邵俊
身份证件：321282XXXX11140073
摘要：现场施工技术管理作为现阶段建筑工程项目施工建设工作的重点,要求工作人员在管控建筑质量过程中,提高对现场施工技术管理的重视,并拟定一整套切实可行的管理措施,以此保证建筑工程的施工质量。但是从现阶段建筑工程现场施工技术管理情况来看,并不理想,存在许多问题需要解决,只有根治这些问题,才能从整体上提升建筑工程的施工质量。本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；技术；现场；管理
1现场施工问题的解决措施
基于当前建筑工程现场施工问题,工作人员需要制定一整套科学合理的工程施工质量的管理方法,具体内容如下:其一,以土石方施工出现的问题为例,相应工作人员需要在土石方开挖前,委派几名专业技术人员查看施工现场,依据建筑工程现场施工管理原则,逐一排查基坑排水系统的工作情况,以此为后续施工奠定基础;在正式开挖环节,在专业人员的看管与指导下,对照施工图纸开展工作,并依据事先的排查结果,再次检查容易出现故障的位置。同时要核实土石方开挖支护方案的合理性与可行性,保证工作计划符合要求后才可以施工。在施工接近尾声时,工作人员需要主动与监理人员取得联系,及时纠正存在的错误,进一步保障工程施工质量。在放桩中,工作人员需要重点核查桩基等基础参数,以中位线及标高轴线为重点,规避由于桩基出现问题而影响施工进度与质量的情况。其二,建筑上部框架在施工期间也很容易出现问题,工作人员需要在开展拼装现浇模板工作前,邀请技术人员逐一检修模板素材,第一时间找出存在不合格的模板,从材料上减少质量问题的发生概率。在现场施工中,本次工程的管理人需要深入现场,带领其他技术人员细致检修已经拼装好的模板成品,若是支架不牢固要第一时间处理,并做好记录,以此为日后购买材料与材料管理提供参考。在实施混凝土工作时,除了要检查混凝土构件情况,还要检查建筑框架内梁、柱及板的定位情况,只有保证所有工作都符合标准,才能保障混凝土构件质量。
2落实好建筑工程安全管理工作
安全施工作为现阶段建筑工程施工的工作目标,在建筑施工过程中,既要贯彻落实国家提出的安全施工标准,又要保证所有施工人员的人身安全。考虑到建筑工程现场施工人员的文化水平低,缺乏对安全施工的认知。基于此情况,应定期召开安全施工教育培训活动,深化施工人员对安全施工的认知,培养其安全意识,以此为建筑工程顺利施工奠定基础。与此同时,构建全面科学的安全施工技术机制,保证所有施工行为都具备管理要求。以技术交底工作为例,技术人员除了要将技术交底工作完成好,还需要使施工人员理解并掌握本次施工所要遵循的安全标准,使工作人员能够谨记安全施工要求,科学施工,会同工程设计人员、施工管理人员,监理人员共同进行技术交底,保证对施工图纸进行透彻的研究。围绕项目工程的结构特点,以及项目工程的组织机构进行管理人员安排设置,将具体的建筑工程现场重审任务安排给个人,发挥个人对建筑工程的管理作用。还要发挥监理人员的重要作用,注重在监理部门的督促安排下,有效查找施工管理中的漏洞,并且围绕着管理机制的建设,通过制度修订有效杜绝施工中的安全隐患。
对于工程现场施工而言安全管理是十分关键的一方面内容,工程管理工作当中,要树立正确的安全管理理念,将安全意识融入到日常管理工作当中。作为一名合格的管理工作者,要不断地强化自身安全管理理念,定期开展安全施工技术专业培训,从而培养大家树立起科学的安全理念,将安全管理知识运用到工程施工管理工作当中。同时,工程监督工作者要对其安全行为作出进一步规范化进度,促使大家的安全思想水平得到进一步地提高。培养工程安全管理工作者树立强烈的责任感和使命感,在工人内部进行安全管理知识的培训教育,强化施工人员对安全事故的处理能力,不定期开展安全实践演练,这样才能够促使当前的施工技术管理质量得到显著性的提高。
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3优化建筑工程现场施工技术管理机制
首先,优化完备现场施工图纸管理机制。施工图纸的重要性毋庸置疑,直接关系到后续施工质量。因此,在开展管理工作中需要以此为切入点,科学管理施工图纸。如:在现场施工环节,采取对比的手法,准确判定实际施工情况是否与施工图纸的要求一致,不仅能深化施工人员对施工图纸的认知,掌握各项施工要求,而且能进一步规避施工图纸与现实施工间的差距,对提升施工质量具有帮助。
其次,优化建筑工程现场施工材料的核查机制。在构建材料管理机制期间,不可以忽视此方面管理机制的构建。依据近年来施工原材料的使用情况,结合实验研究数据结果,制定一个具备参考价值的评定标准,将现场施工涉及到的原材料拿到实验室内进行核查,只有检查结果合格的材料才能投放使用。
最后,构建企业方现场施工管理机制。在正式施工时,施工企业方面需要抽出一段时间,自主参与施工技术计划的拟定活动,结合发展需求提出施工要求,与建设单位取得密切联系,保证工作交流的通畅性。借助开展此项工作,企业方面能从中获取工程施工的相应信息,第一时间指出存在的问题,有效降低了工程返工的发生概率。
4注重引用5S管理
5S管理理念作为一种全新方法,具备广阔的发展前景,此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素,满足当前建筑工程现场施工技术管理要求,且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此,在工作中管理人员要善于应用5S管理方法去管控相应工作,以此提升施工技术管理效果。以5S管理方法中“整理”这一要素为例,在管理工作中工作人员需要按照如下几点要求开展工作:其一,整理近段时间现场施工不需要的物品,将其移动至其他场地;其二,对于一些不经常使用的材料,工作人员要将其放在一些距离现场施工不远的库房;其三,对于一些经常使用的材料,为其选定专门的放置空间,整齐摆放材料;其四,对于一些偶尔使用的材料,工作人员需要将其放在库房中,并委派专门的人员看管。总之,在施工现场技术管理工作中应用此方法,切实提升工作质量,工作人员依据所需合理调控建筑材料与工作计划,无形中提升了施工质量。
5强化进度管理
从建筑工程施工技术管理的角度来看,要不断加强对工程施工现场的进度管理,很多时候施工企业在工程开工前期会制定明确的统一规划,规划中涵盖施工材料、施工工期等内容。可是,施工规划的制定与具体的工程施工之间必然会存在一定的差异。然而,工程施工现场管理则是对规划与实际施工中的差距做出的一种补充,从而促使施工管理工作能够与工程的实际情况相吻合,达到最佳的施工成效。此外,要不断地加强施工进度管理力度,确保各施工工序做到有据可循,从而最大限度上提高建筑工程的社会经济效益。加强工程施工进度的现场化管理,这就需要从具体的工程施工状况入手,制定科学合理的施工方案,在工程施工各阶段运用科学合理的施工管理方法,同时做好施工现场管理的系统性监管,从而推动各项管理工作的顺利进行。
结语
综上所述,为了实现预先设定的工作目标,工作人员应深入施工现场,调查引发建筑施工问题的原因,制定针对性解决方案,以此增强施工技术管理的科学性与全面性,促进现场施工管理工作有序发展。
参考文献：
[1]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材,2018(01):201.
[2]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材,2018(01):212-213.
论文作者:邵俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/25
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