摘要：随着现代建筑业的不断繁荣，建筑工程管理体系需要走向专业化。对于建筑企业而言，只有加强建筑工程管理体系建设，才能为企业创造更大价值，才能从根本上提高建筑企业的市场竞争力。由于当前的违法违纪工程案例频繁出现，一系列的工程质量问题使建筑工程管理系统的改革刻不容缓。因此，为了实现建筑工程管理的实效性，本文重点研究了建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设内容，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；管理体系；内容；漏洞；规范化建设
引言
随着建筑市场的快速发展，市场容量开始出现饱和的情况，因此如果建筑企业想要可持续的发展就必须通过完善管理制度来提升核心竞争力，认清建筑工程管理体系对于企业发展、工程质量等方面的作用和影响，最大程度.上缩减生产成本，提升经济效益。在实际的管理过程中企业应该细化每一个管理方面的环节，从最为薄弱的环节开始不断的加强，将所有能够整合的管理要素进行整合，最终促使企业稳定发展，促使我国的建筑行业稳定发展。
1建筑工程管理体系内涵分析
管理体系是对任何工作过程进行管控的规章条文、管理机构、管理人员及管理行为的协同构成。对于工程施工来说，管理体系的建设意义十分重大，因为只有以管理体系作为支撑，施工才能够顺利的推进，从施工开始，直到施工结束，施工管理是贯穿全程的，决定着施工成果的核心部分，在实际施工过程中，招投标、工程规划、工程设计、工程施工、竣工验收、后续管理等，每个环节都要依靠管理体系，才能更加顺畅的推进，权责更加明确，管理更具权威性，更加科学合理，员工才乐于服从，这是管理体系的建设要点。就国内建筑工程的建设概况来分析，当前的社会背景下，利益是最大的诉求，对于其他方面则缺乏相应的重视，这是不利于工程领域发展的趋势，摆脱这种趋势，才能够保证管理改革符合时代需求。这是建筑施工企业必须要充分重视的问题，也是影响最大的问题，企业可以由此下手，开始进行改革，进而确保施工秩序，以高质量的工程得到社会更加广泛的认可。
2工程管理体系内容
2.1质量管理体系
质量管理体系是工程管理的关键所在。工程质量的优劣涉及到社会活动的各个方面，也是衡量管理水平高低的一个综合体现。质量管理要求通过对工程的质量进行控制，来确定工程产品的质量达到涉及要求以及规范要求。因为工程质量会在施工和建设过程中的每个环节反应出来。如果工程质量得不到保障，那么如果重大工程事故一旦发生，会给社会和居民的生活造成非常严重的损失。
2.2投资控制体系
资金是每个工程项目中比较敏感的内容。对工程设计的预算非常需要有科学的规划和统计。涉及到资金的环节都应该极为重视。需要把涉及到各个预算的问题统一归纳并统一决策。在工程初期设计施工过程中，不能随意修改设计规划，造成预算成本的变更。还需要结合企业的实力来进行招投标活动。
2.3进度管理体系
对进度加以管理是确保工程的各个环节顺利进行、按时完成工程任务的重要保证。如果不进行进度管理，那么工程各环节人员就不会有紧迫感，也就不会积极主动完成工作，那么会出现拖延进度的现象，最终导致无法完工或者由于赶工而使质量打折扣。所以，有科学的进度管理体系，就能对具体的进度计划和实施起到有效指导。
3建筑工程管理体系的漏洞
3.1质量管理责任机制不健全
目前由于建筑业行政审批制以及政府职能的缺位和越位，导致了建筑工程项目的责任机制不够明确。建筑工程质量得以保证，靠的就是责任。而对工程负最主要责任的就是项目业主。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是由于我国的行政单位分权，使得项目决策管理上的责任出现集体责任或者责任不详。这样在进行责任追索的时候就会出现困难。现在很多建筑单位的责任机制的不完善，造成了风险意识匾乏，项目管理混乱，权责分离，腐败滋生等现象。因此，建筑工程管理的核心问题就是得明确权责，确立完善的责任机制。
3.2缺乏对成本管理的重视
