神州邦邦用“因需而动”重新定义IT 服务
产业互联网是新一轮的工业革命，IT 服务是产业互联网的基石。中国要想获得产业互联网的国际竞争优势，就必须变革IT 服务，用“因需而动”的核心理念重新定义IT 服务，重塑IT 产业生态。
有些老IT 人或许已深刻的感受到了市场变化来临的前兆，企业服务方案卖不动了！企业服务业务形态已经改变了！个人服务大中城市聚集中心消失了！
一是加强生态环境保护。主动服务和融入云南建设“中国最美丽省份”，不断优化国土空间开发格局，严守生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线，促进生产空间集约高效、生活空间舒适宜居、生态空间山清水秀。严格落实河(湖)长制，加大面山管控力度，保护好山水林田湖草生命共同体，坚决打赢污染防治攻坚战，争创全国文明城市、中国人居环境奖、联合国人居环境奖，争当生态文明排头兵。
这些问题的背后，对应的是四个背景：
第一，传统的公共数据与交互数据向云端集中，传统信息孤岛向开放式API 接口数据融合发展。
当时，钱钟书的邻居林徽因女士也养猫，称家里那只猫是他们一家“爱的焦点”。两家的猫经常打架，钱家的猫太小，常常受邻居猫的“欺负”。
神州邦邦先是把IT 服务商引进来，把服务做标准化、平台化、协作化，实现广覆盖、薄覆盖、细分覆盖；然后，批量拉需求企业、机构进入，将需求切片，做优化配置后交给各服务商来完成第一部分的IT服务需求匹配；之后，神州邦邦深度介入各品类、各产业，整合IT 科技资源，寻找更高效的组织协作工具与方式，更大程度帮助其提升服务能力与服务效率，将剩余的更多精力转化出来用于IT 资源的组合、IT 科技资源的重构、业务的重构、关系的重构、数据的重构。
第四，单体经济向平台经济发展。
IT 服务业目前面临的核心问题是什么？
当下，人工智能来了，大数据来了，智能硬件来了，机器人也来了，5G 产业也来了。而随之而来的，产业互联网、工业互联网、数字经济，这些晦涩难懂的概念到底与IT 人有什么关系？有多少关系？是这些概念火了，IT 服务业就好了吗？
新经济，需要的是新的产业，新的服务结构。如果IT 服务目前还处于运维服务阶段，处于传统的不介入业务的IT 服务阶段，那么我们必将被淘汰。
未来企业需要的是一个优秀的IT 合作伙伴，是深度介入业务的服务伙伴；是可以将IT 资源优化变革为企业竞争力的服务伙伴；是整合产业行业数据，能够指导生产，指导流通，优化生产力结构，优化生产资料配置的战略伙伴；是为企业创造商业价值的合作伙伴。IT 服务必然向IT 运营升级，IT 服务商必然向平台商转迁移。
一、传统IT 服务是一种系统支撑，或对于企业运作的优化，可以加速，但不决定企业的成败，可以服务的让一个企业很舒服，但需要企业支付巨额的费用，且这个费用以服务为定价，不以企业自身条件或经营情况发生变化。
并且能够让更专精技能，更富有创造力、创新力、创意力的技术工程师享受到更好的生产资料，获得更多的资本支持，拥有高效的成果应用转化渠道，这些就是神州邦邦的价值，神州邦邦可以帮民营火箭企业寻找稀缺的细分工程师，也可以帮助一个没有双腿的工程师长期承接远程调试业务。
今年3季度我国从俄罗斯、泰国、加拿大、美国等国锯材进口较多,因广东木质家具用材量减少，泰国锯材进口略有下降(见表2)。
三、传统IT 服务只需要卖给客户就好，而IT 运营将与企业共存亡。
[10][19]保罗·卡佩里尼：《代理(中世纪法)》，载《法学百科全书》1987年(第38卷)，米兰：Giuffrè出版社，第443页、第454页及以下；柯珀拉·比萨扎：《从 iussum domini到contemplatio domini：代理史研究》，米兰：Giuffrè出版社，2008年，第355页及以下、第454页及以下。
产业互联网时代，“to C”、“to B”这些逻辑都不再重要，深度融合“C”、“B”，将生产资料、资源与生产关系重构，实现IT 服务的高效组织协同调配，才是神州邦邦的核心定位。
第二，消费互联网达到巅峰瓶颈，传统物理空间也越来越多的达到瓶颈，供给端需要深度变革才能激活新的产品与产业市场。
神州邦邦目前在做什么？
第三，随着人口结构的改变，年轻人思维、工作习惯、生活消费习惯已经引发市场的质变，传统业务销售思维必须向创意创新产品导向转变。
神州邦邦的未来是实现更低的成本，让小微企业都能以低成本使用到好的设备、好的技术、优秀的工程师、优质的服务商，可以通过业务切片，将一个大项目优化的切片给对应工程师，也可以通过高级工程师的远程支援来保障一群实习人员处理一项单一业务，同时通过大量减少投标，多层转包，跨业务跨平台协作，实现了去中介化。
同时让更广泛区域可以获得数字科技的立体覆盖，让三四城市也可以接入5G、电商，让数字农村融入每一个村庄，让每一寸土地上生长的作物都可以被监测、溯源、追溯、统计、分析，指导农业作业生产，指导每一颗粮食从田间调度到餐桌的全程数字链服务闭环。
二、IT 运营专注于企业的产品与市场，而传统IT 服务专注于企业管理与后勤保障。IT 运营是雇佣兵，而IT 服务只是施工劳力。
针对学生的难点问题，做成微视频，有针对性地去帮助学生，主要对数学学科中难以理解的概念、公式的推导以及考试的重难点知识，分割成简单的完整的知识点，用微课程的方式来展现，使学习者加深对重要知识点的掌握和研究，并将短时记忆的内容加工进入到长时记忆中，以便在遇到实际问题时可以随时将知识提取出来进行解决.
