陆莲姝
西林县市政管理局 广西省百色市 533500
摘要：随着经济社会的发展，尽管土木工程施工技术获得了前所未有的进步，可是在技术管理方面依然存在非常多不足，技术管理工作的关键任务是应用管理的职能和合理的方法，去推动技术工作的展开。本文先分析土木工程施工技术管理的现状及重要性，然后探讨土木工程施工现场施工技术管理的有效措施，供有关工程人员参考。
关键词：土木工程；施工技术管理
引言：土木工程作为中国重点项目之一，其项目质量的优劣直接影响着中国经济发展与人民生命财产安全。在建筑市场竞争越来越激烈的今天，施工的管理能够说是企业成败的关键原因之一。技术管理工作落实到位，就可以对预期的施工目标起到保证作用。所以，土木工程企业一定要高度关注施工技术管理工作，运用先进的管理思想与方法，持续提升自身的整体技术实力与项目工程的技术管理水平，然后促进土木工程企业的整体竞争实力持续壮大，完成持续健康、又好又快发展。
1、土木工程施工技术管理的现状及重要性分析
因为现阶段中国的土木项目施工技术管理还没有产生一套合理、客观的管理系统，单单停留在通过质量管理工作与文件归档形式实施施工技术管理的粗放型管理上。与此同时，因为整个土木项目的中包企业没有对分包企业实施合理的管理，造成土木项目施工中非常难实施项目的施工技术管理工作。在现实的建筑施工阶段中，因为土木工程施工技术管理工作的不到位，直接关系到了土木项目的质量管理工作与成本管理工作的正常实施，严重限制了中国建筑行业的发展。对于这种状况，一定要增强对土木项目施工技术管理的了解，而且深入客观的实施研究土木工程施工技术管理，然后从本质上提升施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场竞争中提升企业的竞争力打下坚实的基础。当前的建筑施工单位所面临的关键问题就是对土木项目施工技术管理了解程度不深而且不够关注。建筑施工技术管理是现代化的项目建筑中施工企业管理工作的关键部分，是展现企业管理水平的关键考核规范。合理科学的展开土木项目施工技术管理工作，对建筑的工艺参数与建筑的质量都起到了决定性的功能。
2、土木工程施工现场施工技术管理的有效措施
2.1建设并完善土木工程施工技术管理制度
要建设完善土木工程施工技术的管理制度，仔细落实贯彻和土木项目施工技术相关的法规与政策，执行相有关的技术规范；同时还要对土木项目施工的队伍实施定期的有关专业化培训，提升专业能力推动实施标准化工作；增强监督和查处，坚决杜绝损害土木项目质量、影响到土木工程施工安全的行为，对违反有关法律规定与政策的人员以及单位实施依法查处与惩治。
2.2提升土木工程现场施工技术管理水平
首先是土木工程单位现场施工技术管理有关人员的素质要提升，加强技术管理人员的责任感，使工作人员的积极性可以真正的调动起来，具体来说土木工程单位要持续增强工作人员的政治思想教育与职业道德素养，让全部工作人员清楚工作的必要性，并了解到自身工作存在的不足之处。现阶段社会人才竞争特别激烈，唯有让有才华的人尽情的发挥，才可以完美的完成工作，所以土木工程单位能够集中公司中的全部技术骨干，完善土木项目的管理制度，并实施培训当前的工作人员，使土木工程单位的整体人员素质渐渐提高，依据具体工程的实施内容来科学的应用人才。
2.3增强现场技术材料的管理
(1)增强材料质量的管理。确保土木工程施工质量的基础是材料质量，所以在采购材料时一定要选取有合格证书和符合项目技术标准的材料，绝不可以为了节约施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料实施抽检，唯有确保材料合格的前提下才可以进场；材料进场后，还一定要把材料的管理做好，避免材料受潮；(2)增强管理材料用量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目工程要以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时，还要改进技术，积极应用各类降低能耗的新工艺、新技术，以使施工材料的运用减少。进行限额领料制度，仔细计量验收，回收余料，以防止材料的浪费。还要综合考虑资料、时间价值和资金占用等原因，科学确定采购材料的数量和批次，使材料储备尽量减少，以提升资金应用率和减少浪费。
2.4增强对施工进度的管理
施工进度作为施工控制和管理的关键内容，土木工程是不是可以依照进度计划完成项目非常关键。为了避免拖延项目进度，要从施工条件、技术失误、施工组织等方面分析项目现场施工管理方法。保证勘测设计提供的施工数据和现场相符土建项目施工前，设计人员深入现场勘测和收集有关数据。可是，勘查设计中标注的项目地质条件常常和施工现场现实状况不符，造成施工组织设计失去合理性，最后影响到项目施工进度。所以，施工单位一定要派遣专业水平高的人勘测施工现场，并反复实施核查，尽可能确保两者的一致性。严格选用和设计施工技术，使技术失误的概率尽量降低，因为土建项目的繁杂性与技术性，施工阶段中无法避免地将会出现技术变更等技术失误等状况。虽然技术失误的出现有必然性，可是施工单位在施工前一定要严格会审施工设计图纸，确保施工技术的可行性与技术性。严格设计施工组织施工组织设计中不但牵涉到技术内容，对施工进度也实施了清楚的规划。可是，因为施工组织管理不利造成劳动力、施工机械调配不当等状况发生，使施工进度拖延了，造成土建项目不可以在规定日期内竣工。所以，施工过程中一定要严格依照施工组织文件实施管理工作。
2.5增强施工技术的管理
①施工单位一定要考虑到施工单位的自身条件和施工现场的条件等每一项原因，仔细严谨的合理切实把项目工程的施工组织设计做好了。②要针对施工的图纸来实施管理，与有关的单位对于施工图纸实施技术交底与会审工作，要及时的发现问题与解决问题，与此同时施工技术当中的程序尽量地优化。③技术准备工作，这对于牵涉到施工的新技术或者项目工程当中重要的位置施工技术要把有关的准备的工作做好，其中包含技术员、管理员、施工标准、技术培训和技术的交底等等准备的工作，施工的单位还要派专人对于这些重要的施工技术来实施监督和施工，以确保施工技术的管理做到位，这样才可以让施工的工程可以依照项目的进度保质保量完成。
2.6增强施工质量控制监督机制
为了把土木项目施工质量控制工作做好，不但要关注土木项目施工过程中对人的管理、材料的管理，还需要依据施工工程进度和有关单位的监控状况，增强施工质量控制监督机制，使用完善、高效、体系的质量监控机制，确保施工质量控制水平的提高。特别是对项目施工中的关键程序，既要严格施工程序中的每一项管理方法，也要安排专业人员负责监控，一定程度上，建设完善的的施工工作的程序、有关人员的职责、有关的监督管理方法，通过使用事先监管和事后管理，保证施工质量，推动施工成功安全的实施。同时，为了提升施工过程中的安全性，还要关注先进技术的引用与改进，在施工的时候使用最有效的施工工艺，并把质量监督做好，及时解决土木项目施工过程的安全问题，使生产原因不安全的行为与状态减少甚至消除，杜绝出现安全事故，确保施工工程的正常良性运行，推动施工质量控制水平的提高。
结语：
在土木项目中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有特别关键的位置与作用。建筑企业要增强土木工程施工技术管理，为建筑项目的施工质量提供保证，然后提升建筑物的社会经济效益，加强建筑企业的市场竞争力，推动建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]张存东.土木工程的现场施工技术管理应用[J].中国住宅设施，2017（03）：73-74.
论文作者:陆莲姝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/2
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