摘要：随着城市化进程不断深化, 我国建筑领域迎来了更多的发展机遇, 同时, 也面临着更大的挑战。进度管理作为项目工程管理的重要组成部分, 在控制成本、保证工期等方面具有十分重要的作用, 传统进度管理模式已经难以适应现代建筑项目工程管理的需求, 如何提高进度管理水平受到越来越多的关注。本文将从工程进度管理的概念及作用入手, 对工程进度管理存在的不足进行分析和研究, 并提出提高工程进度管理水平的有效措施, 旨在为我国建筑事业良性发展提供借鉴。
关键词：建筑项目工程管理; 进度管理; 对策;
一、进度计划管理的重要性
在一个建筑项目中, 进度决定了一个项目的资源状况、资金预算、预设类型等多个重要部分, 可以看作一个工程的蓝图。由于建筑项目的复杂性, 进度计划要求具有很强的严密性、全面性和合理性, 在执行建筑工程时要严格遵循进度计划进行, 在进行项目过程中, 发现进度计划有问题或执行不了的内容时将及时改善原有计划以保障工程的如期完成。施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容, 进度管理不仅可以有效控制建筑所用资金并提前评估有关风险, 还是保证施工各环节有条不紊、保持效率的基础。
二 工程进度管理存在的不足
2.1 进度管理意识薄弱
通过对我国部分项目工程管理实际情况调查发现, 多数企业管理人员整体素质偏低, 管理能力较弱, 对进度管理重视不够, 过度关注工程实践, 使得工程进度管理质量大打折扣, 而管理人员的理念及决策直接影响工程进度管理的质量和落实, 究其根本, 主要是企业缺少专业管理人才, 且不具备完善的培训计划, 使得工程进度管理薄弱, 建筑工程往往难以如期完成[2]。
2.2 管理制度不够完善
部分建筑企业在进度管理实施过程中, 缺乏相应的管理制度, 随意性较为突出, 影响了进度管理应该发挥的积极作用。另外, 由于我国项目工程管理工作起步较晚, 相关理论研究不够专业和完善, 难以为进度管理工作提供支持, 过于形式化, 并没有真正发挥进度管理工作的作用。管理制度不够完善还直接影响部门之间的协调性, 缺少制度基础, 部门沟通和交流不畅, 在很大程度上影响了管理水平, 各自为政等现象比较普遍。
2.3 信息化管理水平偏低
就目前情况来看, 一些企业仍采用传统人方法进行人力管理, 工作效率低、工作失误多, 且具有明显的滞后性。科学技术的发展, 为工程进度管理工作注入了新鲜血液。信息时代下, 现代管理技术, 如计算机、网络、通信等, 已经逐渐渗透至各个领域当中, 实现了信息化管理, 取得了显著的成效, 基于此, 积极引进先进技术, 建立信息化管理平台显得尤为重要[3]。
三 加强建筑项目工程管理中进度管理的措施
3.1 工程进度的有效规划
建筑项目施工前期, 应该将建筑工程计算作为重点工作, 属于建筑实际进度的估算过程, 需要由专业设计人员负责, 主要内容为:各环节施工进度的准确计算;根据工程计算结果做出正式施工等决策, 当项目正式开工后, 应严格按照计算标准进行, 确保每项施工环节均在相应时间范围内, 如果超出计算范围, 则以及造成工期延长, 从而影响后期工程的正常施工。对此, 严格根据预算标准进行, 即可实现施工进度的有效控制。
3.2 严格按照流程进行
建筑项目建设过程, 其涉及范围相对较广, 如建筑材料的采购、建筑内部装修, 以及各分工程施工等, 以上内容均属于建筑施工过程, 同时也会消耗较长时间施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此, 以建筑工程的施工初期来讲, 严格按照相关规范标准进行, 并遵守相关流程和要求, 确保各工程进度均在预算标准内, 能够防止出现建筑施工时间持续延长的情况, 同时避免工程减少无法达到预期施工标准。
3.3 设立相应管理机构
