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摘要：近年来，我国的电力事业得到了较为快速的发展，在新形势下，对电力施工企业的人才也具有了更高的要求。在本文中，将就如何提高电力施工企业的人力资源管理进行一定的研究与分析。
关键词：电力施工企业；人力资源管理
1 引言
在我国社会发展新时期中，人才成为了企业发展的一项关键，将直接决定企业在市场中的竞争力。近年来，我国的电力事业得到了较为快速的发展，电力市场竞争也愈发激烈，同时对电力人力资源水平提出了更高的要求。为了能够在现今市场形势中获得更强的竞争力、获得更好的发展，就需要电力企业能够通过良好方式的应用不断提升自身人力资源管理水平。
2 提高电力施工企业人力资源管理的方式
2.1 人力资源管理基础建设
2.1.1 强化以人为本
作为电力企业人员，需要能够将人本思想进行良好的树立。首先，在进行企业经营机制转换的同时做好人才工程以及培训工作的实施，通过培训工作的良好开展在对以往计划经济体制下较为惰性、被动的工作模式进行转变的基础上提升竞争意识；其次，要提升创新能力。通过素质的提升不断获得管理创新、机制创新、科技创新以及制度创新的能力，以此使电力企业的生命力能够得到不断的提升。通过对信息、知识的及时更新，在对市场经济制高点进行占据的基础上以更为超前的观念对企业未来发展方向进行把握；最后，也需要做好职工的观念教育更新，使其明确在现今激烈的市场竞争条件下，不进则退，在对以往铁饭碗观念进行消除的基础上获得更强的进取意识。通过企业系统性技能培训工作的开展使工作人员以此不断获得专业技能的提升，并以科学奖惩机制的建立更好的提升职工的工作热情。
2.1.2 转变思想观念
作为电力企业的各级领导以及人力资源管理人员，需要树立起整体开发人力资源的观念，将人力资源工作作为企业的一项重要发展战略开展，包括职工的能力提升、心理调整、创新能力提升、知识更新等，以此帮助不同人员在岗位上、具体施工时都能够意识到发挥人生价值的希望。通过将企业文化建设同人力资源管理的良好渗透、融合，更好的发挥企业文化在企业人力资源管理工作开展中所具有的导向作用，并在此基础上使员工能够同企业具有着相同的价值观，在企业人员向心力、凝聚力积极提升的同时获得更强的战斗力。
2.1.3 加强基础工作
基础建设是企业发展的重要前提。首先，企业需要积极联系自身实际，以科学的方式对企业编制、机构以及岗位进行设立，并能够在充分联系工作需求的基础上及时的对企业岗位、编制以及机构等进行动态的调整；其次，要开展人力资源资料数据的现代化、信息化管理，通过计算机、网络技术的应用在提升基础工作效率的同时将人事工作者从繁琐的日常事务中进行解放，能有更多的精力开展企业人力状况的盘点，以此为企业人员的合理配置提供科学依据；再次，要加强人事管理队伍建设。即根据社会新形势有针对性的提升企业人力资源从业者素质，在对其专业技能进行提升的基础上使其在对基本工作具有掌握的同时也能够对人性具有更为深入的了解，即懂得如何对企业内部人力资源进行开发、如何引进企业所需要的人力资源类型、如何对员工进行有效的激励等。
2.2 人才的管理与使用
在企业人才管理工作中，对于人力资源的合理配置是非常重要的一项工作，即对现有人力资源能力与智慧的充分利用。在以往电力企业特别是电力施工企业对于人员的安排与使用上，不自觉的会以“因人设岗”的方式进行，而随着我国社会以及市场形势的发展变化，这种设岗方式已经不能够满足现今企业的发展需求，并由“以岗定人”的方式对其进行了取代。但在未来的发展中，更应当在“以岗定人”的基础上发展到“岗位选人”方式，即适合此岗位的可以获得此岗，而不适合的则可以参与到企业其他岗位的竞争，以此实现岗位与人的作用最大化，能够更好的符合现今市场经济形势的发展思路。而除了上述方式应用以外，也需要做好以下几方面的工作：首先，岗位轮换制。在企业中坚持开展轮岗制度，并保证科学的轮岗周期与比例，通过岗位间的积极交流增强工作人员对于不同岗位的理解，在实现岗位知识共享的基础上更好的激发其创新精神；其次，加强知识交流。通过传帮带制度的推行使新职工在同老职工联系的基础上能够获得相关的技能与知识，以此在缩短工作适应期的同时更为快速的进入到工作角色之中。同时，老职工也能够在同年轻职工交流的过程中不断的吸收新观念、新技能以及新姿势，以此在相互学习的基础上实现工作的相互促进；再次，要充分的发挥职工的主人翁意识，坚持完善以企业职代会为基础的民主管理形式，拓展职工参政议政途径，充分尊重职工合理化建议，积极帮助职工排忧解难，凝聚职工力量，使职工体会组织温暖，知恩图报；最后，要建立起信息的沟通与反馈机制。通过领导、人力资源管理人员同工作人员的交流开展人性化管理。而人力资源部门也需要在对年度考核情况进行密切结合的基础上对职工的优点与成绩进行充分的肯定，在对存在不足、问题进行积极反馈的同时使职工能够明确到未来的改进方向，进而获得自身水平的不断提升。
2.3 开展绩效管理
在现代电力企业发展中，一套科学、适用的绩效管理制度可以说是企业发展的重要需求。绩效管理不仅是对员工工作情况进行衡量的标准，也是一种牵引机制，通过详细的准则与记录使员工明确企业需要的是什么、不需要的是什么、什么样的行为是值得鼓励的、而什么样的行为是应当禁止的。在明确原则的同时，也能够通过科学反馈方式的应用对员工实际同企业期望间的差距进行明确，以此在树立目标的基础上更好的对员工学习情况进行指引，使其能够更好的符合企业发展需求。内容方面，绩效管理的标准、指标以及操作步骤可以说是一个需要广泛参与的过程，很多人认为，指标内容等都是企业管理人员制定的，其实不然，在现今电力企业绩效管理内容制定时，需要不同人员的积极参与与建议，即企业在对绩效管理体系进行设计时通过对员工的积极调动制定出更为科学、合理的标准与指标。
在传统绩效考核工作中，其仅仅对结果进行了关注，属于事后控制。而在新时期电力企业中，也需要在进行结果关注的同时更加关注平时的纠偏，即通过绩效计划、动态的绩效沟通、绩效评估、绩效诊断与辅导、考核评价结果的应用从几个方面构建一个完整的绩效管理体系。企业在设计绩效管理制度时充分运用这种体系，加强平时的沟通和辅导而不仅仅考核员工的最终表现，以此获得更为客观、公正的评价效果，且能够促进员工日常的纠正改进，将问题影响降至最低。
3 结束语
在我国电力市场新形势下，电力企业人力资源管理成为了一项非常重要的工作，这就需要电力企业能够联系实际、紧随时代发展，以良好人力资源管理工作的开展更好的促进企业发展。
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论文作者:蒋应超
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/25
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