刘松江[1]2001年在《我国连锁零售经营发展探讨》文中指出在工业化革命所带来的经济高速增长的推动下，连锁店和连锁经营作为一种现代流通业新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，很快传遍了世界，19世纪末20世纪初，在欧洲各国也普遍出现了连锁商店。20世纪20年代末，连锁商店传到亚洲，在日本首先出现。 与国外相比，中国连锁商业起步很晚、然而发展迅速。我国连锁经营经过10年的发展，已由导入期进入快速发展期，但从总体来看，在发展中确实存在不少问题，还面临国际巨型连锁商业集团的威胁。在我国，连锁零售商业企业起步晚，与国际水平相比仍然有很大差距，规模小、管理手段不高，技术水平落后。国际巨型连锁商业集团开始挺进国内零售业，凭借其雄厚的资金实力、庞大的经营规模、先进的经营方式和现代的管理手段，对国内连锁商业形成了巨大的冲击。 本文从五个方面对我国连锁零售经营发展进行了探讨： 一、连锁商店的起源及在中西方的发展 二、我国连锁零售商业存在的问题及面临的威胁 叁、连锁零售商业在我国拥有广阔的发展空间 四、物流配送是连锁零售经营发展的关键 五、我国连锁零售经营的几点建议
周岚[2]2007年在《提高我国连锁零售企业物流竞争优势的研究》文中研究表明随着市场经济体制的进一步深化及经济的进一步发展,越来越多的零售业态出现在了人们的眼前。而连锁零售企业以其低廉的价格,丰富的产品,广泛的分布赢得了消费者的好评。连锁经营的经济学本质就在于它把现代工业化大生产的组织原则及大规模集中化管理模式应用于流通领域,通过“联合化、统一化、专业化和规范化”等手段,实现规模化经营、标准化服务和科学化管理,达到提高整体商业经营体系协调动作能力和规模经济效益的目的。在国际上,连锁经营几乎为所有零售业态作为组织形式所采用,成为商品零售业的主流发展方向之一。我国的连锁经营起步较晚,进入90年代后,沿海较发达地区和一些大中城市的部分国有商业企业才开始探索这一新型的现代经营方式,并取得了一定的成绩。但是,入世之后,我国开放了零售市场,国内零售业面临着管理先进、资金雄厚、人才济济的外国零售企业的全方位竞争。我国的连锁零售企业应该如何发展和保持自己的竞争优势,这是值得大家研究的课题。本文从连锁零售企业的物流配送方式入手,首先简单介绍了配送、配送模式的概念和我国连锁超市物流配送的特点。其次对波特的竞争优势理论进行了研究学习,通过运用价值链的分析方法和竞争战略等理论工具,对我国的连锁零售企业的经营活动进行初步分析。找出影响连锁零售企业竞争优势的最主要因素——物流配送。并在此基础上,将连锁零售企业的“神经中枢”物流配送作为讨论重点,找出了我国连锁零售企业在配送环节中存在的一些问题及改进方法。对于配送中的最优路径问题,本文采用遗传算法进行求解。并用C语言将此求解过程转换为计算机程序,使用者只需输入一些基础数据即可得出不同地理位置的终端货物配送的最优路径,提高了此方法在实际应用中的可操作性。最后在本文的实证研究部分,本文以红旗连锁西河配送中心一定范围之内的9家连锁终端为研究对象,得出了其最优配送路径,证明了此方法的正确性及实用性。