任何一个项目的成功实施都需要投入建设成本，但在保证项目质量和进度的前提下，得尽可能地降低建设单位的造价的最终目标。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验；成本评估是实现成本目标责任制的重要手段。这些过程中的任何一部分都将最终影响到项目成本控制目标。由于缺乏完善的预算管理体系，在工程建设过程中，成本控制往往是成本管理的重点，因此在生产过程中的成本控制尤为重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，从而导致项目建设项目的实际管理具有一定的片面性，甚至导致管理漏洞的发生。例如，由于建筑材料的存放不当，造成材料的损耗，导致建筑成本的增加。
4建筑工程管理体系的规范化建设
4.1加强现代化的管理方式
在实际施工过程中，施工方加强对施工质量管理工作的重要性，并严格执行合同相关规定。针对施工过程中出现的合同变更现象，施工单位应在第一时间内解决的问题，要采取有效的方式对工程建设目标和合同规定进行有效的统一。同时，施工技术是根据施工方案的设计，从而保证其合理性、安全性，并在此基础上有效推进模型施工的实施。我国建筑工程管理体制的引进与创新技术与方法。尤其是随着计算机技术的广泛应用，许多高新技术和建筑企业的管理方法和理念也融入到建筑企业的日常管理中来。同时，施工过程中存在的问题及时、准确。将每一个建设阶段的质量责任，具体的部门和责任人，并建立一个明确的，严格的奖惩制度，一旦对其相关负责人和部门的责任，严格追究质量问题，而且要建立严格的质量评估体系，定期对施工进度和质量评估，以确保项目管理和施工质量控制，有效地提高。
4.2监督和完善人员管理机制
建筑工程管理体系的规范化建设，要监督和完善人员管理机制，不断健全竞争机制，积极引进优秀人才，以便为建筑工程建设做出更大贡献。在建筑企业的内部管理中，可以建立合理的竞争制度，可以大大激发建筑工程管理人员的工作积极性，以便形成企业内部的良好工作氛围，进而提高工作效率。当然，为了保证企业经济效益和工程质量，更需要强化监督制度，进一步控制建筑材料、管理及人工劳务费用，同时在建筑工程管理的各个环节上制定具有执行力的规章制度，确保建筑工程能够按期进行，促进建筑工程管理体系的规范化建设。
4.3需要落实立法和行政管理
建筑工程管理体系的规范化建设，需要落实立法和行政管理。从法律层而上讲，若要实现建筑企业的可持续发展，可以进行立法建设，这样可以规范企业行为。在建筑施工过程中，法律可以对工程质量和安全起到一定的积极作用，比如：事前预警、事中监督、事后约束等作用；约束和警示作用工程人员行为；同时防范和处理工程风险方面，法律也起着举足轻重的作用，重要作用。另外，转变政府的行政管理职能也十分重要，即将政府参与的角色转移到市场调控与监管方面，使工程管理机制能够做到产权明晰、责任明确，努力实现以经济和法律手段为主，行政手段为辅的建筑市场新机制。
5结语
建筑工程管理体系在建筑领域的发展下很大程度上得到了提升，并为我国的建筑领域的有序发展做出了很大的贡献。然而在实际的建筑工程管理体系中却还存在着多个方面的漏洞影响建筑领域的发展。因此在今后的建筑领域的发展中要加强对建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的研究并，且在研究的过程中逐渐将对建筑工程管理体系的研究纳入到建筑领域研究的一个重要课题，从而促进建筑领域的进一步发展。
参考文献：
[1]樊芳国《建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究》，《商品与质量：房地产研究》2014，第5期
[2]徐春黎.简析建筑工程管理的现状及应对措施.中华民居[J]，2013（12）
论文作者:胡雪莲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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