摘要：当今时代是信息技术飞速发展的时代，全球经济得到了较快的发展，从企业自身角度来讲，只有不断进行人力资源管理的创新才能让企业更好地适应新环境。人力资源是企业发展中重要组成部分，通过不断创新企业的人力资源管理，不仅能提升企业的社会经济效益，还能提升企业员工的综合素质，增强员工的归属感，从而更好地为企业发展做贡献。
关键词：企业；人力资源；管理；创新；措施
引言
本文对我国当前的企业的战略人力资源管理实际情况进行分析讨论，并提出了将企业的战略人力资源管理上升到战略管理、在企业文化中贯彻落实“以人为本”的中心思想、为企业的战略人力资源管理制定出科学合理的发展方向、对其余人内部的绩效考核进行不断地优化完善等一些解决方案。
1企业人力资源管理模式创新的必要性
人力资源作为企业特殊且不可分割的资源，而人力资源管理模式的创新在提高企业竞争力方面有着直接且重要的意义，大数据时代下人力资源管理模式的创新更是刻不容缓；大数据时代的到来使城市化进程加快了脚步，掀起了大批小城镇人员进入大城市务工的浪潮，使企业内部员工素质、价值观、文化程度、专业技能等方面有很大差异，也使得企业内部员工在薪资待遇、岗位晋升等方面的不同待遇方面产生不同的意见，这种情况下人力资源管理人员在模式与方式不得不创新，以处理员工关系管理的新问题，这就促进企业内部员工关系向更好的方向发展，打造企业内部员工凝聚力。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源的利用率不高
我国企业的管理方式受市场经济的影响发生了较大的改变，为了提升企业的自身竞争力，就要不断创新企业的人力资源管理工作。只有这样才能满足经济发展的需求，提高自身的竞争力。然而当前企业发展中并没有充分认识到人力资源的重要性，但是从当前的形式分析，此部门中的工作效果和人员的利用情况仍然不够理想，这种情况下的人力资源管理，很容易造成严重的人才流失、人才结构失调这些问题。
2.2缺乏人力资源管理信息化技术
随着我国政府和企业逐渐对人力资源管理的重视，由于专业化信息人员的缺乏、熟练技术的缺乏，影响着企业信息化软件的开发。例如：企业在人力资源管理中，由于没有采取合适的技术和方式，导致人力资源信息化软件的作用发挥不出来，企业信息化软件在实施过程中遇到很多阻碍，再加上企业人力资源管理信息化系统比较烦琐，会消耗企业大量的财力和物力。
2.3用人机制落后，没有完善的激励机制
激励及考核机制是提高人力资源管理水平的重要内容，但是当前企业中的人力资源管理一般都不够系统和科学，缺乏健全的激励机制，在用人机制方面也较为滞后，使得工作中出现人力资源配置不合理、员工和岗位匹配度不够、人岗分离等问题，无法有效激发员工工作的积极性，限制了人力资源管理的效果。
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3企业人力资源管理的创新发展措施
3.1.把“以人为本”作为工作的基本指导思想
“以人为本”管理方式的落实能有效提升人力资源管理工作效率。企业应意识到人力资源的重要价值，了解该部门独一无二的价值体系，管理中必须重视该部门的人才战略，对其加大投资。不仅如此，在管理过程中，要合理安排企业中的人力、财力、物力等综合资源，在做每项任务的时，实现对其进行一定的规划和预测，细致谨慎的将其管理任务安排妥当，保证项目或任务的正常进展，事后要对其进行总结和完善，以便下次的活动更有效的进行。另外，人力资源管理战略的实施，要在以人为本的原则上，确立企业未来的方向，将管理工作提升到一定的位置上，务必做好管理中的本职工作。
3.2加强对企业人力资源信息化的重视
虽说目前我国企业的人力资源信息化建设还处于初步发展阶段，人力资源信息化工作人员的素质也普遍较低，最重要的是还缺乏专业的人力资源管理信息化技术人员。但是，由于政府的重视，将人力资源信息化创建放在企业发展的核心位置，有效地发挥了人力资源信息化的作用，同时也提升了企业对人力资源信息化管理的重视。只有得到企业和政府的支持，提升工作人员的综合素质，才能调动全员的积极性、主动性，人力资源信息化工作是一项比较复杂但又十分重要的工程，它是企业发展的核心，同时也和企业息息相关。
3.3创新企业人力资源激励机制
激励机制对调动员工工作积极性具有直接作用，不断创新企业人力资源管理的激励机制，使得员工强化自身的企业归属感，并努力在企业中实现自身的人生价值。激励机制包括薪资激励和精神激励两种，只有将两种激励方式协调统一，才能发挥出企业人力资源管理激励机制的作用。健全健全的企业薪酬管理机制，基于按劳分配的原则，确保每位员工的付出能够有所回报，根据企业的经营情况，个人的业绩，对员工的薪酬可进行相应浮动，通过比例提成等方式，将员工的薪酬与企业的经济效益结合起来，以此达到推动员工努力工作的目的。根据企业各职能部门实际情况，建立明确的绩效考核制度，对员工的绩效做出合理评价，全面提升企业绩效考核制度的科学有效性。
3.4提升人力资源信息化管理人员的综合素质
随着计算机和信息技术不断地更新和发展，企业人力资源信息化管理的工作也越来越复杂，企业人力资源管理人员，只要不断地提升自身的综合素质，才能够获得更多的知识和很全面的技术，以此提升自身的工作能力，将人力资源信息化系统的作用发挥到极致。首先，企业要加强对人力资源工作人员的培训，提升工作人员的专业知识和技能水平，为企业的发展奠定坚实的基础。其次，还要建立健全管理制度，结合企业的发展不断地调整企业的人力资源管理结构，建设一支专业素质过高的队伍。
结语
综上所述，对于我国企业的战略人力资源管理，需要进行积极的改变，对人力资源管理进行不断地提升，人力资源管理是企业管理的核心内容，基于当前的时代背景，利用创新性的企业人力资源管理策略，实现观念、技术和制度层面的创新，才能充分调动员工的工作积极性，在企业文化中贯彻落实“以人为本”中心思想，制定出人力资源管理的合理完善的未来发展规划，提高人力资源管理的有效性，充分发挥出其作用，促进企业更好发展。
参考文献：
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论文作者:朱婷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/21
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