摘要：百年大计、质量第一。工程质量的优劣，关系到人民生命财产的安全和社会的稳定。为此，采取有效措施对工程建设项目质量管理是极为必要的。基于此，本文提出了甲方要从设计阶段、施工安装阶段以及施工收尾阶段做好建筑工程项目的全面质量管理，从而优化甲方项目管理工作，保证工程的整体质量，提高甲方的投资效益和社会效益。
关键词：建筑工程项目；全面；质量管理
引言：当今的建筑行业正在快速的发展，工程施工的各个方面也都需要进行管理，甲方的科学协调管理能够让各项工作更好的配合，以此提升工程的质量，缩短工程的工期。甲方在工程项目质量管理过程中发挥着至关重要的作用，这就需要管理者树立起正确的意识，运用科学的理论和办法对建设工程进行全面的质量管理，促进资源的优化配置，保障投资效益。
1.建筑工程项目中甲方管理的地位
在当前的建筑工程项目当中，随意改变工程安全系数现象较为严重，并且造成了工程进度和材料的浪费，而且也给工程质量造成一定的影响。因此，甲方在工程质量管理中应当充分的发挥和利用自己的优势和所掌握的科学知识，实行全面的、全过程的质量管理，以免在设计批复后存在着技术经济方面的不足和难以解决的质量问题。在建设工程中，所谓的甲方其实指的是提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方，是合同中双方平等地位主体的代称。一般来说在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程的主体。因此来说，对于一个工程而言，甲方的地位是不可动摇的，也是责任主体的重要组成部分。。
2.甲方在建筑工程项目质量管理中常见问题分析
2.1管理观念薄弱
要想促进建筑工程有序进行、顺利施工杜绝质量隐患，首先要创新管理观念，提高甲方对工程质量管理的重视程度，只有甲方头脑中具备了强化项目质量管理这一意识，才能实际的工程管理中规范管理行为。目前，在大多数建筑施工中，甲方只注重经济效益和施工速度，对工程质量管理敷衍了事，进而工程在施工后期出现较多质量隐患。
2.2监理制度不完善
甲方在建筑工程中负责管理工作的同时，还要及时、全面监督，通过监督发现管理工作中出现的问题和不足，以此进行改正，从而能够促进工程管理工作不断优化。但是，现如今甲方对已有的监理制度未能根据实际施工现状进行及时更新，传统的监理制度不够完善，进而为不利于项目管理工作有序进行，不利于建筑施工中质量管理工作的有效开展。
2.3项目决策不科学
建筑工程项目在实施前，应进行及时、全方面的市场调查，根据科学的调查结果进行策、施。但是，目前部分项目所作决策严重缺乏科学性和真实性，，导致建筑后期经常出现各种质量问题、管理问题，一定程度上影响了工程质量和投资效益。。
3.甲方在建筑工程项目中的全面质量管理策略
3.1设计阶段
工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必须处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。工程项目设计阶段是根据项目决策阶段已确定的质量目标和平通过工程设计使其具体化的过程。设计在技术。甲方在此阶段应做好：
1、科学编制设计任务书中有关质量控制的内容。2、审核优化设计方案是否满足业主的质量和标准以及规划及其它规范要求。3、从质量控制角度对设计方案提出合理化建议。
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3.2施工阶段
3.2.1要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。现场甲方应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，及时勒令施工单位返工，责成施工的除承担返工的费用外，还要惩罚施工单位一定的质量违约金。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停业整顿；造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
3.2.2加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。建设工程具备隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知现场甲方。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。若验收合格，现场甲方要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若现场甲方查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，现场甲方有权对已经隐蔽的工程进行检验，施工方应按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，现场甲方不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆除返工。
3.3安装阶段
建筑项目一般施工周期长、工程量大、工种多，建筑工程的安装阶段工序繁杂，交叉作业较多，各环节都可能影响建筑工程的施工质量，建筑工程质量管理难度。这一阶段，甲方主要体现在协调管理，由于每一个项目的不同，各个工序细节的管理也不同，这一阶段的协调就是施工单位人员的安排、施工组织方式、物资的筹备，信息沟通交流的及时性等方面的相互配合。这方面要建立在甲方对现场的实时掌握下，协调处理好各个环节的的过渡和交接，从而避免在施工中由于协调未到位而出现的缺陷。
3.4施工收尾阶段
在施工收尾阶段，需要做好成品和半成品的保护工作，包括安装工程、土建工程等，这些工作一般都有交叉的特征。项目的建设后期，首先需要做好工人的管理和材料的质量控制两方面；工人是影响施工质量的关键性因素，项目管理决策者的综合素质水平会影响到项目施工的好坏，而他们的工作态度与工作水平则是保障工程顺利进行的前提。在目前的建筑工程中，主要由农民工负责施工工作，他们的文化水平与技术水平相对较低，在实施前，需要对他们进行技术培训和技术交底，让他们明白要做什么，提升他们的责任意识。
3.5建立严谨的协调管理机制，保障施工的正常运作
除了要在建筑工程中落实全面质量管理之外，协调管理是甲方在大型建筑工程项目管理中的一个重要部分。为了保障整个施工的正常运行，甲方应该积极采取有效的措施来建立严谨的协调管理机制。一方面，甲方应该明确在自己在工程项目中的作用，对工程实施过程中出现的技术问题、安全问题，甲方应该制定相应的协调管理机制，让整个工程的安全和管理问题能够不偏离正规的施工标准和要求，进而促进整个工程项目的正常运行。另一方面，甲方应该起到具体的协调作用。通过建立的协调管理机制，甲方及时和设计单位、监理单位和施工单位保持联系，在交流和沟通过程中处理好一些技术上存在的问题，将整个工程项目的施工工艺进行有效的优化。同时，甲方要定期对施工进程进行监督和评估工作，确保协调管理能够起到真正落实的效果。
结束语：建设工程质量管理是一项复杂的系统工程，各个环节始终把质量管理放在首位是提高工程质量的根本保证。甲方在工程质量管理的地位不容忽视。甲方在整个工程项目建设活动中作为协调、管理的主体对工程的前、中、后期进行指导、监督以及审核作用，更能发挥其主动性，监督、管理工程质量，以此保证建筑工程项目的正常运行。
参考文献：
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[3]袁敏.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].城市建设理论研究.2015.
论文作者:刘兴越
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
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