吴文娟[3]2006年在《基于数据挖掘的连锁零售企业经营绩效评价研究》文中认为零售业是我国第叁产业中最重要的产业之一。近十年来,社会整体消费的迅猛增长对拉动内需做出了巨大的贡献,国内零售企业也得到了长足的发展。各种现代零售业态在中国得到了较大的拓展,连锁经营模式因其明显的竞争优势而逐渐成为零售市场的主流模式。随着新经济时代的到来,企业竞争越来越激烈,企业必须经常对经营绩效进行评价,以便及时发现经营问题,及时调整经营策略,确保符合企业发展战略,提高企业的核心竞争力,使企业具有可持续发展的能力。本文首先介绍了论文研究的意义和目的,总结了国内外对零售企业经营研究的现状及数据挖掘技术研究现状,指出目前国内外在经营绩效评价研究上,主要存在着两方面的问题:一方面绩效评价指标体系的柔性不够,对企业非财务信息的重视不够;另一方面对零售企业经营绩效的综合评价方法研究较少。在此基础上,提出了基于数据挖掘技术的零售企业经营绩效评价系统,并具体介绍了数据仓库、数据转换、异常点分析、神经网络评价模型等数据挖掘技术的应用及系统整体结构,并用实例对系统进行了验证。本文利用Powerbuilder8.0作为开发工具,以PB自带的Adaptive Server Anywhere 7.0创建数据库,在计算机上实现了零售企业经营绩效评价系统,为企业管理经营者提供强有力的支持工具。
张莉氢[4]2006年在《跨国连锁零售企业与我国连锁零售企业核心竞争力比较研究》文中研究说明2004年我国履行入世承诺,对跨国零售行业全面开放,一直觊觎我国零售业市场的外国零售巨头们纷纷加快了扩张的节奏。无论是政府还是企业,都已经实实在在地感受到了跨国零售业的进入对我国零售企业的威胁。目前,跨国零售业进入我国的一个基本特征是以连锁经营为主,本文正是基于跨国连锁零售业与我国行业发展的比较分析,结合相关的理论来研究如何提升其核心竞争力,这对于加快我国连锁零售业的发展,积极应对跨国巨头的挑战有着非常重要的意义。本文研究的主要思路:首先回顾总结了企业核心竞争力和连锁零售业的研究现状,并评述研究成果以及当前理论研究中仍然存在的问题;其次通过分析连锁零售业的原理以及我国、美国及其他地区连锁零售业经营的状况,为研究跨国连锁零售业与我国企业的比较分析做背景说明;本文运用企业核心竞争力的理论结合连锁零售业的特征,分析连锁零售业核心竞争力的本质和特征,建立连锁零售业核心竞争力的评价体系。在实证分析中,运用连锁零售业评价体系综合比较跨国连锁零售业与我国连锁零售业的核心竞争力,并采取跨国连锁零售业巨头沃尔玛和我国连锁零售企业上海联华超市为比较对象。最后得出比较结论,提出提高我国连锁零售业核心竞争力的对策意见。
霍曙光[5]2005年在《连锁零售业经营发展状况研究》文中进行了进一步梳理连锁经营方式起源于美国,19世纪50年代末,第一家连锁店在纽约创立,至今已有百余年的历史。但直到20世纪50年代以后才进入快速发展时期,并逐渐显示出其强劲的生命力和巨大的发展潜力,在发达国家及一些新兴工业化国家和地区普遍获得重视和发展,取得了很大的成功。 连锁经营的经济学本质就在于它把现代工业化大生产的组织原则及大规模集中化管理模式应用于流通领域,通过“联合化、统一化、专业化和规范化”等手段,实行规模化经营、标准化服务和科学化管理,达到提高整体商业经营体系协调运作能力和规模经济效益的目的。在国际上,连锁经营几乎为所有零售业态作为组织形式所运用,成为商品零售业的主流发展方向之一。我国的连锁经营起步较晚,随着外资餐饮企业的进入,现代连锁经营方式也传入我国。进入90年代,沿海较发达地区和一些大中城市的部分国有商业企业开始探索这一新型的现代经营方式,并取得了一定的成绩,但目前还存在一些问题,从而制约了这一形式的健康发展。尤其是入世后,我国必然会更大程度地开放零售市场,国内零售业将面临管理先进、资金雄厚、人才济济的外国零售企业的全方位竞争。我国连锁经营如何发展,这是值得大家研究的课题。 