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摘要：建筑工程施工项目由于投资大、工期长、对技术要求高的特点，在工程施工和建设的过程中不可避免的面临着着各种各样的风险和挑战，如果不加以控制和预防，就会直接影响建筑工程施工的正常进行。本文通过对建筑工程施工项目的风险管理进行分析，以期更好的满足工程建设要求。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
在建筑工程施工，影响因素非常多，这些因素无时不刻不在影响着建筑工程施工项目的完成，而且还都具有不确定性。建筑工程施工项目的风险管理和控制就是针对这些不确定因素进行管理和控制，及时对施工中的风险因素进行规避，对施工过程进行规范，确保建筑工程施工项目的顺利完成。
一、风险管理的特征
1、建筑工程施工项目管理的多元性
在一个建筑工程中，包含许多项目，但这些项目之间都是有机联系的，不能将其分开来对待，在施工的过程之中，各个项目施工组织需要相互合作，这其中就包括了业主、承包商和其他材料供应商以及部分机构的利益相关者[1]。这是确保建筑工程项目风险管理多元性的根本措施。为了尽量避免施工项目的风险的发生，建设单位应该学会识别能够在遇到风险时及时提供帮助并分担风险的单位。
2、风险管理的不可抗性
建筑工程施工项目风险管理过程中存在的不可抗性的表现主要还是体现在一些外部因素的影响上，因为这些客观的外部因素是实实在在存在的，不以人的意志作为转移的，例如台风、暴雨、地震以及山洪、山体滑坡等不可抗力，这些因素对于建筑工程施工来说是无法避免的影响因素，除此之外还包括一些无法预知的施工管理人员或者技术人员可能出现的错误，这些错误同样会提高建筑工程施工项目管理中出现不可抗力的几率。
3、风险管理的易变性
建筑工程风险管理存在着易变性，风险在发生时会非常容易受到外界因素的影响或者其他条件的变化而发生变化，这样就会造成建筑工程施工项目的风险的改变，这种风险的变化时非常难以预测的，这种变化往往会给建筑工程施工项目的风险管理带来很大的困扰[2]。在建筑工程施工中，对于施工风险管理，风险能力和判断力以及项目风险控制力和项目风险预防能力不断攀升的情况下，建筑项目风险所影响到的范围及影响程度，会随着项目发展而变化，造成的后果就是项目管理者要及时对项目风险管理进行相应的调整，以便及时适应改变后的施工情况。
二、建筑工程施工项目风险评估
1、评估流程
建筑工程施工风险评估流程：收集与工程施工相关的信息，这个收集的过程，必须明确项目的风险数值，还要明确的一点是建筑工程施工风险值是针对单个的还是针对整体的评估。其次制定与工程施工相符的风险评价标准，这个标准的制定必须科学严谨，否则整个风险评价的过程中就没有一个完整的参考标准。根据风险评估标准对建筑工程施工过程中的风险评价进行估算，最后在以上信息的基础上对建筑工程施工项目风险进行评价，制定出科学合理的风险管理策略。
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2、选择风险评估方式
对于建筑工程施工项目的风险评估，可以选择层次分析法和模糊评价方法来进行评价。层次分析法能够确保工程施工项目风险管理过程的一致性，并根据具体的施工情况来制定风险指标，以此开展风险评估。而且此种方法还促进了风险评价过程中无法用具体数字来讨论的问题也能非常轻松的解决[3]。而模糊评估法主要是解决那些难以进行量化的、模糊的问题，对于不确定性问题的分析和处理效果显著。由于建筑工程施工中的不确定因素较多，模糊评估法正好适合这个特点，在建筑工程施工项目风险管理的评价过程中对于那些多元素、宽领域的复杂问题的评价效果是非常好的。
三、建筑工程施工项目的风险管理措施
1、制定一个明确的风险管理和防范目标
在建筑工程施工中，风险管理贯穿于施工的各个环节，要精确地计算好工程建设过程中所需要的材料用量和设备数量。并将相关数据和同类工程的数据进行比较和分析，分析两者之间的差异性，并找出造成差异性的原因，及时进行反馈和完善，将相关的数据和文件交给专业的人员来进行审核，以保证风险管理及控制的有效性和准确性，帮助有关人员增加对材料和相关设备使用情况的认知度，增加计划的约束力，对工程建设项目的合理性进行论证，确保工程建设项目的经济性，以促使工程施工的风险管理更加科学与合理，从而减少影响因素，降低施工成本，提高经济效益。一般来说，建筑工程施工的风险管理应通过制定方案的初步估算来制定第一阶段的主要目标。
2、选择合适的建筑工程施工项目风险管理和控制的方法
通过确定科学的施工风险管理方法，对于保障工程施工风险管理的有效进行，并保证风险管理和控制的科学性、合理性具有重要意义。建筑施工单位的安全风险防范对于整个施工单位的经济效益来说有着非常深远的影响，进一步发展就会影响到施工单位的发展前途和生存环境，因此基于整个工程施工过程，风险管理都是至关重要的[4]。这就要求建筑施工企业要全方位、多层次的进行安全风险和控制，在工程施工过程中，安全生产也必须得到高度重视，只有这样才能有效降低和减少施工事故风险发生的几率，从而提高风险管理的有效性。
3、制定科学合理的建筑工程施工项目风险管理和控制制度
对于建筑工程施工的风险管理，应当建立完善的建筑工程施工项目风险管理和控制制度，并确保这个制度能够被完整的执行下去，其次要建立一套合理的建筑工程施工项目风险管理控制和管理的评价体系，并建立相应的奖惩制度，以激发工作人员的积极性[5]。最后是要明确建筑工程施工项目风险管理过程中各阶段的具体责任人，同时确定管理目标及责任人的职责，这也是提高建筑工程施工项目风险管理水平和质量的有力保障。
4、加强风险管理人员培训
风险管理人员是整个工程项目施工风险管理的关键，因此要加强风险管理人员的专业培训，建筑企业应当定期对风险管理人员进行专业培训，确保其了解最新的风险管理知识与技术。同时强化风险管理人员的思想政治教育，增强其工作责任心，以促进工程施工项目风险管理水平的不断提升。
结束语
现阶段建筑施工项目风险管理工作的难度不断提高，这和建筑施工本身所具备的高难度就着非常密切的联系，如果建筑工程施工项目风险管理过程不到位，就会出现很多的建筑施工项目风险管理的问题，阻碍建筑工程施工的正常进行。因此，在未来的发展过程中，应当重视对于工程项目中的风险管理，并制定相应的风险管理制度，以提高工程施工项目的风险管理水平，从而促进建筑施工企业经济效益与社会效益的提升。
参考文献：
[1]程丹丹，陈峰.中小型建筑工程施工项目风险管理研究[J].科技经济导刊，2017（35）：215.
[2]杨博.建筑工程项目施工风险防范及策略[J].建材发展导向，2017，15（20）：48-50.
[3]周如燕.浅谈建筑工程施工项目风险管理措施[J].建材与装饰，2017（06）：137-138.
[4]王禹.建筑工程施工项目的安全风险管理分析[J].江西建材，2016（19）：269-270.
[5]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012.
论文作者:刘志枫
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
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