业管理理念、创新电力企业管理方式。一方面，可坚持集团化的电力企业运营模式，对企业管理推进精细化变革，推进电力企业的全面改革，在电力企业内部建立现代企业制度，不断提高电力企业的发展水平；另一方面，根据市场经济的要求，深化电力企业的改革，创新电力企业的管理理念与模式，构建现代企业制度，不断创新企业新的增长点，适应市场经济的要求，提高企业在市场经济下的竞争力。
结束语
综上所述，电力企业为了能够满足社会发展与供电的需求，一定要对管理工作进行全面创新，实现管理模式的全面优化，始终遵循与时俱进的基本原则，进一步推动电力企业的可持续发展。
参考文献
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[3]马涛.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中小企业管理与科技,2017(16):30-31.
论文作者:杨俊,李娜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
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