摘要：随着社会经济的快速发展以及城市化进程的加快，人们对建筑工程的要求也在逐步提高，不仅仅体现在对建筑工程本身，对建筑装饰工程的施工状况也有了新的要求，朝着现代建筑方向不断努力。本文首先介绍了我国建筑装饰工程现状及存在的问题，并提出了合理有效的建筑装饰工程管理的措施，推动施工管理朝着现代化方向不断进步，提高建筑装饰工程的质量。
关键词：建筑装饰；施工质量；控制措施
建筑装饰工程也是建筑工程中的重要环节，对建筑的外观内饰都有着直接影响，但目前因为企业在施工过程中偷工减料、管理手段落后、从业人员能力有限等影响，严重影响了建筑装饰工程的有效实施，因此提高建筑装饰工程的施工管理，能够提高建筑装饰工程施工质量，进而促进行业发展。本文主要是探究提高建筑装饰工程施工管理质量的有效措施和方法。
一、我国建筑装饰工程管理存在的一些问题
（一）工程造价存在严重问题
有的施工单位一味追求经济效益，不顾行业规则，欺瞒欺骗业务，给行业带来了严重的信任危机。这主要体现在：一是恶意加价，不少业主对建筑装饰工程行业技术并不了解，施工单位将某些本来应该属于总工程中的事项再单独列出来计算，造成了多次计价的加价行为，比如，在一些墙面施工中，总项目中已经把墙面抹灰的成本计算在内，施工方却重新给业主列出墙面抹灰单项，从而存在重复造假之嫌。二是违规预算，施工方没有根据国家行业标准进行定额预算。国家对建筑装饰行业制定了不同的定额标准，但部分施工单位为了更多利润，违背国家标准私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量[1]。三是材料抽成，有的施工人员在施工中要求用户购买指定的材料，但是因为不少用户对材料价格和材质并不是很了解，新材料与传统材料价格相差较大，有的材料有较大的利润空间，施工人员会引导用户购买这些材料，以此在其中获得提成。
（二）从业人员素质良莠不齐
施工人员的综合素养直接影响建筑装饰工程的质量和安全，施工人员技术过硬、意识较强才能更好地保障建筑装饰工程更好地建设完成。但因为建筑装饰工程行业入门门槛较低，施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一、安全意识不是很强，这些都是导致建筑装饰工程质量问题产生的关键要素。造成以上问题的原因是多方面的，一是缺乏有效的监管，目前我国尚未设立专门的法律法规和相关制度，对行业人员进行有效监管，再加上从业人员的流动性较强，施工单位企业难以及时储备和培养专业性的、复合型的技术人才，导致难以形成可持续、有序、健康的建筑装饰行业发展前景[2]。所以，一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外，施工的企业、单位也要做好自我把关工作，对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰，保证整个施工的质量。
（三）缺乏科学合理的组织设计
科学合理的组织设计是做好建筑装饰工程施工的开局工作，作为工程实施的标准与统领性环节，对整个工程进度具有指导性作用。便于对整个施工进度和施工计划的有效控制。当然，建筑装饰工程的设计标准不仅仅是施工方一方所决定的，还要同业主进行密切的沟通，在满足业主要求的前提下进行。当下不少施工单位并没有做好工程的组织设计工作，没有对工程的各个环节进行有效的管理与计划，甚至没有详细的施工设计图纸和装饰效果图，没有详细明确的施工方案，缺乏整体规划和设计方案，施工人员在具体施工中常常“想当然”地进行，导致施工结果可能与预期不符，或者频繁出现各种问题。
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二、提高建筑装饰工程施工管理水平措施
（一）建立健全现场施工管理制度
健全的施工管理制度是开展建筑装饰工程的保障与基础，在施工进行过程中，应明确各项施工管理制度，以制度为准则推动建筑工程施工管理的有效性。施工企业在开展建筑工程施工管理时，应结合企业自身的管理系统和企业实际情况，全面考虑国家和地方部门制定的相关规章制度和建筑工程建设相关标准，制定一份全面、细致、科学的施工管理制度，进而形成有效的监督管理模式。施工现场管理制度包括多方面，一是对现场环境的管理制度，施工单位应当结合建筑装饰工程现场的具体环境，科学规划和布置施工现场，并根据施工实际情况随时随地进行调整。二是对现场材料和施工设备的管理制度，施工单位应合理规划和配置装饰材料、机械设备等物品，严禁装饰材料乱堆乱放，各项设备在使用过后要妥善管理，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。三是对现场安全的管理制度，施工单位应构建完善的安全评判系统，针对施工现场的潜在危险，比如施工区域电线、脚手架的安装固定，定期开展安全检查，并作好详细的检查记录，进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，建筑工程施工的排水系统要随时畅通，当出现拥堵时及时疏通，确保施工安全和进度[3]。四是现场人员的管理制度，要求工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，每个职工都要保护工地和他人的财物。
（二）注重培养和引进专业管理型人才
在开展建筑装饰工程施工管理时，施工单位应当坚持以人为本理念，坚持“安全第一，质量为先”，将装饰施工作业人员的安全放在首位。在日常管理过程中，要加强作业人员的安全意识、质量意识和责任意识，定期组织人员参加安全质量教育课以及专业施工技术培训，并对培训效果进行评估和记录，不断提高现场施工作业人员的安全责任意识和施工工艺，同时认真做好管理人员的继续教育，教授管理人员学会使用自动化办公软件，计算机网络管理系统等，进一步提高管理人员的管理水平，确保建筑工程施工质量和安全。同时，施工单位要注重装饰专业管理型人才培养和引进，以高薪酬和福利吸引人才留在企业，以先进的管理软件进行施工现场的管理，提高工程建设的现代化管理水平[4]。
（三）做好装饰工程前期设计工作
建筑装饰工程最为关键的就是装饰，而装饰的合理、美观则是要通过设计而实现。设计是一项比较复杂的工作，不论哪个环节出错都会影响整体的呈现效果。首先在设计前要充分尊重业主的需求，包括结构布局、色彩搭配、立面造成等方面，当然如果业主有不合实际的需求，设计人员应主动向业主说明，双反共同讨论后再进行修改和重置。如果前期的设计工作不到位，会导致后期装饰工程中出现返工情况，不仅让整体的装修效果大打折扣，还会造成物力、财力、人力的浪费，增加施工成本。
三、结语
建筑装饰工程施工管理作为建筑工程中的重要一项，建立健全现场施工管理制度，注重培养和引进专业管理型人才，做好装饰工程前期设计工作，实现立体化监管管理，保证装饰工程质量控制的重点和难点，只有这样才能促进建筑装饰行业的良好发展。
参考文献：
[1]李刚，张熠.建筑工程施工管理的创新探讨[J].才智，2012（20）：22．
[2]张婷.关于建筑装饰工程施工管理过程探析[J].装饰装修天地，2016（5）：47．
[3]李会楼.建筑装饰工程施工质量控制[J].门窗，2016（8）.
[4]张锋.针对装饰工程施工管理方法之探析[J].中国科技纵横，2010（10）：279-279．
论文作者:成冬冬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
标签：建筑论文; 装饰工程论文; 施工单位论文; 管理制度论文; 建筑工程论文; 现场论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第5期论文;