摘要：建筑项目工程造价合理控制对于建筑企业来说是比较重要的，企业在开展工程造价工作的时候，需要充分掌握建筑材料、设备市场价格以及项目成本所造成的影响。对于企业来说，需要保障自己的工程质量，降低造价成本，防止产生超预算的问题，这样就需要增强对于建筑项目工程造价预算的管理和控制，增强对于各个设计方案以及施工细节的控制，这样可以有效地完成建筑项目，而且可以使得工程造价更加合理。
关键词：建筑工程；预算；成本；控制；策略
1经济预算以及成本控制的重要意义
在工程项目的建设过程中，经济预算和成本控制对工程项目有着重要的影响，只有对其进行合理的规划，才可以保证项目施工建设变得科学合理，只要把经济预算和成本控制制定到一个合理的范围内，就可以让施工单位最大程度地实现经济利益。在工程项目中，成本控制是整个项目中的基础，也是最应该进行监督的工作，以此来保障施工单位的预算管理水平和成本控制质量问题，有利于发挥企业经济效益的最大化，促进企业经济的发展。目前，市场竞争变得越来越激烈，想要从激烈的市场中占有一席之地是十分困难的事情，企业要在竞争中进行可持续的发展。经济预算是各项工作的基础，只有把经济预算规划好，才能保证后期的施工进度，其还对施工单位的财务状况有一定的影响，从而决定了工程建设项目管理者的经济状况。如果把预算设置得过高，就会让企业的经济利益慢慢减少，有时甚至会亏本，如果把预算设置得过低，虽然从表面上，觉得施工单位可以获取很多的资金利益，但是从施工成果中来看，施工单位由于节省开支，追求经济的最大化，建设的工程的建筑质量也没有办法保证，甚至还会威胁人们的安全，造成严重的后果，还会损害企业的口碑，真的是得不偿失，后果不堪设想。
2当前经济预算与成本控制的主要问题
2.1缺少质量成本意识
许多施工单位还没有认识到经济预算与成本控制的重要性。所以在实际的施工过程中，会出现很多为了追求高效益，而对经济成本管理不严格，对施工质量的追求片面，出现普遍存在于工程建设市场中的造价高、效益低的不合理现象；而有些企业则刚好相反，为了片面的追求高利益，对于施工的经济成本无节制的压缩，导致工程的安全和质量堪忧，达不到合同要求的标准。企业在工程建设项目中，要想获取利益最大化，必须对施工工程的经济成本和整体质量进行综合性考虑。
2.2没有正确开展工程造价预算工作
为了确保建筑工程项目工程造价预算的准确性，就需要充分掌握项目的实际情况，选择合适的工程造价预算措施。特别是在处理复杂施工问题的时候，只有选择合理的预算措施才可以更好地完成施工目标和管理目标。但是在进行工作的时候，比较容易产生工程造价预算问题。例如在对比、监督和调整各项数据的时候，比较容易出现这项情况。在开展施工的时候，因为没有充分掌握施工工序和作业流程，预算人员在编制预算的时候没有充分掌握资金的实际情况，这样就会出现一些预算的情况。所以要想充分显示出工程造价预算的作用，就需要选择合理的措施。
2.3制度不完善
随着我国社会经济水平的提高，不仅为建筑工程领域带来了机遇，也造成了沉重的打击。原因在于发展过程中，企业片面追求自身利益，与现阶段的发展需求不相吻合，缺乏大力度的创新机制，造成很多制度和方法仍然停留在固有层面上。比如，在日益激烈的市场竞争中，虽然各种先进技术不断发展，但是施工单位却一直沿用着传统的定额换算方法，不仅无法准确的反映出原材料与技术的实际成本，也不能满足于日新月异的经济市场的发展需求，也不利于建筑工程实现自身预期的目标。
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3对完善建筑工程经济预算与成本控制建议
3.1完善预算管理体系
近年来，由于中国建筑工程项目中工程预算管理体系的研究不够深入，所以即便国内建筑工程的数量在不断增加，但增项和漏项的情况已经屡见不鲜了，最主要的原因是在工程经济预算与成本控制过程中，没有全面考虑各项影响因素，会对建筑工程的施工质量和施工过程造成严重影响。在当下知识大爆炸的信息时代背景下，随着人们安全意识的不断提升，人们开始对建筑工程材料、工艺、标准等方面要求越来越高，这就需要对建筑施工过程中经济预算与成本控制进行定额换算。而我国之所以不能正常定额换算，关键在于中国的建筑工程管理体系的完善度亟待提升。如果不能保证经济预算和成本控制的科学性和正确性，就一定会产生存在一些误差的分析结果。所以为了保证各项工作的正常、顺利进行，必须要加强完善预算管理体系。
3.2运营及维护段的成本控制
可以建立一个专门针对新型绿色建筑的运营管理网络平台，加强对节约能源的管理和对环境污染的检测，提高服务质量；加大对一些已经没用的废弃材料的管控力度，加快新型绿色建筑材料的推广力度。为了使工程达到全寿命周期成本最低，在工程的前期以及实施的阶段，也要把工程未来的运营和维护成本充分考虑到项目决策，以及施工技术中，在项目进入运营和维护的阶段后，也必须根据新型绿色建筑的特点，有关的各个部门必须合理做出有关的方案。
3.3 掌握施工时期成本控制的主要内容
首先就是对于合同的控制，按照工程项目的进行情况，要是合同产生一些变动，就需要及时地进行审核和上报；在控制材料的时候，材料会消耗较多的施工成本，这样就需要增强对于材料使用的控制，而且需要增强对于材料价格的控制。材料控制主要的内容就是采购环节和故障控制环节。采购环节是比较重要的，而且和工程最终成本有着紧密的联系，在采购的时候，需要多比较几个厂家，进而选择合理的厂家。之后在采购材料的时候需要选择招标采购的措施，这样可以使得材料质量得到更加可靠的保障，而且可以增强对于工程成本的控制。故障控制指的就是在运输材料以及存储材料的时候会产生损耗的情况，所以需要高度重视；第三点就是对于质量的控制，首先就是充分明确工程项目质量，在开展质量检测的时候，需要确保质量检测的有效性和及时性，要是出现不合格的情况，就会影响到之后的施工。
3.4 加大预算管理力度
在施工初期，施工企业必须对建设项目成本进行合理化的预算管理。这是建设单位获得更高经济效益的基本保证，应结合项目的实际情况，并应根据科学的理论指导，制定相应的监督。监督贷款银行，工程承包商，中介预算单位，工程造价部门等各部门的工作实践，确保各部门规范运作，各项建设工作顺利完成。
结束语
总而言之，在建筑企业的经营过程当中，通常以经济利益为重要目标，为确保工程项目经济效益目标的实现，需要有效的实现对工程预算与成本控制的管理。对于建筑企业来说，为了获得更加显著的发展，就需要踏实的进步。这样就需要充分考虑所存在的各种影响因素，通过分析能够看出，工程造价超预算属于一个严重的问题。因此要想使得企业获得更加显著的发展，就需要及时地解决这些问题，而且需要增强对于项目成本的控制，确保项目在进行的时候各个细节都能够得到控制。这样就需要及时地解决所存在的工程造价超预算情况，使得企业获得更多的经济效益，而且可以显著提升市场的竞争能力。以上内容就当前建筑工程预算与成本控制策略进行了分析。
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论文作者:杨宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：预算论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 建筑论文; 经济论文; 成本论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;