摘要：在房建施工过程中稍有不慎，就有可能造成房建工程出现质量问题。就目前房建施工现场管理来看存在一些显著问题，例如施工过程中偷工减料，或者是使用其他材料以次充好，这些都是因为管理不当而带来的不良事件。如果不能及时克服房建施工现场管理中存在的问题，没有实施针对性解决对策，将严重影响施工质量。只有不断加强房建施工现场管理力度，才能够保证我国房建施工质量不断提升、不断进步。
关键词：房建；施工；现场；问题；对策
房建施工现场管理是一项系统化的工作，在保证工程质量与工程进度方面发挥着显著作用。对于任何一个房建施工项目来说都必须重视现场管理中存在的问题，并要开展针对性策略避免问题干扰。
一、房建施工现场管理存在的问题
就目前我国房建施工现场管理现状来看存在很多明显问题。若是不及时解决这些问题，将严重影响管理水平与施工质量，甚至于还会造成安全事故，为人民带来伤害。施工现场管理中存在的问题主要包括以下几项内容。
（一）施工人员没有养成安全意识
在房建施工现场管理中不能忽略的一个重要项目就是安全问题。但是就目前管理现状来看，很多房建施工现场的工作人员缺乏安全意识，没有产生安全施工、降低事故发生率等意识。因为这些心理的存在导致施工现场安全事故问题频发，以至于最后严重影响施工进度[1]。
（二）施工技术发展缓慢
随着房地产行业的不断进步，现代建筑施工中高层建筑工程越来越常见。一项质量高的高层建筑施工项目需要很多专业领域工作人员共同完成，但现实情况是施工过程中不同专业开展工作时会产生各种矛盾，严重阻碍工期，对工程项目的质量和安全也产生一定影响。之所以会出现这样的矛盾，原因在于正式开工前没有对施工技术方案设计进行详细分析，导致施工后很多施工部门的需要没有办法得到立即满足，各专业之间无法有效协调工作，施工现场十分混乱[2]。现代社会下对于建筑的技术要求越来越高，传统的施工管理模式已经无法适应现代化建筑发展需求。负责施工的企业不具备先进的管理技术，所掌握的各种现代化技术没有办法满足实际施工需要。
（三）质量检查工作不仔细
房建施工现场往往会涉及很多道工序，会运用到很多设备与材料，所以现场管理需要比较复杂、繁琐的操作。正因为房建施工现场管理工作内容繁多，很难进行彻底的、全面的质量检查，往往会采取抽检方式。而抽检方式存在一定的概率性，在检查过程中很有可能会遗漏那些本身有问题但是却并没有得到检查的环节。因为没有及时发现施工现场管理中存在的问题，到后期工程一定会面临返工返修境地，这影响了工程的经济效益，带来不必要的成本浪费。
（四）工作人员不具备专业技能
负责防电施工现场管理工作的技术人员不具备专业的管理技能，尤其是就目前我国房建施工现场来看大部分工作人员都是农民工，文化水平较低，不具备管理技能与知识水平[3]。参与房建施工现场管理工作的仅有不到1%的人员具有大专及以上学历。正是因为缺乏专业性技术人才，导致房建施工现场管理工作质量低下，管理效果欠佳。
二、提升房建施工现场管理质量的有效策略
（一）建立合理、科学的组织体系
房建施工现场管理是涉及人、财、建筑安全等多项内容的系统工程，为了有效提升房建施工现场管理质量，就必须创建一套完整的、严格的组织体系。在这个体系中应该将所有参与房建施工项目的人员都纳入其中，包括企业负责人、项目部经理以及各环节施工组长等都需要进行统一的组织管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保证每一个环节都具备专业的负责人员，每个人对于自己的工作与职能都有清楚认知。各级管理者和相关负责人都需要承担起自己应有的责任，一旦下方出现小问题必须要立即采取措施，保证房建施工现场管理工作中涉及到的每一项任务都能够有专人负责。
（二）积极进行施工材料管理
