摘要：建筑工程施工是比较复杂的，在开展项目施工的时候，需要多方单位来进行配合和协助，其中沟通和协调的内容比较多，实施过程中包括多方面的管理和控制，如此施工预算和成本管理还是存在比较多的问题，如此就需要增强对于造价的控制。在这种情况下，就需要增强对于项目施工预算和成本管理方法的分析和研究，确保能够给后期项目施工管理和造价控制提供参考。
关键词：建筑工程；预算控制；成本控制；措施
一、加强建筑工程预算控制措施
（一）重视预算编制
建筑工程造价预算管理需要对预算编制提起足够的重视，确保预算编制能够落实到实处。首先，预算编制人员需要对工程的施工工艺与施工技术进行一定的了解，确保造价预算的编制符合建筑工程施工的实际操作情况；其次，应该对影响工程进行的因素进行分析，包括工程前期设计阶段、工程造价阶段以及工程竣工后期的相关因素，确保在编制造价预算过程中考虑影响工程的全部因素，避免造价出现失误，影响工程实施；再次编制预算人员应该对施工现场进行充分的考察，在施工过程中也要注重进行实时考察，以获取建筑工程施工的完整资料，同时应该将一些临时建筑如临时工棚等建设等考虑在内；最后，预算编制人员与施工管理人员需要对工程图纸进行充分的研究，了解工程实施具体细节，根据设计图纸的剖面图、平面图与立体图进行造价预算，将预算工作进行细致化管理。
（二）材料单价控制
针对市场上材料单价不断发生变化的现象，也应该进行有效控制，防止造价清单因为材料变化的情况而出现严重超预算的现象。在进行造价预算时，造价人员在进行材料单价考查的同时，还应对这些材料的变化走势进行估计，将可能发生变化的材料单价进行标记，并在造价清单上指出，让上级部门根据这些可能的变动进行方案商讨，确定总造价范围。
（三）实行动态管理
首先需要对工程造价的管理实现动态化。工程造价预算管理具有周期性与阶段性的特点，传统模式的造价只注重结果，对建筑过程有一定的忽视，没有针对其周期性与阶段性的特点来进行造价预算工作，就会带来预算固化的风险。是以在建筑工程造价预算管理工作的实施中需要进行动态化管理，根据工程实施阶段的不同进行造价，视具体情况灵活制定。同时需要对建筑工程造价预算工作进行积极的探索，找出相关的影响因素与产生变动的原因，据此对造价进行及时的调整，确保工程顺利实施。
（四）提升专业能力
建筑工程造价预算管理的重要环节就是对预算人员的专业素质进行强化。建筑行业当中，预算造价说是相当重要的工作，对建筑工程完成的质量与效益有直接关系。预算人员的专业能力决定了预算造价工作的总质量，因此需要对提升预算人员的专业素质提起足够的重视。相比传统建筑工程，建筑工程在预算造价阶段所涉及的内容与考虑因素更加复杂多样。为了保证预算管理工作能够顺利进行，就必须要对预算人员的专业素养及专业技能进行严格的考核。这其中的重点是预算人员在提高自身专业能力的同时，加强对相关法律法规和规章制度的理解与学习，对相关理论进行深入了解的同时，将理论转化为实际操作中来。另外建筑企业需要组织定期培训，对预算总造价工作人员进行培训与进修，了解新型管理理念并加强自身专业素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时企业还应该设立并完善考核机制，对预算人员的专业能力进行评价，加强工作人员之间的沟通，共同提升。
二、加强建筑工程成本控制措施
（一）重视合同管理
工程合同的制定，对工程建筑的具体事项以及双方合作所需承担的义务和责任进行了明确的规定。是双方进行合作的前提和依据。因此需要对合同的管理提起足够的重视。在成本控制当中很重要的一部分就是控制生产资料的浪费以及有效避免意外情况的发生。对合同进行有效的管理，首先是对合同内容进行了解，掌握合同相关条款的规定内容，才能够避免意外的经济损失。合同管理不仅是要求工作人员深人研究招标文件，还需要对合同文件的管理进行加强，以保证在意外情况发生时能够及时的找到相关文件进行有效的索赔，尽量降低企业经济损失。充分了解合同内容，遇见可能发生的意外情况，同时对合同资料进行细心的管理，这是进行合同管理的重要举措，也是建筑工程成本控制策略的首要步骤。
（二）加强成本控制
建筑工程的效益很大程度上取决于对工程成本的控制。第一，应该对施工环节的质量进行严格的管理。在材料采购环节应该在保证建筑材料符合使用规定的前提下，尽量降低价格。注意避免一味寻求低价而采购质量不达标的产品。在施工过程中，积极引进先进的技术、设备与理念，提升工程建筑的施工质量。第二，管理人员应该对风险产生足够高的管控意识。在施工过程中进行实时监控，及时发现可能导致风险的不稳定因素并采取相应的措施进行解决。同时要对可能发生的风险制定相应的应急预案，防备意外的发生，保证工程如期完工。
（三）建立健全成本管理体制
成本控制工作的关键就在于管理体制的建全与建立，健全的管理体制对有关部门的相应职责的落实具有重要意义。有助于职责明确，提高新传递的有效性。成本管理体系的建立有赖于工程相关的各个部门共同努力，进行互相监督互相评价，明确各个部门的责任。在部门内部还需要进行责任的细分，保证每个环节都有专人负责，从各个环节加强对成本的管理，从而实现成本的有效控制。
（四）在项目全寿命周期各阶段降低成本
1）在项目决策阶段，要认真对项目的可行性，经济性等因素进行全方位考量，为绿色建筑项目地顺利实施实施打好基础。2）设计阶段是绿色建筑形成的关键因素，也是绿色建筑成本控制的至关重要因素。设计过程中，不仅要考虑绿色建筑的四节一环保的要求，还应考虑所用材料的经济性，从根本上进行成本控制。3）在建设阶段，把可能会产生成本较多的环节作为重点控制对象，对工程变更进行严格把关，对施工现场进行动态管理，对物料进出进行严格把控，详细记录进出场及其他工程信息，杜绝浪费，节约成本。4）在运营维护阶段，要加强物业职能，这就要就物业人员向技术性、专业型人员转变，在保证完成工作任务的情况下，积极参与节能减排，例如：垃圾分类、小区绿化、宣传标语等，同时要加强业主环保意识，减少建筑运行维护成本。5）在项目拆除阶段要充分利用废弃材料，将其在最大程度上重新循环利用，达到再利用的目的。因此，重视项目拆除与翻新成本控制是促进绿色建筑发展的重要因素。
三、结束语
建筑行业想要保持行业竞争力，就需要对其工程造价预算与成本进行控制，来降低行业发展中所面临的风险。建筑企业必须要加强预算与成本控制，采取有效的措施，对预算展开合理控制，优化成本控制效果。只有这二者得到有效控制和管理，企业经济收益才能得到保障，企业综合竞争力才能得到提高。因此，我们要科学使用各种管理方法，保证控制手段的落实。
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论文作者:李杨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：预算论文; 建筑论文; 造价论文; 成本控制论文; 工程论文; 工程造价论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;