摘要：企业通过开展人力资源培训保证自身可持续发展，也需要招揽高素质的人才。企业竞争力影响因素之一就是人才，这也是现代企业竞争的主要内容。文中以企业人力资源为切入点，分析培训与开发工作面临的困境，并联系实际情况给出解决措施。
关键词：人力资源；培训与开发；优化路径
完整的人力资源开发体系是培训与开发工作开展的基础。完整的人力资源体系包括培训管理、培训课程及培训评估等内容，培训体系建立要结合企业发展目标，保证体系的适用性。通过这种方式提升企业市场竞争力，实现自身可持续发展。本文就此展开论述。
1企业人力资源培训与开发面临的困境
1.1相关理念较为落后
随着我国大多数企业规模逐渐增加，企业生产经营范围也在扩大，直接体现为企业基层员工数量增加，企业要从宏观角度出发，意识到内部开展人力资源培训与开发工作的重要性。如果企业人力资源培训与开发方向与自身发展战略之间存在较大偏差，会影响到人力资源管理效果，无法落实部分管理措施。进而影响到员工工作积极性，降低工作效率。管理理念落后是人力资源培训与开发工作不理想的主要原因，有必要做好研究分析工作。
1.2工作计划不够详实
企业人力资源管理培训工作由诸多实践活动组成，并非针对性某项特定技能展开培训，因此需要提前制定完善的培训计划，并且监督培训计划的落实情况，后期则需要进行巩固与完善。但实际中大部分企业仅重视培训规划制定情况，对于执行情况并未有效监督。工作计划不详实，也是影响企业市场竞争力的主要因素，需要得到企业的重视。
1.3培训工作落实问题
企业初期规划人力资源培训工作策划后，这项工作便进入都培训开发环节中。整个过程中大部分人力资源培训工作存在员工参与感不强的问题，主要原因企业设置的培训规划内容无法激发员工的兴趣，或是对这部分内容接受程度较低，会造成企业培训效果不理想，不利于企业长远发展。培训与开发工作面临着很多问题，需要做好研究分析工作。
2企业人力资源培训与开发困境的解决措施
2.1完善招聘管理制度
分析企业招聘流程，可以发现整体流程繁琐并未系统规划。企业需要优化招聘需求分析、录用及招募各个方法。
2.1.1全面分析岗位需求。人事部门招聘活动开展时，要对岗位特点与人才需求进行全面分析，并全面界定岗位职责范围，对岗位需求人员进行细化处理。
2.1.2详细划分招募内容。一旦公司出现人员短缺，要对整个招聘流程进行规范化处理，由人事部门与岗位所在部门协商，经过上级领导审批后，规范招聘人员组成，方便开展对应聘人员的技能测试。
2.1.3落实人员录用指标。当决定拟录用某位应聘人员时，人事部门不能擅自决定，要详细征询岗位所在部门及领导的意见，对拟录用人员进行全面、客观评价。
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2.2明确人才招聘标准
企业应该结合自身需求将各种测评方法落实到招聘各个环节中，具体如下：
2.2.1利用申请表。企业招聘人员时，将所需岗位人员与要求发布出去，应聘人员结合企业岗位需求详细描述自己的能力，让企业初步了解自身能力，公司可以以申请表的内容为基础，来初步筛选候选人。
2.2.2笔试的环节。正确看待笔试成绩，培训教师岗位并不是理论成绩好就可以胜任，企业要正确对待笔试，筛选出所需的基本符合岗位的人员。
2.2.3重视面谈环节。面谈是双方交流的重要环节，本身可信度与效果都高，但正常情况下面试也无法获得应聘者的全面信息。企业要持续完成面谈制度，避免出现面试官受到个人喜好影响。
2.2.4调查应聘者履历。招聘时可以通过电话联系或电子邮件方式了解应聘者的经历，主要包括行业经历、在岗表现、综合能力等，有助于筛选合适的人才。
2.2.5亦可以按照我国不同的省市和不同地区的行业进行划分，为不同规模的发展企业制定针对性较强的培训方案，并且为企业提供人力资源培训的相关理论资料和机械设备等方面的物力资源。保证各项工作的顺利开展。
2.3丰富培训方法内容
可以打破传统招聘模式的限制，发挥人才招聘网站的作用，如智联招聘、58同城、中华英才网等。企业与这类网站合作是，考虑影响力大、搜索范围大的门户网站，上述网站开设时间较长，有着丰富的人才简历库，且每天有着大量应聘者搜索访问，可以保证公司招聘广告的有效性。
如果企业人力资源培训与开发理念不科学、不合理，直接对最终效果产生影响，要树立起正确的培训观念。企业文化中纳入正确培训观念，达成事半功倍的效果。坚持“以人为本”的理念，企业日常管理工作中要重视人的管理，保证员工充分理解与掌握，保证开发工作的顺利进行；构建完善的保障机制，企业拨付一定资金，保证培训工作的顺利开展。企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。也可以大幅度提升人力资源培训与开发质量，提升现代企业市场竞争力。
3结语
总之，现代企业提升竞争力的主要手段之一就是人力资源管理，对员工开展全方位培训工作。人力资源管理层层选拔企业人才，最后搭建合适的团队，实现企业的长远发展。企业要重视相关工作，选择合适的人力资源培训与开发方法，提升人力资源管理质量。
参考文献
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作者简介：王培杰（1979.04-），男，四川西充人，职务：四川同启企业咨询服务有限公司总经理，研究方向：人力资源管理。
论文作者:王培杰
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月46期
论文发表时间:2019/10/18
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