本文试图就连锁经营的类型、业态、发展规律、经营水平等方面进行比较分析,目的在于找出中外零售业连锁经营在发展过程中存在的主要问题或差距,并提出加强自由连锁的战略思想,来应对解决我国大部分连锁零售企业规模小、竞争力差和资源控制力弱的经营状况。 论文分为四大部分。第一部分,简要概述连锁经营的含义、特点并回顾了中外连锁经营的历史;第二部分是连锁零售的经营状况研究,着重分析国内连锁零售的经营状况和特点,同时分析国际连锁零售巨头的中国经营状况和战略思想;第叁部分针对典型的连锁零售企业进行研究;第四部分总结了目前我国连锁经营过程中存在的主要问题,并且结合对比结果尝试提出一些对策或解决问题的思路并就我国连锁经营的发展前景进行了展望。
江志雄[6]2009年在《连锁零售经营的商标侵权风险与防范》文中研究指明近年来,我国连锁零售快速发展,并已经成为社会消费品供应链的重要组成部分。与此同时,连锁零售在经营中产生了大量的商标权纠纷,给企业的正常运营和商誉带来了不利的影响。国家对于商标专用权,特别是国际驰名的商标专用权保护力度越来越大,连锁零售企业在经营中需要更加重视商标侵权风险的防范。笔者在法务工作中发现,法院对于连锁零售企业的商标侵权案件认定及责任承担上标准并不统一,这给企业的风险防范工作增加了不确定性。本文拟从连锁零售经营的特点和类型出发,结合实际的案例,阐述连锁零售经营中存在的商标侵权类型、风险及司法认定分析,最终提出相关的风险防范建议。本文共分为叁大部分,第一部分是导言,主要阐述本文的选题背景及意义,并通过列举两个案例,说明司法实践中对于连锁零售的商品合法来源认定标准并不统一。第二部分是正文,正文分为叁章。第一章介绍了连锁零售的概念及其类型,并分别介绍了直营连锁、特许连锁、自愿连锁叁种连锁零售经营模式的特点。第二章是本文的重点,首先,简要阐述了商标侵权的构成要件；其次,根据连锁零售经营的类型不同,分别阐述了各种经营模式中遇到的商标侵权风险。该部分内容着重阐述了连锁零售经营中商标侵权风险产生的原因及相关的司法认定,并提出了作者的一些看法。第叁章是本文的核心内容,笔者试图以司法认定和公司实务为基础,探讨连锁零售企业在经营中如何规避商标侵权风险,该部分内容分为内控防范和外控防范两个方面,内控防范包含进货、合同、日常经营叁方面的防范措施。外控防范包含诉讼纠纷处理、诉讼外纠纷处理及知名品牌合作叁方面内容。第叁部分是结语,对本文做了简要的总结。
张林[7]2008年在《基于适应能力的我国连锁零售企业核心竞争力体系构建研究》文中提出伴随着中国零售业的全面开放,我国零售业的国际化程度飞速提升,现已位列全球第九,这直接导致我国连锁零售企业生存环境的复杂程度大大提高。在这种形势下,我国连锁零售企业必须增强自己的环境适应能力,并在此基础上形成自己的核心竞争力,才能真正同国外大型连锁零售经营企业逐鹿中原,一较长短。本文采用了理论、实际相结合的分析方法:首先,对连锁零售企业和企业核心竞争力的相关理论进行了阐释;然后通过对叁大国际连锁零售巨头——沃尔玛、家得宝和百思买的核心竞争力进行分析,并结合我国连锁零售企业面临的复杂的动态竞争环境提出了基于适应能力的我国连锁零售企业核心竞争力体系的构建理论模型;最后,为构建我国连锁零售企业核心竞争力体系提出了合理化的建议。从而,为我国连锁零售企业提供一整套核心竞争力构建的理论体系,为其发展提供理论支撑。
