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摘要：随着我国经济的飞速发展，土建工程数量也随着时代的发展而不断增加。作为土建施工中的重要环节，成本控制环节已经受到越来越多土建工程管理者和实践者的重视。然而，大多数企业的土建工程施工成本控制依然是存在一系列问题的。本文将通过对土建工程成本控制的意义阐述，说明土建工程成本控制可能遇到的问题，并提出相应的解决对策，仅供各位同仁们参考。
关键词：土建工程 成本控制 问题 对策分析
1.土建工程成本控制的重要性
伴随着时代的发展，我国土建企业数量也不断的增加，竞争可谓是越来越激烈。尤其是近年来，原材料人力等成本价格的上涨，压缩了土建的利润空间。土建企业要获得长期稳定的发展，依赖自身管理水平的提高。其中，管理水平的提高很大程度上由成本控制能力来体现。可以说土建企业加强土建工程中的成本控制，有利于其提高生产经营能力，进而提高自身利润空间。在竞争激烈的当下土建市场中获得一席之地。与此同时，土建成本的控制是对土建成本的节约。例如，不少土建工具和材料都可以被反复的循环利用。而成本控制就是能够将每一种资源都调拨到它最需要的位置上去。如此一来，便有利于社会资源的合理配置，是一种资源的节约和保护生态一举两得的行为。
2.当前土建工程成本控制的困难点
当前土建工程的成本控制存在一系列的难点，主要表现在土建成本控制意识不强、土建成本控制体制不完善、土建成本控制环节不被重视等几个方面，笔者将在下文一一阐述。
2.1土建成本控制意识不强
土建行业成本控制意识不强广泛的表现在大型和中小型企业中。目前的主要土建施工项目，都是由较大型的土建企业承建的。而这类企业长期处于粗放的环境下发展，导致它们往往会有自身“财大气粗”的思想。尤其是高层并没有从根本上重视成本控制，导致“上行下效”的行为，即底下的人也没有将成本控制作为工作的重点内容去执行。而中小型公司往往在高层有很强的成本控制意思，希望从费用节约上去提高整个公司的利润。然而，中小型公司的高层思想并不能完全传达到一线员工心中。目前整个土建行业成本控制意识都有待加强。最后，土建成本控制在高校土建专业课程设置中也并不突出，没有在高校培养好未来建筑行业人士的成本控制意识，也不能从理论上提高成本控制的能力。
2.2土建成本控制体制不完善
土建成本控制体制的不完善表现在管理体制的不完善和人员激励体制的不完善。首先，土建成本控制是一套系统的管理体系，有其科学性和合理性。然而，多数土建企业都没有建立成熟的成本管理制度。或者由成本管理制度也仅仅是大体上的规范，没有细节的处理。不完善的土建成本控制体系，存在着一系列漏洞，容易出现员工责任心丧失、工程成本上升等问题。当然，人员激励不完善是土建成本控制体制不完善的另一重要表现。多数企业都没有相应的考核机制，去督促土建企业进行成本控制。导致员工们没有主人翁的精神去将成本控制作为自己工作中的重点内容，也不是展现业绩的一部分。权责不分明，没有赏罚措施，导致在土建成本控制追责的时候，往往也没有责任人出来承担。成本控制体制的落实也就成为了一句空谈。
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2.3土建成本控制环节不被重视
相比起工程预算决算以及施工环节，工程土建成本控制环境向来不受到土建企业的青睐。首先，在设计成本控制环节上，土建企业并没有将成本控制作为土建设计的要点宣传，导致投资成本超过上限的问题屡禁不止。从土建设计的源头上导致了成本失控。其次，在设计审查环节，由于和设计相隔的时间比较长，且该周期处于项目集中审查任务较重环节，导致负责审查的工作人员很难将重心转移到成本控制中去。往往或忽略实际现场的查看，或者仅仅走个形式，难以从多方面考虑工程造价中的成本因素。如此一来，造价人员也不能综合设计审查获得的数据，进行工程造价的调整，成本失控也就在所难免了。
3.提高土建工程成本控制的对策
对于当前土建成本控制存在的困难点，笔者将通过提高土建成本控制意识、土建成本控制体制完善化、土建成本控制环节的规范等三个方面介绍提高土建工程成本控制的对策。
3.1提高土建成本控制意识
土建行业成本控制意识的增强并不是一朝一夕的事情。特别是对于大型土建公司来说，一定要摆脱对自己原有的判断。首先，不论是对于任何行业、任何公司来讲，成本的控制直接会影响到利润的增长。尤其是像如今土建公司百花齐放的今日，不进行成本的控制，任由企业土建施工已粗放的方式继续生存下去，是很难适应接下来土建行业激烈的竞争的。其次，对于中小土建企业的成本控制意识，也不能仅仅停留在中高层的脑海中。必须要通过企业文化宣传和成本控制专门人员培养的方式。让一线员工切实感受到成本控制的重要性和意义，提高自身成本控制意识。如此一来整个土建行业的成本控制意识便能得到脱胎换骨的改观。最后，在高校的建筑专业课程设置中，要配合有土建工程成本控制相关章节。老师也要不断强调土建成本控制，让学生们在日常的课程中也能掌握理论知识，并形成良好的成本控制意思。
3.2土建成本控制体制完善化
对于土建成本控制体制的完善，必须从两个方面考虑。首先，土建公司自身应该建立一套成熟完善的管理体制。有一个总的纲要和概述，也要对小细节有精准的描述。特别是对于成本控制的方法和具体的配置环节等都需要更为完善的规范。其次，对于人员也需要规范其职责权限。对于有成本控制管理意识，并且能够很好的执行成本控制管理的人员，要予以物质上的鼓励。明确人员的责任，具体问题有专人负责，也是土建成本控制体制完善化的表现。
3.3土建成本控制环节的规范
普遍意义上的土建企业总是重视工程预算、决算和施工环节。然而，土建工程成本控制也并不是一个独立的过程。例如，在土建设计环节中，土建企业要重点宣传成本控制的重要性。可以再土建设计阶段就可以规避不必要的工程支出，以达到控制成本的目的。同时，在设计审查环节，对于审查人员来说尽管任务繁重，对于成本控制问题依旧不能懈怠。在实际现场勘查过程中，一定不能仅仅搞形式、走过场。要以严谨的态度去核算工程的造价。让工程造价人员能够通过审查获得正确的数据，从而及时调整工程造价的核算，帮助控制工程成本。在施工环节中，土建工程的管理者们也要时刻提醒工人们节约施工材料，做好相应的成本控制。这既是对成本的节约控制，也是对地球资源的合理利用。
结束语：本文通过从提高土建工程成本控制意思、完善化土建成本控制体制以及规范化土建成本控制环节等三个方面提出了解决当前土建工程成本控制存在问题的经验。然而，由于本人的从业年限较短，实践经验不足，并不能对土建工程成本控制问题做一个详细的、明确的阐述说明。因此，解决土建工程成本控制问题还有漫长的路要走。
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论文作者:王汝苹
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/28
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