摘要：由于当今时代经济大环境的发展趋势，我国也逐渐将关注焦点转向电力工程方面，所以电力系统得到了一定程度的优化，而其运行过程中的安全及工作质量问题也逐渐引起重视。本文主要阐述当今110kV输变电工程的实际发展形势，并对其功能作用做出具体分析，提出增强电力工程质量的有效措施。
关键词：110kV；110kV输变电工程；施工管理；过程分析
引言
随着我国国民经济的迅速发展，电力工程建设得到前所未有的发展，成就巨大，推动我国电力事业的发展。110kV输变电工程指的是输电与变电，就是指输电线路与变电站，在实际建设过程中，110kV输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征，属于电力系统中极为重要的一个环节。近几年，随着我国电力系统的快速发展，电力系统对110kV输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。近几年，电力工程建设的管理方法与管理体制一直在不断改进与探索中，尤其是110kV输变电工程项目管理的弊端日渐凸显，需要科学的项目管理方法与110kV输变电工程的实际情况相结合，以提高110kV输变电工程项目管理水平。
1.110kV输变电工程施工管理过程存在的问题
1.1实际施工作业不按照设计图纸进行
因为一项工程的设计图纸是整体工程顺利实施的核心内容，但是施工团队由于专业技术素质较差，在实际操作过程中不按照图纸相关制定标准进行操作，导致在质量方面出现严重问题，此外，又因为部分专业能力较差的设计人员在设计图纸阶段就没有实地考察工程的实际情况，使设计的图纸与工程本身存在较大出入，工程人员无法按照误差严重的图纸进行作业，最终拖慢工程进度，降低工程的完成质量。
1.2施工团队及监管人员专业能力不足
一项110kV输变电系统的施工过程中，人为的因素也至关重要。所以如果施工人员及负责质量监管的技术人员没有具备相应的业务能力，造成工作人员的不规范操作，且管理人员在监管工作上也存在严重不足，这将导致110kV输变电系统的整体运行状况无法得到保证，甚至发生安全事故，施工单位的利益受到极大危险，产生不必要的资源消耗。
1.3施工材料质量问题
在进行110kV输变电工程的施工阶段，其工程材料的质量也直接决定着该项工程的进展情况。而实际开展110kV输变电工程的过程中，个别承建单位为了获得最大效益，经常在工程材料的采购阶段缺乏严格的管理，为了节省成本选择质量不达标的材料投入使用，这将给110kV输变电工程的顺利开展带来不良影响，降低整体工程的安全系数。
1.4不重视工程进度的协调性
电力系统输变电工程项目与其他项目存在很大不同，电力系统输变电工程的的要求更高，要求施工进度严格按照规定要求进行，以保证工程建设按时竣工。现阶段，我国多数电力企业不重视电力系统输变电工程项目进度的管理与协调性，严重影响工程质量，既降低了施工人员与工程师掌控工程进度的能力，又对工程效益与工程质量产生极大的影响。少数电力系统输变电工程仅仅重视工程进度，缺乏工程质量的监管。
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2.110kV输变电工程施工管理过程
2.1规范管理，制度先行
在完善与发展现有管理制度的基础上，下一步将要建设具有公司特色、符合现代企业管理要求的制度流程体系，着力解决公司在思想观念、管理方式和管理制度等方面存在的与企业管理、发展不相适应的突出问题，从公司整体层面推进现代企业制度建设，实现观念上的转变、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造，构建运转高效的管理模式、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的企业文化，使公司的决策力、执行力、控制力以及管理效率与水平显著提高，并形成不断改善管理的良性机制，提升公司在管理上的优势，增强公司核心竞争力。
2.2做好材料审查工作
综合110kV输变电工程的实际问题，可以看出施工材料的质量也关系着整体工程的顺利进行，因此在工程材料采购阶段，相关责任人务必严格进行质量审查工作，选择具有相应资质并具备合格产品的供应方完成材料的购买，此外，在将工程材料投入使用前，还需对材料实行严格的审查工作，确保工程材料的各项指标符合相关标准，质量合格方能投入使用。
2.3严格审查参建方的资质
在电力系统110kV输变电工程项目管理过程中，需严格审查参建方的资质，相关单位要重视并做好下列工作：（1）考察设计单位实力，并准确了解设计单位的专业水平、设计成果以及社会信誉等相关信息，选择最佳的设计单位合作，以确保设计单位能够有序的安排工程项目，做好工作规划，保证工程项目的施工质量；（2）工程发包前，就需做好招标工作，选择施工资质、施工经验、施工设备与施工技术均较理想的施工单位，保障工程项目施工的顺利开展；（3）合同签订前，需对施工单位的资质进行严格的检查，以保证施工单位能够有效进行电力系统110kV输变电工程项目的施工建设，如有需要，可组建指导小组，以保障工程施工质量。在建设110kV输变电工程时，严格审核参建方的资质，同时构建项目工程的管理机构，并指派项目经理管理110kV输变电项目工程的施工，负责分包商的安全管理，从而保证项目工程的有序进行，保证按时竣工。
2.4重视监管工程质量与工程进度
在电力系统110kV输变电工程项目施工建设过程中，需重视监管工程质量与工程进度，合理规划工程进度，借鉴先进的工程管理经验，全面整合工程项目的施工环节，以实际情况为基础，规划好合理的工程进度，从而保证工程项目的顺利施工。施工人员编制合理、科学的工程进度，同时严格监管工程质量与施工情况，以保证施工工艺与施工环节均在合同规定的时间结束，同时重视工程质量、工程施工效率。
2.5组建高专业水平的队伍
利用猎头招聘、电视招聘以及网络招聘等多种招聘渠道，引进专业水平高的人才，以提高企业的管理水平。定期组织管理人员进行再继续教育与培训，重视管理人员思想道德素质的培养，努力为管理人员打造归属感，构建完善的管理体系。依托信息管理技术与管理体系组建搞专业水平的队伍，有效提高电力系统110kV输变电工程项目的管理水平。
结束语
参照目前阶段的110kV输变电工程实际情况，可以总结出110kV输变电工程在实际开展过程中存在的各种问题，而为了保证110kV输变电工程的顺利建设，优化工作质量，就必须采取有效措施加以解决，只有加强110kV输变电工程的施工管理，其建设状况才能稳定，110kV输变电系统的质量才能获得最大限度的强化。
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论文作者:朱磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
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