而神州邦邦与IT 服务商的关系，是生态，是共生，与企业需求者也是共生，神州邦邦会组织服务商形成邦联盟，搭建邦社区、邦社群知识组织服务于工程师与需求企业。让IT 服务更简单，让科技更好地服务于生产与生活是神州邦邦的重要历史使命。
手术前两组颅内压水平和NIHSS评分比较均差异无统计学意义（P＞0.05）；手术后，两组颅内压水平和NIHSS评分均有所下降，且研究组的下降程度大于参照组（均P＜0.05）。详见表2。
在神州邦邦看来，产业互联网其实是效率经济，是一场组织协作调配的革命。
当然，神州邦邦也希望这个行业有更多竞争者进入，但是神州邦邦只欢迎懂得维护IT 服务市场，踏踏实实为工程师与技术群体做服务，不断创新产品来激活用户需求企业，懂得共享生态的平台商。
神州邦邦非常反对目前一些打着共享工程师旗号的平台，一不能为需求企业提供更高效、更低成本、更快捷响应的服务，二不能为工程师提供知识升级、作业支持、交易保障，三还要跟已经利润日薄的传统IT 服务商抢生意，这种伪共享、伪互联网概念的平台在市场没有存在价值，未来也绝不会给这些企业生存空间。
神州邦邦认为，服务不会过时，但是技术会过时，服务思维会过时；产品的理念不会过时，但产品不迭代就必然淘汰。包括目前正在风声水起的云，已经走到了一个瓶颈，不能与企业共生，不能形成共融生态，云下将寸草不生。
有人敲门，楚墨去开，楼上陈老太太满脸堆笑地站在门口。老太太捧一个大汤盆，对楚墨说：“晚上熬了银耳粥，吃不了，送些给你们。楚墨你烟抽得太凶，得经常清清肺。”
神州邦邦希望携手每一位IT 服务友商，集合优势，共同开拓国际市场，寻找未来IT 运营的增长潜力。
神州邦邦目前在寻找新一轮的投资人，但是神州邦邦更希望寻找到的是有资源，懂产业互联网，能够支持神州邦邦长远规划，愿意伴随神州邦邦共同成长的企业。神州邦邦目前发展非常迅速，所以投资人应该比神州邦邦自身更关注融资。
神州邦邦期望IT 运营黄金时代赶快来临，期望每一位服务商都愿意从IT 运维、服务商转型升级为IT 运营商、平台商。而神州邦邦，是更好的选择，神州邦邦愿意放弃IT 运维服务市场的利润，拿出来与大家分享，愿意寻找到突破转型升级的合作伙伴，共同建立邦联盟，共同分享未来数字经济这块大蛋糕。
传统IT 服务商应尽快转变思维，改变传统的经营理念，期望携手神州邦邦平台，搭上产业互联网这趟互联网的下半场末班车。
电话：400-676-3988
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①污水处理工程。全市已建成生活污水处理厂5处，实现了辖区内县城都有污水处理厂的目标。晋城市污水处理厂日处理污水能力7.5万t，形成的中水用于西河百丽园、白马寺山森林公园、泽州公园、花园头水库等河道景观生态用水，以及道路喷洒、园林绿化用水，并满足国投晋城热电厂一期生产用水。阳城县污水处理厂日处理污水能力1.8万t，1万t中水用于2×135 MW电厂及建瓷工业园区用水。高平市与山西国际能源公司合资污水处理厂日处理污水能力3万t，用于2×600 MW电厂用水和园林绿化、丹河河道景观用水。这些污水处理回用工程的密集投入运行，使全市污水处理回用率达到37.6%，远超30%的三年规划预期指标。