王笑[1]2002年在《H工厂科技人员激励机制探析》文中认为国际敌对势力的存在和市场经济的不断深入均对国内各军工企业提出了前所未有的挑战。为了适应这种变化，担负着军用产品科研生产重任的军工企业需要改变传统模式走上市场化的道路，参与到日趋激烈的竞争中来。企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，而H工厂对于紧握企业命脉的科技人员的激励机制却相对不够完善。因此，为了保证国防建设和工厂、科技人员自身的发展，H工厂改进设计科技人员激励机制势在必行。 本文在需要层次理论、公平理论等激励理论的指导下，借鉴不同企业科技人员激励机制，通过调查问卷的形式，对H工厂科技人员激励状况进行了调查和分析，总结了现行激励机制存在的问题及原因。在此基础上，重新设计了一套以基于岗位、绩效，以量化打分确定的动态工资分配制度为主体、同时在科技成果及合理化建议奖项、福利制度、以及精神、情感、竞争等方面加大力度的激励机制，并提出长期激励和相应的约束机制。文章最后提出了实际操作中一些相关的政策建议。 本文采用理论与实践相结合的方式，改进设计的激励机制是以激励理论为指导，参阅了兄弟单位如西光厂、某军队研究所等相关方面的做法，在对科技人员进行调查分析、并对H工厂科技人员工资分配进行分析探索的基础上提出来的。因此，这一激励机制既有一定的理论高度，又有广泛的群众基础，具有较强的针对性和可行性，不仅对H工厂、而且对同类企业科技人员的激励机制设计都有一定的现实意义和参考价值。
于秋丽[2]2010年在《A公司知识型员工激励问题研究》文中研究说明知识经济时代已经来临。知识经济的发展凸显了知识型员工的作用。知识型员工创造知识和运用知识的能力和效率,已经成为影响企业综合实力和市场竞争力的关键因素。而激励机制的科学与否,直接关系到知识型员工的工作效率,为此针对知识型员工这一特殊群体建立一套符合企业实际的激励机制对企业长远发展和保证战略目标的实现是极为必要的。本文采用访谈法、问卷调查法、理论与具体案例相结合等方法,按照分析现状、发现问题、分析问题、解决问题的思路,从A公司的知识型员工的激励现状出发,在深入分析了现行激励机制存在的主要问题和原因的基础上,依据内容型、过程型激励理论,将物质激励与精神激励有机结合,针对性地提出了A公司知识型员工激励的新机制,并高层次、多角度的综合采用了薪酬激励、绩效考核激励、培训与发展规划激励、企业文化激励和荣誉激励等多种具体措施。为充分调动A公司知识型员工在工作上为组织贡献才智的积极性以及A公司战略目标的顺利实现提供了人力资源动力和机制保障。本文中A公司的选取较为代表性,因此,本文的研究成果对我国其它企业的知识型员工的激励机制的改进具有借鉴意义。
参考文献：
[1]. H工厂科技人员激励机制探析[D]. 王笑. 西安理工大学. 2002
[2]. A公司知识型员工激励问题研究[D]. 于秋丽. 山西大学. 2010