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摘要：随着我过城镇化建设的发展迅速，建筑行业也迎来了发展的重要时期。目前我国的年建筑面积增长速度已经远远超过西方的国家，根据调查，我国GDP的总量在世界排名第二，改革开放也得到了很好的效果，也就很大程度上促进建筑行业的快速发展，目前我国的建筑竞争比较激烈，所以提升企业自身的实力才是面对竞争激烈的关键所在。而对于建筑质量的管理就包括许多内容，其中就有成本控制、工期控制、质量控制，以及工程预算、工程进度、成本投资这些内容。现在的建筑企业缺乏对质量管理的重视，把握实施标准不足，以及对质量成本的控制和管理不当，从而会引起施工的质量问题，以造成建筑工程的经济效益较低；可能有一些施工单位对于工程成本的控制比较严，但没有对工程环节中的控制和监督进行强化，就会造成质量不符合工程参数要求的现象，也完全不能够满足建筑行业的要求。建筑行业的各个方面都开始竞争，所以对质量进行提升就成关键，对成本预算和工程质量进行强化，才可以最大程度上提升企业的实力。本文就上根据以上建筑施工的质量管理来进行研究，并提出一些浅显的看法，以供参考。
关键词：建筑施工；质量管理；工作效率；成本控制
一、对建筑施工现场的管理进行研究
对于建筑行业，其中重要部分包括了用料的安全和质量问题，现场施工技术和施工人员的技术都占据比较大的一部分。所以要对施工现场人员的专业能力，以及管理人员的能力进行提高。这些工程技术主要是以人力资源为基础，而想要得到质量更高的成果，就要在人力资源方面入手，先对人员质量进行提高再来提高施工的质量。施工人员除了要具备所规定的能力，还要在竞争中增强能力。对竞争意识进行提高，才能够提高他们的服务质量。在施工现场当中最重要的一个问题就是施工隐患了。安全是所有施工工程当中必须要最先考虑的。即使在进行强调，但在很多时候施工现场的人员还是没有具备安全意识，也就忽略了安全的意义和重要性，所以管理施工安全不够严格就会造成严重的后果。具备良好的安全意识，可以影响着施工整体的结果和质量，更关系到施工人员们人身安全，不管是施工人员还是管理人员，如果对自己的工作任务不具备应有的安全意识，那就会直接影响到施工的质量问题，造成不可估量的财产损失。
二、建筑施工面临的具体问题
1、质量监控。施工人员时建筑工程中的关键人员，他们是直接参与到工程建设，也就会直接决定工程的质量，所以要对施工人员的进行素质培训，而且需要进行强化，首先是提高他们的施工质量的意识，还要避免他们在施工出现随意工作的现象。因为我国社会的分工不够明显，建筑行业中大多数是农民工，他们没有受到专业技能的教育，年龄又比较大，所以学习技能知识的能力就会比较差，从而导致工程的质量低下。另外，施工人员对工作责任心、安全意识等方面比较欠缺，所以就很大程度上增加了建筑施工中质量管理的难度。并且，建筑企业会因为只追求利益，设置在施工现场负责质量管理的人员就较少，这些人员可能身兼数职，就比较难实现施工现场的管理。在施工现场当中，监督管理的工作通常做的不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是对建筑项目的监管和审查力度不够，二是由于建筑工程项目的工期比较长，会容易受到施工人员、天气等因素的影响。
2、成本控制。对成本控制这方面，首先是管理思维以及经营不够全面。建筑行业对项目预算和成本控制都缺少足够的认识，也就缺失成本控制的工作。又由于当前的行业竞争比较激烈，企业的经济效益就会有所降低，就致使企业更加的注重质量和成本管理的工作了，但是依然存在着管理思维不够明确的现象，从而造成质量成本的控制工作满足不了发展的需求，导致经济利润下降。企业在对质量和成本的管理工作必须要有完善的管理部门，但在企业中依然有管理部门的权限不足这样的现象，或者管理部门的权利不具有实质性；企业的质量和成本控制工作比较片面性，成本控制是一项工作量比较大的工作，这就需要各部门的协调配合，但由于施工部门、技术部门和管理部门之间缺乏配合，也就造成了财务的管理工作不够全面；而对成本的控制工作不够系统性，例如没有在施工中设定监控系统等。
三、质量管理和控制的策略
一般来说，项目管理中的几大目标不管是哪方面出现问题，都会影响到其他方面，这就是项目成本和质量之间的关系。我们在项目的管理中，要使目标管理的系统最优，而这就要对成本目标和质量控制进行协调，保证两者的平衡。
1、对工程项目中的质量管理进行强化，对成本控制的意识进行加强。人力资源部要对所有的施工人员进行质量意识、安全生产、施工技术等方面的教育和培训，提高施工人员的施工技术和操作技能，使他们意识到施工质量第一，这就能够有效的对项目成本进行降低。首先，在施工前要做好质量的预控和实施方案，还要对施工的技术措施以及质量的管理制度进行审核和完善，同时也要对设施设备、半成品、成品进行严格的管控，对于检验不合格的设备、材料一律不能进入工地。这样可以避免施工的准备不足或措施不到位的现象出现，更能节约项目成本。然后，在施工当中要做好质量监督，其中要建立和完善对施工质量进行检查的管理制度，对质量问题要严厉查处。
2、使用先进的科学技术。当前的经济发展比较迅速，科技水平也在不断的提高，大量的新设备、新技术、新材料涌现出来。我们可以使用先进的科学技术和工艺，来缩短工期，提高施工质量，降低项目成本；施工的设计组织要合理的使用资源，合理的安排工序，以实现工期短、成本低、质量高的施工管理。另外，加大对技术人才的培养，来适应现代化生产的需求，提高他们的质量意识，以及提高施工技术和最新技能的水平。
四、结束语
总之，建筑施工的质量会直接影响到建筑物的质量和人民的利益，所以企业就要注重对施工项目进行质量管理，要采取有效的措施来提升建筑施工的质量管理水平，同时，要考虑到成本的控制，以提升企业的效益。本文简单的分析了成本控制和质量间的关系，在提升建筑施工质量的前提下，来平衡和协调成本与质量间的关系。本文对建筑施工中质量管理的工作提出的这些浅显分析，以期能够为企业的发展提供帮助。
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[3]黄明，建筑施工成本管理的方法的应用与分析（J）,建筑管理现代化，2007（5）.
作者简介：陈斌斌（1987-10-08），男，汉族，籍贯：四川省遂宁市，当前职务：工程管理科副主任，当前职称：助理工程师，学历：大学本科
论文作者:陈斌斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
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