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摘要：建筑项目工程在建设方面具有投入成本高、建设周期长、所处环境多变、涉及部门较多等特点，无论在哪个环节上出现问题，都会影响工程的项目的建设速度，影响施工企业的效益。在工程建设过程中，应对项目管理中存在的风险进行研究，找出相应对策，对提高工程质量和效率具有重要意义。
关键词：建筑项目管理；风险预防；解决方法
1导言
建筑业是我国重要支柱产业。建筑工程直接影响社会和社会经济。预防工程过程中可能出现的风险可以让人们的日常生活和国家经济有条不紊地发展。也可以把企业损失降到最低，并保证企业的经济效益。由于建筑实施过程复杂，要求把每个环节的风险降到最低，确保工程可以如期进行。
2目前建筑工程项目管理存在的风险问题
2.1风险管理制度不完善
在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
2.2投标风险
建筑行业竞争越来越激烈，投标和招标都会让工程面临利润被降到最低的危险。企业的招标策略只顾自身的利润，严重损害施工单位的利益，甚至可能让工程是一个毫无利润可言的项目。由于各个项目的竞争日益激烈，企业为了夺得项目，不惜低价投标，严重低于投标本身的价格，不仅损害企业自身利润，而且给施工单位工程造成了一系列问题，后期工程款不足等都让工程无法正常施工。
2.3合同风险
合同在项目管理中所起到的作用是非常大的，它不仅是施工的重要依据，也是项目的重要保证。但从我国目前情况来看，在工程管理中由于合同出现纰漏而造成的风险事件数不胜数，而合同中最大的问题就是索赔问题，如果没有明确规定索赔细节，那么就会影响到整个工期，使得工程被迫停工，这对建筑企业和业主来说都是极大的损失。与此同时，如果合同不够严谨，还会出现违法事件，从而增加施工的风险程度。
2.4信息系统风险
风险信息系统主要是获取施工中一些可靠的信息，但如果风险系统存在纰漏，那么就会影响到信息的真实性，从而给施工决策造成严重的影响，而施工中出现的风险与不完善的风险系统有着直接的联系。目前造成信息系统风险的主要原因如下：受到传统管理模式的影响，在建立风险信息系统的时候存在滞后性，加上信息储存不够，在分析和预估风险的时候就很容易出现偏差；建筑企业与业主之间没有及时沟通，在做出风险决策的时候无法提供有效的依据，这就增加了风险的概率。
2.5质量风险
质量是建筑项目好坏的重要标准。建筑工程必须严格符合《建设工程质量管理条例》的相关要求。根据其中的相关条例要求施工过程中的建筑材料、配件、设备和混凝土都要进行相关检验，要求完工建筑必须合格。对于建筑存在质量问题，如不合格的豆腐渣工程等，相关部门会依法追究其责任，质量问题轻的返工并赔偿全部损失，存在严重质量问题的施工单位要降级甚至吊销相关证书。
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3建筑项目管理风险预防及解决方法
3.1化风险管理意识
为了保证建设项目管理风险得到有效预防控制，需要建设单位在整个项目实施过程中不断强化工程风险管理意识。在建筑项目管理环节，要求管理者要加大风险管理防范，树立正确风险防范意识，更好的规避风险。结合规定和和实际情况要求施工企业不断加大人力、物力与财力等方面的风险防范，监管施工单位对施工作业人员与基层管理人员进行安全意识培训。另外，对于建筑项目技术人员方面，要加大知识培训力度，让技术人员能够更为熟练的掌握各项施工工艺，同时要求管理者还要结合新型施工工艺的特点，比如福道空心钢管桁架钢结构无障碍通行的施工，还有鳌峰坊历史文化特色街区保护修复中地方文化和民间工艺结合。多方面优化管理环境，从根本上减少建筑工程项目管理风险的出现。
3.2完善合同管理
在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。此外，合同一旦签订，要严格按照其中的流程逐一落实，防止中途变更，利于对施工成本有效控制，降低施工风险，保证工程如期交付。
3.3健全应对机制
风险之所以是风险是因为它无法从根本上避免，企业和施工单位可以从根本上降低风险，但无法让风险不存在，因此健全风险应对机制是解决风险的最佳选择。既然风险有可能发生，那相关部门就要有一套完整的应对风险机制。第一，建立防范组织。管理部门可以组建防范项目风险的组织。该组织负责预测和防范项目可能出现的一系列风险，针对某些发生可能性大的风险实施具体可行的规避风险措施。可以依据上述的投标风险、图纸风险和质量风险等制定行之有效的规避措施。第二，建立风险奖惩机制。风险的发生防不胜防，即使提高风险意识还是会有人为的各种风险，为了降低社会风险可以设置奖惩机制。一方面对不遵守建筑规范人员起到督促作用，另一方面可以及时发现风险并及时处理。
3.4完善风险管理制度
建筑企业在进行内部风险控制的时候，完善风险管理制度是最基本的手段，同时也是降低风险管理的关键所在。首先，不断健全资金管理制度，控制工程项目每个施工环节的成本，对每个施工环节的资金进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。其次，不断完善人员管理制度，对项目中所有人员展开道德、技术培训，提高施工人员的技能水平，并制定奖惩制度，调动员工的积极性。最后，加强对建筑材料的管理，在采购材料的时候，一定要进行有效的监管，对于不合格的材料及时更换和处理，避免因为材料原因给项目管理造成风险。
3.5完善信息系统
信息系统可对项目管理的风险控制产生重要影响，其可提高项目风险管理的工作效率以及质量，因此应建立完善的信息系统。系统构建时，根据工程实际的施工情况，收集和项目工程相关的文件以及资料。同时，还应勘察施工现场的施工环境，对具体的地形、气候等实地了解；为做好工程的预算工作，还应对当前施工材料的市场价格进行考察，并明确政府的相关政策，将这些资料收集全面，预测出项目工程在施工过程中可能存在的风险，并制定出具体风险的应急策略，将所有信息录入信息系统，完善系统的信息，便于施工过程中为相关人员提供科学依据，降低项目管理工作出现风险的可能性，提高管理水平。
4结论
综上所述，我国目前建筑工程项目管理存在诸多的风险，比如合同风险、信息系统风险等，但只要建筑企业展开有效的防治措施，比如重视风险管理、完善风险管理制度、规范合同内容、完善信息系统等，就能把项目管理风险和经济损失降到最低，保证建筑工程施工能够安全且有效的进行。
参考文献
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论文作者:李伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
标签：风险论文; 建筑论文; 项目管理论文; 信息系统论文; 工程论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;