张晶[8]2007年在《我国连锁零售业库存管理模式研究》文中进行了进一步梳理在当代的流通领域中,商业企业连锁经营已成为一种重要形式。自上个世纪60年代以来,一些新兴的工业化国家和地区先后创立了连锁经营方式,推动了流通领域的发展和现代化,促进了经济的发展和繁荣。连锁店的产生与发展被称为“零售商业的第叁次革命”。在发达国家,连锁经营作为一种流通经营方式和组织形式已取得了普遍的成功,一般都占叁分之一以上的市场销售份额。这种新兴的商业模式在上个世纪90年代才进入我国,但同样获得了飞速的发展,目前已超过百货业成为零售业的第一主力。但不容忽视的是,在中国加入WTO以后,我国刚刚发展起来的连锁零售业便面临着有着百年经验和先进技术的西方发达国家的零售连锁商的夹击,要做到“不被吃掉”,那就必须克服自身的弱点,“做大,做强”。对流通企业来说,提高竞争力的关键在于库存管理的好坏,而我国的大部分还运用手工管理的连锁零售企业也恰恰在库存管理模式方面明显落后于外国同类企业或国内的外资企业。在零售企业的库存管理中,如何为经营者提供及时、准确的库存信息一直是一个难题。在传统的库存管理模式中,无论是订货点法、经济批量法,还是ABC法,由于是手工管理方式,因此提供的都是全部或某一类商品的信息,而很难提供更为明细的如某个品种或型号的商品的具体的、准确的进、销、存等方面的信息。不仅如此,信息的提供往往是在盘点后,因此不可避免地显得滞后,也就难免会产生商品滞销、资金积压等问题。对此,人们一直在寻求一种更为先进的库存管理模式来解决这些问题。信息时代的到来,计算机被广泛运用,解决了人工操作的繁琐,库存管理思想也相应得到了发展。新的库存管理模式——适时存货管理模式,就是以及时提供准确的库存信息,减少甚至消除不增值作业为目的一种管理模式,这种模式的运用首先在制造业获得成功,目前已在全球被推广使用。但适时存货管理模式并不仅仅只能在制造业中使用,西方的连锁零售超市借鉴了这种库存管理模式后,用事实证明了其在降低连锁零售业的成本,提高连锁零售业的竞争力方面同样具有优越性,也表明了这种库存管理模式是连锁零售业库存管理思想发展的趋势,当然也是中国连锁零售业未来发展的方向。但是由于中国连锁零售业的发展历史短暂,信息技术还不是十分发达,其发展环境和西方发达国家相比,还有一些不利于适时存货管理模式普遍运用的地方,这就成为我国连锁零售业要成功运用适时存货管理模式必须解决的难题。本文研究的目的意义:根据连锁零售业的特点以及适时存货管理模式的基本原理和运用基础,对中国目前连锁零售业的经营特点进行分析,并探讨了中国连锁零售业目前在经营管理方面特别是在库存管理方面存在的问题,提出了中国连锁零售业在库存管理方面的发展方向和运用适时存货管理模式需要改进的方面,希望能对中国的连锁零售企业在库存管理模式方面的发展提供借鉴意见。本文的基本思路和逻辑结构:本文的基本思路是以中国连锁零售业在中国加入世贸后所面临的严峻现实,提出本文研究的核心思想,即:中国连锁零售业必须提高自身竞争力,而其关键在于改进库存管理模式。然后文章据此进行分析,提出了改进中国连锁零售业的库存管理模式的基本设想,最后得出结论:适时存货管理模式是中国连锁零售业库存管理模式的改进方向。本文的逻辑结构是:遵循提出问题、分析问题、解决问题的逻辑结构,对论文进行撰写。在提出问题方面,本文从中国连锁零售业在中国加入世贸后,将面临西方发达连锁零售业的残酷竞争这一现实背景,提出本文研究内容:中国连锁零售业必须改进库存管理模式。在分析问题方面,本文从连锁零售业的经营特点、库存管理模式的发展、中国连锁零售业的经营特点以及目前库存管理模式存在的不足等若干方面,对中国连锁零售业在库存管理模式方面存在的问题进行了原因分析。在解决问题方面,本文认为,我国连锁零售业库存管理模式的发展方向为适时存货管理模式,并结合国内外案例进行分析,指出我国一些连锁零售业发展适时存货管理模式失败的原因和整个连锁零售业要成功采用该模式应改进的地方。