由于建筑项目建设规模较大, 且管理工作涉及范围较广, 因此, 为了保证工程管理工作的顺利展开, 需要根据进度管理需求设立相应管理机构, 以便于执行相关事务。与此同时, 根据建筑工程的施工情况, 以进度管理为基础构建专项管理机构, 能够对各环节的施工时间进行管理, 而招聘专业人员负责此项工作, 可以确保相关进度管理问题得到及时解决, 在实现有效管理的同时, 全面了解建筑工程建设进度, 确保建筑工程可以高效施工。
3.4 信息化管理的贯彻落实
近几年, 在信息技术广泛应用的背景下, 信息化逐渐成为各行业未来主要发展趋势, 因此, 在进行建筑进度管理工作时, 可以将信息化管理模式作为重点, 以此加强信息技术的应用。为了促进建筑企业的持续发展, 需要通过现代管理手段得以加强, 具体包括:第一, 对先进技术的引入, 以便于构建信息化管理平台, 通过对进度管理的划分, 以实现信息共享的目的。第二, 技术人员还应该对信息技术进行深入研究, 在对技术人员进行积极引入的同时, 还需要加大资金的投入力度, 严格按照工程实际情况进行, 使建筑项目进度管理具有信息化特点, 在对工程进度进行有效控制的同时, 还能促进企业的持续发展。
3.5 利用现代管理技术, 实现信息化管理
随着计算机、互联网等技术的推广和普及, 信息化将成为未来社会各领域发展的必然趋势。针对部分工程进度管理信息化程度偏低的情况, 要实现企业可持续发展的目标, 利用现代管理技术, 实现信息化建设势在必行。第一, 积极引进先进技术, 构建网络信息化管理平台, 建立工程进度管理模块, 为实现信息共享奠定基础, 针对进度管理中存在的问题提出解决方案, 避免由于信息滞后性, 影响管理决策, 提高管理效率和质量;第二, 信息化管理模式的推广需要技术人员的支持, 企业管理者要重视信息技术人才的引进, 适当增加技术研究方面的投入, 促使技术人员结合企业工程特点, 研究并开发适合企业发展的应用软件, 提高企业信息化管理水平, 最大程度激发进度管理的有效性, 合理控制成本, 从而实现经济效益最大化。
3.6 加强过程管理, 全面覆盖工程
进度管理作为一项系统性工程, 要全面贯穿于整个建筑施工, 实现事前、事中及事后管理。首先, 事前方面, 要根据工程目标, 对工程进度目标进行风险分析, 制定科学施工组织总进度规划, 将整个工程细化为多个小项目, 通过任务驱动式引导, 为工程准备及施工工作提供依据。其次, 施工方面, 主要是针对施工进度的发展情况进行控制, 对施工进度实施动态监控, 例如:材料使用等, 做好下一项工作准备, 协调各项目之间的关系, 确保施工在计划内进行。最后, 事后管理, 事后管理主要包括组织工程验收、处理索赔等, 直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通过对建筑施工各个环节的管理, 不仅能够保证建筑工程质量, 还能够提高企业的经济效益。
结束语
进度管理在建筑项目工程管理中有着非常重要的地位, 是一项不可忽视的工作环节, 好的进度管理可以让工程在有效时间内按时竣工甚至可以顺利到提前竣工, 因此, 承包商应该重视建筑项目工程管理中的进度管理, 积极做好进度计划, 考虑到进度计划与实践的关系, 真正做到按时保量的完成工作。
参考文献
[1]张蕊莲.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑, 2012, 36:280~282.
[2]曾亚平.高速公路建设项目质量—进度卓越管理模式研究[D].长沙理工大学, 2013.
[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构, 2013, 24:151.
[4]张应文.沈阳欧美亚大厦施工项目进度管理应用研究[D].吉林大学, 2013.
论文作者:孙龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/10/1
标签：进度论文; 建筑论文; 项目论文; 工程论文; 工程进度论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 《基层建设》2018年第24期论文;