摘要：随着市场经济的快速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。电力企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须对物资仓储管理进行优化,对其存在的问题给予合适的解决方案。本文针对电力企业物资仓储管理进行了探讨。
关键词：电力企业；物资；仓储管理
物资仓储管理是相关人员对企业物资的储存、保管等业务进行有计划的组织、监督和调节，是物资流通不可缺少的重要环节。在电力企业中，由于企业经营规模庞大，相应的物资数量和规模也十分巨大，因此卓越的物资仓储管理对于整个企业的平稳、高效运行具有重大意义。但在当今信息化高速发展的时代，电力物资仓储管理仍存在许多难以忽视的问题，将直接关系到电力物资是否有效流通以及电力企业是否有序运转。因此，探究该问题根源及创新性解决措施，对于完善电力物资仓储管理系统、提高物资流通的经济效益，具有十分重要的理论和现实意义。
1物资仓储管理概述
仓储管理一般指的是在物流过程中，物资的存储、中转、装卸、整理、后续查找等一系列活动的经营管理工作。在这个过程中最基础的日常工作就是仓库作业管理，如商品如何进行入库验收，安排什么样的位置，对在库商品如何进行出入库、合理保管、盘点库存等。从事仓库管理的人们每天都要面对大量的复杂的工作，要认真地做好每一个环节的工作，如此才能使仓储整个工程顺利进行。
现代管理技术和管理手段在当前企业的仓储管理也有所运用，现代仓储管理技术对于商品和信息处理的流程更加简单高效，使产品的存储信息更加精确、快速便捷，也在一定程度上降低了成本。
2供电企业物资仓储管理特征
不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大，这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战。整体来看，供电企业物资仓储管理具有以下特征。第一，仓储数量大。电网建设从施工到运行必然涉及到各类的供电企业物资，大多数供电企业物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。巨大的物资量是目前供电企业物资仓储管理的一大特征。第二，变数多。对于电力行业来说，在整个的仓储以及供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。第三，对管理人员要求较高。供电企业物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。正是因为供电企业物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。供电企业物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理；另一方面则应掌握先进的信息技术，能够熟练地操作计算机系统，从而推动供电企业物资仓储的信息化管理。
3供电企业物资仓储管理中存在的问题
3.1仓库的管理不够集中，制度不够完善
很多电力企业的各部门都有自己独立的仓库，这样的仓库分布虽然有地势优势，但是这样的仓库分布不够集中，也不方便电力企业统一管理和调配，而且各个仓库之间没有具体的沟通，不能合理的共享仓库资源，容易使物资得不到合理使用。
3.2没有先进的仓库设备和信息化设备
如今的时代是信息时代，所以电力企业的仓库管理设备也应该具备先进的信息化功能。从现在社会上的电力企业来说，我们需要提高电力企业管理设备的信息化程度，但是还是不能达到那些世界先进水平的管理设备。所以，如果我们没有先进的管理设备，遇到突发情况时，我们就不能正常的存储物资，也不能保证物资的正常供求。
3.3物资的管理体系不够规范
现在的大多数电力企业都是采用传统的管理模式管理供电企业物资，没有统一的管理标准。比如说，电力企业如果对物资没有进行合理的编码，那我们所编制的编码就十分有限，而且在人员管理上也存在很大的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们没有智能化的管理模式，管理制度不规范这些问题都将严重影响员工的工作和企业的管理。
4供电企业物资仓储管理措施
随着时代的变革和发展，电力企业物资仓储管理系统也应该与时俱进地进行革新，采取一些行之有效的创新性措施，来弥补目前物资仓储管理体系的缺陷，促进电力物资仓储管理的体系化、规范化、信息化、效率化发展。
4.1更新理念、优化储量
供电企业物资仓储管理工作高效开展的基础是先进、科学的管理理念，对于仓储工作来说，“最优储备”是优化仓储管理的一大目标。也就是物资管理部门要对各类供电企业物资的储量有一个恰当的把握，这就需要物资管理部门做好实际调查，结合电网建设、运维情况对物资储备做出一个大致的预测、分析，在此基础上制定物资储备计划，储量依据就是确保仓储物资在一个最合理范围内变化，一方面能够满足电网建设及运行的物资需求，另一方面又不至于物资储备过量、积压，维持储备物资的流动性、可用性，形成一个物资采购、供应、配送的循环链，以此来提高物资的使用效率，减少由于物资积压造成成本浪费、管理效率低下等问题。
4.2加强仓储物资的管理工作
仓储工作人员需要熟悉货物的特性与其在保管中质量的变化情况，利用对应的储存方法，为其创造一个合适、安全的环境进行保管，尽量降低物资的损失。比如将容易霉变、害怕受潮的物资储存在干燥的区域；将容易发粘、融化的物资储存在阴凉的区域。并对物资的质量变化进行定期检查，尤其需要注意其气味、含水量、温度等方面是否有变化，如果发现问题需要及时采取对应的措施进行补救，防止损失进一步扩大。
4.3更新并完善仓储设施
完善的仓储设施是企业管理中重要的组成部分，在企业的发展中发挥着十分重要的作用。更新并完善仓储设施不仅可以提高仓储日常管理工作的效率降低人为因素造成的损失，而且也可以加强仓储部门和其他部门的联系，为其提供更加详细、及时的库存信息，可以进一步提高企业整体的工作效率，使企业获得更好的发展。
4.4完善企业仓储管理系统
物资入库是指货物经过点验后放入仓库，同时在入库单上进行记录的过程；物资出库是指需要这些货物的部门按照生产、销售或日常需求提出领取申请，经过相关部门核准之后将货物出库，同时在出库单上进行记录的过程。对于企业物资出入库工作的管理，关键是需要建立完善的监督机制。财会人员每月都应当对全部出入、库的单据进行稽核，并且做成财务凭证，将财务管理工作和物资管理工作进行有效结合。另一方面，仓储管理系统还需要完善对盘点、调拨工作的管理，完善对各类单据、账表的管理与使用。验收入库后的物资，应根据货物的数量、特点、固定位置进行放置，合理划分库房使用区域，将物品摆放整齐。并且注意留出通道，以方便物品的收发、检验、清查等工作，之后写好物品信息的记录卡片，把卡片对应摆放在容易看到的地方。
结语
总而言之，供电企业物资仓储管理是电网建设与运行的有效保证，积极加强供电企业物资仓储管理，提高物资仓储管理工作水平，时刻分析、总结物资仓储管理工作中存在的问题，并采取措施解决这些问题，才能从根本上提高供电企业物资仓储管理工作水平，实现资源的优化配置与利用。
参考文献
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作者简介
周正健（19870820）男，汉，辽宁省朝阳市，助理工程师，本科，国网朝阳供电公司系统内仓储技术，主要负责仓储管理工作。
论文作者:周正健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/14
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