摘要：本文将从房屋建筑工程施工现场管理概述的角度出发，分析探讨此类工程现场管理的现状，进而提出合理的现场管理优化方法与策略，以期为房屋建筑工程提供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理；方法
引言：房屋建筑工程施工涉及的专业种类较广，涉及施工人员较多，因此管理人员对施工现场的管理责任重大。本人从2001年至今一直从事施工现场的管理工作，主要负责住宅楼、办公楼、厂房的技术管理及现场总管理协调工作。根据以往工作经验，本人将在文中结合当前存在的问题总结出合理的优化策略。
1房屋建筑工程施工现场管理概述
1.1房屋建筑工程定义
房屋建筑工程通常又被称为“建筑工程”，即对扩建、改建以及新建的各种房屋类建筑物及其附属的构筑物进行调查、勘测、设计、规划、施工以及维护等技术性工作的工程[1]。
1.2房屋建筑工程施工现场管理负责内容
1.2.1施工现场的安全
房屋建筑工程涉及专业种类以及施工人员数量较多，各种安全隐患以及安全风险因素也很多。因此，施工现场的安全是管理工作中的一项重要内容。关于施工现场的安全，主要的管理内容包括施工中的不安全行为、不规范操作等，对其进行有效管理，从而杜绝安全事故的发生，为现场施工人员的生命安全提供保障。
1.2.2施工现场的材料
对房屋建筑工程施工现场的材料进行管理，在材料引进的成本以及施工质量的确保等方面具有关键作用。
1.2.3施工现场的质量
对房屋建筑工程施工现场的质量进行管理，是保障房屋建筑质量的重点。因此，现场管理人员需要帮助施工人员提高对施工质量的重视程度，明确其重要性。
2房屋建筑工程施工现场管理现状
当前我国房屋建筑工程施工的现场管理工作基本都由施工单位、政府及其他单位共同管理，各部门也在逐渐引用先进的国内外成功管理模式。但是在实际管理工作中依然存在许多问题，容易导致安全事故的发生。
2.1施工现场环保问题
随着我国社会的飞速发展，国家越来越重视绿色建筑、文明施工。在实际施工流程中，依旧存在许多环保问题，如噪音污染、空气污染、水污染以及固体废物污染等。
2.2施工现场管理不全面
房屋建筑工程施工涉及的专业种类、人员数量以及材料、机械数量较多，作业的范围较大，因此管理工作在开展过程中遇到的难题很多。具体问题包括不合理的人员配置、不规范的施工操作、不妥善的设备放置及使用等。这些问题不仅影响了施工的顺利开展，也对施工现场人员的人身安全具有威胁[2]。
2.3现场人员专业水平较低
施工现场人员主要包括施工人员以及管理人员。
（1）施工人员。当前很多房屋建筑工程的施工人员专业水平、综合素质较低，没有扎实的理论知识基础，对新技术、新材料不了解，对各项制度、规范、标准以及要求缺乏重视；
（2）管理人员。许多房屋建筑工程的现场管理人员经验不足、技能水平有限，对此项工作没有足够的重视，甚至沿用滞后的传统管理模式，缺乏创新精神，且对整体施工环节没有全面掌握。
2.4施工现场管理体制不健全
（1）缺少合理的管理措施。这种问题的造成原因多为施工现场管理人员缺乏与施工人员的沟通，因此不能制定出科学合理的应急预案；
（2）管理机制不完善。由于我国当前施工现场管理机制尚不完善，很多管理人员也并未对此重视，使得很多建筑材料、建筑机械设施等没有被妥善处理，现场常常会出现脏、乱、差等现象，极易买下安全隐患；
（3）监督机制不健全。这种问题极易导致现场施工人员进行不规范操作，使得工艺流程常常出现问题，不仅拖慢了施工的进度，延长了施工的周期，更易引发本可避免的安全事故。
3房屋建筑工程施工现场管理的优化方法与策略
房屋建筑工程施工现场管理人员，应当加强与现场其他相关人员的交流沟通，从而对现场整体情况进行全面掌握。只有全面掌握了施工现场的实际情况，管理人员才能够有效对现场各人员进行协调工作，对争执进行合理控制，引导所有人员通力合作，最终提升施工质量与施工效率。
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3.1进行绿色施工
随着社会的不断发展以及人们日常生活水平的不断提高，社会各界对于环境保护问题越来越重视。因此，施工现场管理人员应当注重于进行绿色施工，减少污染，这不仅能够为建筑施工企业树立良好的形象，提升其行业竞争力，也符合了新时期的国家建筑要求。
一方面，施工现场管理人员应当增强自身的环保意识，并以身作则，对施工现场的废弃物、排放物进行科学控制，避免现场出现脏乱现象。同时，在材料引进方面，管理人员应当注重于引进科学环保的绿色建材，并妥善放置水泥、白灰、砂石以及粉尘等材料，从根源上进行防尘处理。
