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摘要：对于建筑施工来说，管理工作贯穿于施工过程的始终，进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。为了提升建筑工程管理水平，管理人员要严把进度管理大关。只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值，并且做出改进和完善的措施，优化管理方式，才能提升企业的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
对于建筑工程项目而言，不管是进度管理、安全管理还是质量管理，都非常重要。建筑工程项目的进度管理，主要是对建筑工程施工进行有效的协调控制，保障施工项目在规定的工期内完成。建筑工程进度管理要体现出建筑工程实际管理水平，做好建筑工程管理不仅能够按时竣工，缩短工期，能保证工程质量，降低成本，所以加强建筑工程管理非常重要。
1建筑工程管理中进度管理工作的重要性
1.1进度管理工作可以有效提高经济效益
在我国，一般的建筑施工企业往往是在保障建筑质量的前提下，力求提高企业经济效益，这两方面看似有些冲突，实则存在着一些内在联系，而建筑工程管理中进度管理工作则可以正好将这两方面问题联系起来，并实现企业利益最大化。在建筑工程开始前期，往往需要签订施工合同，并规定工期，而进度管理工作可以有效的控制工期，在合同规定的时间内完成施工，这在一定程度上提高了企业的经济效益，另外，通过进度管理工作，还可以在保障建筑工程质量的前提下，科学、合理的缩短工期，这就大大减少了企业的施工成本和人力、物力资源消耗，极大程度上提高了企业的人力资源利用效率和建筑施工水平。
1.2进度管理工作可以保障按期交付
建筑工程施工开始前往往会签订工期合同，这也是对建筑工程的一种约束，所以必须在合同规定时间内完成工程，而在现实中的建筑工程中，往往会由于施工环境、天气等各方面因素对施工进度造成一定的影响，在这种情况下，只有依靠进度管理工作才能保障施工的正常进行和按期交付。在建筑工程进度管理工作中，相关工作人员需要根据施工的实际情况和各种影响因素对施工进度进行控制，并对可能出现的意外情况做好预防工作，尽最大可能避免意外原因造成的工程延期，只有这样才可以保障建筑工程按期交付。
1.3提高建筑的建筑质量
对于建筑这个行业来说，最重要的就是建筑物的质量问题。国家在这方面也是很重视的，有不少保障的法律条例，在这里不一条条说，总之是对于其质量、安全和经济等多方面的规定，极大程度上保障建筑工程上的安全问题。其实综合一下我前面说的就是那几个方面，质量保证，时间准确，人员合理，减少损失，这些最终都归结为进度管理在建筑工程中的重要作用，对于建筑工程来说进度管理是不可缺少的。
2提升建筑工程管理中的进度管理的有效方法探讨
2.1完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
2.2制定合理的施工进度计划
在进行建筑工程管理时，需要加强对施工区域的实地考察和深入了解，掌握该地区的气候状况以及地质条件，顶出因地制宜、科学合理的进度计划，保证工程项目的施工效果。在进行进度计划制定时，需要对建筑工程项目进行科学合理的分析，做好工程一会儿的划分工作，使得建筑工程项目可以分期进行。以进度总计划为基础，还要对计划进行细分，保证建筑工程子项目的建设内容和本期进度计划相符。
2.3提升进度管理人员素质水平
进度管理工作人员的综合素质直接影响到进度管理工作的进程和效率。在具体的工作中，建筑企业可以开展各项考核与培训制度。通过培训，管理人员能够加强对专业知识的掌握，同时为管理人员创造合理的实践平台。另外，考核制度的实施可以提升管理人员学习与工作的积极性。管理人员的工作热情得到激励，将给进度管理工作带来更大的价值回报。
2.4做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间；编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
2.5减少环境因素对建筑施工的影响
在建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
2.6加强信息化管理
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
3结语
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
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论文作者:刘森
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工期论文; 管理工作论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;