摘要：结合日常的实际工作情况，本人通过对天津港南疆港区散货堆场等相关设施的管理，对堆场基建维修管理存在的问题进行了解剖，并对存在的问题提出了探讨。运用管理手段，加强基建维修工程的管理，不断完善维修项目的履行手续，逐步提升设施的使用寿命，进一步降低企业的经营成本。在基建维修工程的实施阶段要科学管理，有序组织，并对修复后的重点部位进行跟踪监测，不断改进基建设施的维修方案，提升修复的效果。
关键词：管理；探讨；改进
从跨出校园，走入工作岗位，已有十余年。尽管工作变动频繁，角色不断调换，但通过多年对公司基建设施的维修管理，还是想从管理方面探讨一下自己的体会。目前，本人主要负责天津港散货物流有限责任公司南疆中部散货堆场的设施管理及维护工作，涉及堆场、房建、绿化及给排水等相关设施。结合公司的实际情况，堆场在公司资产中占比较大，而做好基建维修工程的管理，提高维修效益是每名基建管理人员需要思索和总结的问题。只有切实做好维修方案的制定、规范工程承发包流程，加强施工的组织和监控，才能控制好维修工程的质量，提升维修工程的效益。
一、树立维修成本意识
基建维修的管理人员应具有较强的成本意识和成本控制能力,防止施工单位利用管理人员专业知识缺乏以及对工程造价构成的不了解,而重复计算、高套标准、抬高材料设备价格,从而增加了施工成本。在基建维修工程的施工过程中,应树立成本意识,重视施工预算,严格控制成本支出,确保基建维修资金不超支。另外,充分发挥审计部门的监督职能,加大审计力度,加强投标文件审核、合同审核、工程量审核、单价审核及其他费用审核,严格控制工程造价的合理性,提高建设资金使用效率。
二、加强基建设施维修的档案管理
基建设施维修的档案建立作为维修项目的前置参考依据，从公司实际情况，基建维修主要包含列入资产部分的大修和列入成本部分的日常零星碎修。如果档案管理不强，维修设施的范围没有较为清晰的界限，尤其以碎修部分为代表，往往事项较为分散和零碎，档案记录不完全，为日后重复维修埋下了隐患，日积月累，将造成企业成本的流失。
针对上述情况，建设方应在委托修复的时候，除了列明简单的维修方案和在现场指明修复的位置以外，还要完善维修的台帐，将货场维修等区域分块细化至网格，对每块场地的维修进行标注，避免短时间内重复维修，除此之外，其余维修事项也可以借鉴堆场维修的管理模式，分别建立维修台帐，进行精细化管理，通过维修档案的建立，进一步降低企业陈本。
三、加强完善维修工程的招投标管理
结合上级主管部门的要求，天津港基建维修部分，20万元以上的项目需进行公开招标，20万元以下的项目需执行邀请招标。而针对20万元以下的项目，往往工作存在着薄弱点，一般考虑成本，建设方不聘请招标代理公司组织招标，仅由建设方的职能部门进行项目清单的编制和单价的复核，相关的环节不够规范和严谨，工作方法较为随意。
针对上述情况，我们应对20万元以下的邀请招标项目进行详细把控，通过预算控制价的编制，拟定合理的下浮系数，控制每个维修项目的报价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对邀请招标的项目，建设方要全面收集各施工方的基础信息，了解其真实管理水平及技术实力，掌握施工单位较为真实的信息，并在招投标工作中邀请施工技术水平较高且信誉良好的施工方参与招投标工作，以确保维修工程的质量。
四、加强施工管理，保证维修质量
维修工程属于修修补补，对安全性的要求相对较低，建设方对质量的要求也常常没有新建项目那么重视，许多时候只要表面说得过去，能将就使用也就行了。因此，在实际工作中我们经常遇到常修常坏，修的比买的还贵等不正常现象，严重影响工程的维修效益和实际使用功能发挥。
针对上述问题，我们应重视维修工程的施工质量控制，克服重视新建工程质量，而轻视维修工程质量的不正确的思想，端正自己的态度，规范维修工程施工行为，建立相关的规章制度，建立维修工程质量的责任制，严格按照施工标准及规范进行施工的监控，在维修项目的质保期内对已修复完成的项目进行后期追溯及评价，发现问题及时处理。
除此之外，维修项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以确保工程方案落到实处，处理好突发情况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为竣工后的工程结算提供真实可靠的技术资料。
五、加强造价控制，提升专业人员的素质
维修工程的预算一般有施工方编制，常常存在施工方利用使用单位管理人员对工程项目预算如何套取，
工程量如何计算、工程造价构成的不了解，高套定额、提高收取标准甚至加大工程量等办法提高工程造价，从而增加了工程预算，导致维修成本的昂贵。
针对上述情况，应提升基建管理人员专业素质，对计价计控、预算基价、施工管理、法律法规、建筑识图及建筑规范等方面加强积累。加强对维修施工技术、建筑材料、建造工艺、设备性能等深入了解，协同实施专业化管理，不断提高维修管理人员的专业素质，高水平的专业管理人员是保证维修工程质量的首要因素。
基建维修管理过程涉及的环节较多，在日常的协作工作中，我们需进一步加强基建维修档案、流程、施工控制及造价等方面的控制，确保维修工程保质保量的完成，为公司的生产保驾护航。
六、严格合同管理制度
工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是确保工程质量、进度、造价的关键性文件。订立合同时，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供保证。
参考文献
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[3]陈选程.谈高校基建维修工程的管理[J].安徽建筑，2015(2):44-45.
论文作者:王震
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：基建论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目论文; 堆场论文; 成本论文; 设施论文; 《基层建设》2017年第22期论文;