另一方面，管理人员应当不断强化现场全体人员的环保观念，定期在现场组织其参加环保相关的会议。在实际施工过程中，管理人员应当组织全体人员对施工现场进行绿化处理，并严禁现场人员将垃圾、废料等扔到施工现场以外。另外，现场管理人员要组织全体人员采取环保措施，降低施工污染，如设立围挡，洒水降尘，降低空气污染；减少夜间施工中大型器械、机械的使用，降低噪音污染等。
3.2加强全面管理
由于房屋建筑工程涉及范围较广，现场施工管理人员应当明确自身的岗位职责，对每一道工序细节、每一处施工现场都要认真管理，在施工的整体流程中，管理人员应当进行实时、全程管理，从而加强全面的管理。第一，管理人员应当严格遵循相关规范、要求，确保现场施工人员进行规范施工，以便为工程的整体质量提供可靠的保障。第二，不断提升现场施工人员的个人素质，避免其与周围居民产生冲突，从而确保其全程进行文明施工。第三，一方面管理人员应当引进先进、科学的自动化、机械化设施，减少施工人员的工作压力，不仅未施工企业减少了成本，也能最大限度地为施工人员提供安全保障，最终有效确保房屋建筑工程施工的整体进度。
另外，施工材料是房屋建筑施工过程中的重要基础，因此，管理人员在加强全面管理的同时，应当格外注重对现场施工材料的科学管理。对于施工材料，主要从三个阶段进行管理：
（1）采购阶段。管理人员在施工单位采购材料前，应该及时收集需要引进材料的各项资料，通过对比材料的价格、质量、货源等，选择最合适的材料，从而在确保材料质量的前提下降低成本；
（2）供给阶段。材料通常都是分批供给，因此管理人员应当为材料供给制定详细、科学的计划，要点为确保施工质量、减少库存，从而避免材料被破坏影响工程质量；
（3）发放阶段。管理人员应当在此阶段对发放的材料进行详细登记、签字确认，定期清点库存。
3.3提高人员素质
施工现场工作人员包括两方面，一方面是管理人员，另一方面是现场施工人员。
对于施工现场管理人员，施工企业应当从以下方面着手。第一，应当面向社会选聘综合素质较高的、专业能力较强、拥有先进管理理念的综合型管理人才，并以之为核心打造管理团队。
对于现场施工人员，管理人员应当根据其各自的特点以及技术水平，对其岗位进行合理配置，从而提升工程整体施工的质量与效率。同时，管理人员应当定期组织现场施工人员参加培训，一方面逐渐提升其职业素质，强化其环保意识、文明施工的意识以及规范操作的意识，另一方面强化其专业技能，保证工程得以顺利施工。另外，管理人员应当引导、督促现场施工人员利用互联网进行自学，不断更新自身专业知识、强化自身职业技能，并逐渐掌握先进的施工技术，不仅能够提升整体施工的质量，也能让现场施工人员提升自身的同行竞争力。
3.4完善相关制度
房屋建筑工程施工涉及到的施工人员非常多，因此有关部门应当及时完善现场管理相关制度，辅助现场管理人员对现场进行科学管理。
第一，完善施工现场管理责任制。建立健全此项制度，能够使得现场人员互相监督，为安全施工、规范施工夯实基础。施工现场管理责任制的有效落实，能够帮助管理人员将施工规划进行整合、统一，确保各工艺能够得到合理的衔接，从而保障施工进度。
第二，制定合适的奖惩制度。由于房屋建筑工程的周期较长，在实际现场施工过程中，许多现场人员极易产生懈怠心理。因此，施工企业应当结合施工现场实际情况制定合适的奖惩制度，具体内容为：对于施工规范、环保意识以及安全意识强的现场人员给予合理的奖赏，并将其树立为施工模范，一方面激励其更加规范地施工，另一方面也促进其他施工人员更加积极地施工。对于不听劝告、不服管教、违规操作的施工人员要及时给予警告和合理的惩罚，并对埋下安全隐患、引发安全事故的人员严厉处罚，严重者交由司法机关处理[3]。
结论：总体而言，施工现场的管理工作关系着工程是否能够得以顺利开展，意义重大。科学、合理的现场管理，不仅能够对施工进度提供保障，也能为施工作业的有序进行以及施工现场的安全、环保提供可靠的保障。因此，施工现场管理人员应当深入分析管理工作现状，进而结合国内外成功经验制定优化策略。
参考文献：
[1]张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥,2018(10):177.
[2]王瑜.房屋建筑工程施工现场管理措施探讨[J].居舍,2018(26):181.
[3]李云辉.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].江西建材,2017(24):266+272.
论文作者:钟伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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