本文的主要内容及观点:本文共分七章。第1章、导论。介绍本文的研究背景、目的和意义,本文使用的理论工具和研究方法,以及论文的基本思路和逻辑结构。第2章、连锁零售业的基本概念。采用案例介绍和理论说明,介绍连锁零售业具有经营规模性;产销直接性;定量消费性;质量保证性的特点和能扩大规模效应;降低成本;分享资源;衔接生产和消费以及创造新的消费点等优越性,指出连锁零售业已成为零售业发展的主流。第3章、我国连锁零售业经营中需要注意的主要问题。主要介绍了我国连锁零售业的经营特点。我国连锁零售业的经营活动受到文化差异,生活习惯,经济发展,法律环境,人员素质,供应商等因素的影响,以及因为其发展时间不长而存在人才缺乏,经营规模小,库存管理模式落后等问题。第4章、连锁零售业库存管理模式研究。介绍连锁零售业库存管理模式,主要为传统的库存管理模式和现代的库存管理模式。前者包括订货点法,经济订购批量法,ABC分析法,由于传统的库存管理模式存在信息传递时间过长且不准确,影响经营者的决策的弊病,从而为现代的库存管理模式——适时存货管理模式的产生和发展提供了前提条件。第5章、我国连锁零售业在库存管理方面存在的主要问题及原因分析。采用具体案例分析,由于我国连锁零售业整体发展水平不高和发达国家存在差距,因而在库存管理方面存在一些影响我国连锁零售业竞争力的弊端。如:库存周期长;缺货率高;供商矛盾大;配送机制不灵活等。第6章、我国连锁零售业库存管理模式的选择——适时存货管理模式。提出连锁零售业库存管理模式的概念,指出由于适时存货管理模式适应于连锁零售业的发展特点,因此它是我国连锁零售业库存管理模式的发展方向。并介绍了我国连锁零售企业实施适时存货管理模式应具备的基本条件,我国连锁零售企业实施适时存货管理模式应采用的具体方法。第7章、适时存货管理案例分析。通过国外沃尔玛成功的适时存货管理案例和国内联华超市失败的适时存货管理案例对比分析,指出了我国连锁零售企业要成功运用适时存货管理模式,处理好供商关系;提高企业的信息化管理程度;提高超市的物流水平以及注重消费者偏好等问题是其关键。本文的主要贡献:本文通过连锁零售业的经营特点,适时存货管理模式的适用条件以及对具体案例的分析,提出了适时存货管理模式仍然是我国连锁零售业库存管理模式改进方向的观点,该观点可以为我国连锁零售业在选择库存管理模式时提供参考。
王峰[9]2006年在《我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究》文中进行了进一步梳理连锁经营作为零售业的一次革命,20世纪90年代在中国取得了令人瞩目的发展。它作为一种现代化的商业模式和组织形式,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。同时,作为连锁经营重要管理业务的物流管理,是连锁经营的基础和重要保证。物流管理是社会生产力发展到一定阶段对物流提出的客观要求。连锁经营离不开物流管理,尤其物流配送是实现连锁经营规模效益的关键因素。目前我国连锁经营企业的物流管理体系建设仍然处于初级阶段,现行的物流管理方法相对落后,这对我国连锁企业的发展造成了巨大障碍,严重制约了连锁经营规模效益的发挥,已成为连锁业发展的“瓶颈”。提高连锁企业的经营效益,降低连锁经营企业物流配送的成本,是我国连锁经营企业发展中亟待解决的重要问题。 本文第一部分就连锁和物流管理的概念进行了系统论述;文章第二部分分别分析了一般企业的现代化物流管理方法和对连锁零售企业非常重要的物流配送管理方法;文章第叁部分通过先进连锁企业的物流管理案例分析,总结了成功连锁零售企业的物流管理经验;通过对相关资料分析,文章第四部分剖析了我国连锁零售企业物流管理的问题;针对我国连锁零售企业物流管理的问题,文章最后提出了我国连锁零售企业物流管理的改进建议。 与发达家相比较连锁零售在我国起步较晚,在此背景之下,论文主要对连锁零售企业物流管理做了探讨和研究,这些研究将有助于我国连锁经营企业通过提升物流管理水平提高经济效益、降低经营成本,持续向合理化物流管理的方向发展。
