摘要:现如今，建筑行业的竞争趋势越来越激烈，建筑企业为了能够在市场中占据有利位置，必须要提高管理能力，不断提升房屋建筑工程的施工质量，以此来满足建筑市场发展要求，实现整体行业的持续发展。然而，目前在房屋建筑工程施工的过程中，其中依然面临一些管理与质量方面的问题，直接影响建筑企业效益。所以，企业本身必须要对加强对这一问题的关注。
关键词：房建工程；管理问题；管理措施
引言
随着社会生产力的不断提高，城乡一体化的进程也在不断提高，城市的人口较之前成倍增加，因此，房屋建筑也取得了前所未有的发展。随着房屋建筑的不断发展，房建工程的管理也涉及到更多的内容[1]，这就会导致房建工程的管理难度加大。所以，为了房屋建筑的更好发展，就要采取相应的措施来解决房建工程中的问题，并对房建工程的管理模式进行不断的创新。
1房建工程管理中常见的问题
1.1房建工程的投资问题
在房屋建设的工程中，会出现一些不确定的因素影响施工的进度，有时候甚至会造成房建工程工期的延长，这就会产生大量的额外投资。此外，如果房屋建筑工程签订的合同不够严密或者合同的界限不够清楚，都有可能会产生额外的投资，从而导致房建工程的投资存在较多漏洞。
1.2材料与设备质量检查不到位
建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程[2]，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部位施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。
1.3房建工程的监督力度不强
在房屋建设的工程中，监督部门会对房屋的质量进行严格的考查，一旦房屋出现质量问题，监督部门必须负主要责任。但是在实际的房屋建设额过程中，因为利益关系施工部门和监督部门会结成联盟，导致监督部门对施工中存在的一些问题直接视而不见。此外，房建工程的监督人员需要具有良好的素养以及业务能力，这就需要房建工程的建设单位要重视监督人员的选择，要对选择监督人员的过程进行严格的把关。
1.4缺少完善的施工管理制度
房建工程管理最突出的问题就是缺少完善的施工管理制度。目前我国的房建行业发展变化速度较快，但是很多单位仍然沿用传统的建筑工程管理体系，建筑施工过程中各个部门缺少及时有效的沟通，导致信息交流不顺畅、施工步调不一致等问题，加大了房建施工的难度。很多建筑单位不重视施工管理的问题，权责划分不明确，出现问题后无法追责，常常导致延误工程周期，加大了企业的施工成本。
2.房建建筑工程管理中常见问题的对策
2.1房建工程的合同签订要严密
签订一份合理严密的合同是做好房屋建设管理的一个重要手段和根本方法。所以在签订合同时仔细的浏览合同内容尤其是关于工程工期、工程价格和工程质量标准这些最为重要的约定，明确合同双方各自所需承担的责任范围以及双方人员的管理权限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果因为业主自身的原因而给施工方施工带来重大影响造成工期延长、施工混乱等其它诸多问题的就很容易导致施工方以各种理由向业主索要合同规定以外的各种额外费用，就很容易造成业主和施工方之间的矛盾；为了避免这种情况的发生，业主在签订合同的时候就必须要在合同上明确的提出对施工时间和施工质量的要求；对于在施工过程中业主突然提出更改施工图纸等施工方面的重大信息应在合同中对于双方的责任和补偿问题有明确说明，同时业主也必须经过仔细考虑后再与施工方协商解决问题[2]。
2.2做好建筑材料与设备质量管理
按照现场施工规定，需要选择满足质量要求的材料，最好在采购材料之前制定材料清单。负责材料采购的工作人员需要对比多家供应商，选择性价比高的材料，既要有质量保证，又要有正规证件，严格按照材料清单进行材料的选购。如果材料质量不符合要求，不能够使用其他材料替代。已经购买的材料需要在施工之前进行取样送检，按照检测报告结果将质量不过关的材料剔除。当材料进入现场之后需要做好储存工作，避免因为人为因素降低材料质量。例如在银海路幼儿园工程施工过程中，对于施工现场机械设备的管理，专门组织了培训，施工人员掌握设备的操作方法；后期设备使用完毕之后及时保养，确保机械设备的性能，将使用时间延长。材料管理方面，专门设置材料管理人员，按照不同种类设置相应的储存方法，很好的保证了材料质量，以此来提高房屋建筑工程管理与施工质量。
2.3.提升监管力度
房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。银海路幼儿园工程为例，当建筑项目成立之后，专门组建了管理团队，并且设置了责任人以及管理人，专门负责现场的管理工作。同时，管理人员针对工程施工特征展开深入分析[1]，按照工作人员的特长为其安排工作岗位，将工作人员的价值最大化。期间严格遵循了“协调合作、立体交叉、纵横施工”基本原则，真正提高现场管理水平。在施工期间要充分利用现代化信息技术设备，确保工程监督管理的动态化、施工成本控制的动态化、工程质量检测的动态化，更好的保证房建工程的质量。
2.4制定完善的管理机制
房建工程需要制定严格的监督机制和惩罚机制。房建工程周期较长，监督与惩处措施是建筑工程质量的重要保证。监督部门需要承担起自身的责任，严格按照施工方案的要求开展监督工作，严格杜绝房建施工中的偷工减料、以次充好、进度拖拉等问题。针对任何不符合施工要求和标准的行为都需要制定严格的惩罚措施，如开除、取消建筑施工资质等，强化施工人员的规范作业、安全作业的意识，起到警示的作用。每半个月或是一个月展开一次施工考核工作，了解施工人员的施工行为和质量，及时发现施工问题并解决问题。
2.5创新管理发展
创新是建筑企业发展的动力和源泉，在现在这个市场竞争愈发激烈的环境中想要搞好房建工作就必须进行创新，创新不仅仅是指技术上的创新，房建工程中管理上的为了顺应时代的潮流紧跟时代的步伐，房建工程在管理方面和技术方面都需要进行创新。为房建企业投入更多的新鲜血液，引进先进的科学技术，并且去运用新技术解决房建工程施工中所遇到的难题。此外，还应该加强房建工程的管理模式，对项目的管理也应该严格负责，只有这样才会更好地提高房建工程的质量，提高房建企业的竞争力。
结束语
近些年来，我国城市化的水平不断加快，房屋建筑的工程也在不断增多，房建工程的管理工作也变得越来越繁琐，各种管理问题也不断出现。房建工程与广大人民群众的生命安全和财产安全息息相关，建筑行业一定要对此产生重视切实解决房建工程中存在的问题。此外，应该注意培养房建工程管理人员的素质以及专业能力，并且管理人员要对相关的规章制度详细了解，确保房建工程能够顺利高效完成。
参考文献
[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019（06）.
[2]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）.
论文作者:孙庆庆
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：建工论文; 材料论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 房屋论文; 《城镇建设》2019年15期论文;