影响房建施工质量的关键在于建筑材料，建筑材料花费也占据整体工程造价的70%，所以在房建施工现场管理中加强对各种建筑材料的管理是必须完成的任务[4]。首先在材料选择上需要严格把控材料质量，选择高质量的、满足国家建筑标准要求的材料。为了保证所用材料符合各项要求，可以使用先进技术对材料进行检测。为了能够保证建筑施工正常进行，还需要将所选材料属性与施工标准进行对比。其次在材料利用方面，材料花费是整个房建工程最为昂贵的部分，如果不能合理利用房建材料，将会严重影响建筑商的经济收益，并且会对房建质量产生不良影响。所以在使用材料的过程中，要保证材料与建筑能够进行巧妙融合，为满足建筑需求合理调配建筑材料比例。要尽可能的发挥材料价值，在不浪费材料的同时发挥材料的最大功能。最后就保管材料方面来说，施工过程中需要根据施工进度还有资金运转进行材料的合理调配，必要时还需要对施工材料进行保管，防止因为保管不当出现建筑材料结块或者是腐蚀等现象的发生，以免造成不必要的经济损失。在完成施工后，更要积极开展材料回收与再次利用工作，充分贯彻可持续发展观念，避免废弃材料使用不当而对周边环境造成污染情况的发生。
（三）正确调整工期进度
在房建过程中，首先要考虑的就是整个建筑工程所需要耗费的工期。通过对资源用量、成本消耗的合理分析，要适当调整原本的计划工期，以便在规定工期内完成任务。房建工程都是外包项目，所以加强对外包团队的监督管理是提高房建施工现场管理质量的关键之处。项目部要制定完备详细的管理计划，要求外包团队的每一项工作任务都能有章可循。规划好工期后需要仔细分析施工过程中可能会出现的问题，并与外包团队进行交流与讨论探讨解决难题的有效策略。告知外包团队若是不能够按时完工将会追究其责任。制定科学严谨的工作考核制度，有效利用项目管理职能的价值。
（四）强调施工安全性
房建施工的第一原则就是保证安全。不断完善房建施工现场安全管理工作，不仅能够保证房建工程顺利开展，还能避免参与房建工程的人员遭受伤害。要制定详细的严格的安全制度，规范所有参与房建施工项目人员的行为[5]。在开展房建施工现场管理工作中，一定要选择安全材料，科学使用各种设备，为所有参与房建项目的人员提供安全保障。在房建施工现场必须要设立各种警示标语，各类标语需要清晰醒目，方便每一个人都能够在第一时间内了解安全信息。房建项目负责人可以定期举行安全培训，提高每一位参与人员的安全意识，从源头上杜绝危险事件的发生。还可以将安全考核与绩效奖金挂钩，让每位工作人员都能够认真对待安全工作。
结束语
房屋建筑工程建设发展速度越来越快，为了能够有效提升施工质量，增强施工安全性，就必须不断完善房建施工现场管理水平，只有这样才能不断满足企业经济发展需要，获得最大的利润。通过建立科学组织体系、积极开展施工材料管理、合理调整工期进度、不断强调施工安全性等手段能够有效提升施工现场管理工作质量。施工企业只有认识到提高现场管理工作质量的重要性，才能保证房建项目的顺利开展，才能为企业带来经济效益的同时，又不损害人民的生命财产安全。
参考文献
[1]郭金锻.房建工程安全管理及其质量控制探析[J].安徽建筑,2019,26 (11):224+243.
[2]孙萌.绿色施工技术在房建施工中的应用[J].居业,2019(11):88-89.
[3]常勇.房建施工技术的应用与施工管理[J].居舍,2019(32):135.
[4]黄添雄.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].居舍,2019(31):142.
[5]孙启财,郑兴,史岭峰.房建管理中针对现场施工管理的相关措施研究[J].工程建设与设计,2019(20):173-174.
论文作者:谢善兴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
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