匡俞全[10]2013年在《连锁零售业盈利模式与经营策略研究》文中指出随着连锁零售业日益成熟，企业之间竞争也越发激烈，特别是在经济转型的大环境下，只有好的盈利模式和经营策略才能赢得更高的市场份额，才能保障企业的盈利，最终保持企业的长久竞争力。因此，对盈利模式及经营策略的研究也逐渐成为理论界，特别是连锁零售企业关注的焦点，分析和研究我国连锁零售业的盈利模式已经迫在眉睫。本论文首先对近年来关于连锁零售业盈利模式及相关理论研究进行回顾，通过对连锁零售业发展现状进行分析，从而对连锁零售行业的竞争态势进行总结和归纳。其次，在对连锁零售业盈利指标的分析基础上，进一步从不同角度分析连锁零售业的多种盈利模式，本文发现百货店、大型连锁超市及专业性超市有不同的盈利模式，多业态联营、自有品牌、电子商务以及价值链整合等盈利模式已逐渐发展成为连锁零售企业盈利模式的关键武器。第叁，由于经营策略是盈利模式顺利实现的保证，基于波特五力理论的应用，提出提高连锁零售业盈利能力的经营策略，如应加大连锁经营力度、实施消费者策略、不断创新服务与营销方式、发展物流战略、国际化战略以及提高企业科技信息水平等经营策略，为整个连锁零售业的提高盈利能力提供借鉴和参考。最后以最早进入我国的外资零售商-泰国正大集团旗下的卜蜂莲花为例，对卜蜂莲花的盈利模式及提高盈利能力而采取的经营策略进行分析，从中提炼出对我国连锁零售业持续发展具有借鉴和参考意义的重要启示。本论文分为八章：第一章是绪论，阐述论文研究的背景、意义及方法；第二章总结了连锁零售业盈利模式及经营策略的相关理论研究；第叁章说明连锁零售业发展的现状及行业的竞争态势；第四章论述连锁零售业盈利指标，以及从多种角度分析连锁零售业的盈利模式；第五章结合波特模型的分析，提出提高连锁零售业盈利能力的经营策略，以便对国内连锁零售业的发展提供借鉴；第六章是以卜蜂莲花为例，对卜蜂莲花的盈利模式及经营策略进行研究和验证；第七章是论文的结论，对本文的研究成果进行总结；第八章是结束语。
参考文献：
[1]. 我国连锁零售经营发展探讨[D]. 刘松江. 对外经济贸易大学. 2001
[2]. 提高我国连锁零售企业物流竞争优势的研究[D]. 周岚. 上海海事大学. 2007
[3]. 基于数据挖掘的连锁零售企业经营绩效评价研究[D]. 吴文娟. 华中科技大学. 2006
[4]. 跨国连锁零售企业与我国连锁零售企业核心竞争力比较研究[D]. 张莉氢. 华中科技大学. 2006
[5]. 连锁零售业经营发展状况研究[D]. 霍曙光. 郑州大学. 2005
[6]. 连锁零售经营的商标侵权风险与防范[D]. 江志雄. 中国政法大学. 2009
[7]. 基于适应能力的我国连锁零售企业核心竞争力体系构建研究[D]. 张林. 暨南大学. 2008
[8]. 我国连锁零售业库存管理模式研究[D]. 张晶. 西南财经大学. 2007
[9]. 我国连锁零售企业物流管理问题及对策研究[D]. 王峰. 首都经济贸易大学. 2006
[10]. 连锁零售业盈利模式与经营策略研究[D]. 匡俞全. 上海外国语大学. 2013