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摘要：目标管理能够有效地对整个项目的目标进行明确，并通过目标的分解更好地促进项目目标的分工以及实现。将目标管理运用到建筑工程项目管理中，能够有效提高项目管理的效率，保证项目的顺利进行。首先分析了目标管理的概念及其特点，然后探讨了目标管理在建筑工程项目中的应用原则，最后提出了项目目标管理的实施方法。
关键词：目标管理；建筑工程；项目管理；应用
1 前言
建筑工程施工安全生产管理、施工质量管理是建筑工程建造施工管理中的主要构成部分，施工单位在建筑项目开始前首先要加强项目施工安全质量管理体系的建立与完善，从而提高项目施工安全生产和施工质量管理的水平，以确保建筑工程质量。
2 目标管理的概念及特点
目标管理就是要通过最终的目标导向，来对整个项目的管理过程进行引导。目标是一个项目的最终结果体现，也是最初在进行项目制定时，所确定的项目应该完成的一种成果与绩效。目标的管理，就是在对整体的绩效与结果进行明确规定的基础上，通过一系列的管理手段，对整体目标的实现进行保障。目标管理始终是以最终的目标为结果导向的，为了便于进行项目的管理，目标制定和管理是一个分阶段的过程，通过不同小阶段目标的设定与控制，最终实现一个总体的目标。目标管理仅仅是一种管理的理论，在实际进行目标管理时可以采用的管理模式多种多样，不同的管理人员可以有不同的管理方法。但是其理念是一致的，即以最终的目标作为管理的依据。目标管理的活动必须是以人为中心的一种管理活动。通过将各类工程项目管理的活动量化为具体可行的施工目标，才能更加有指导性地高效完成建筑工程项目管理。采用目标管理的方式，能够有效地提炼出企业的施工目标，更好地进行人员的管理。同时由于有了目标的总体约束，能够更好地指导项目整体施工中的各项目标之间的均衡以及控制，从而提升企业的管理水平以及实现建设项目的总体目标和各分项目标。
3 目标管理在工程管理中的应用措施
（1）成本目标管理。成本目标管理机制是建立与工程项目的成本计划之间存在着一定的联系。工程成本控制工作要求施工单位在工程施工阶段，将工程的实际支出控制在相对合理的范围内，以便对工程的施工进度进行保障。对工程成本的科学预测，也可以让施工单位有效避免工程项目超支的问题。在工程项目出现超支问题以后，施工单位需要对后续资金的资金来源进行保证。成本目标管理体系的构建主要与以下几方面因素有关，一是工程的材料费用控制；二是工程的成本控制；三是工程的项目的定额管理。工程项目的造价控制，是成本目标管理中的重要内容。在工程项目的投资阶段，相关单位需要从项目的投资成本入手，对可行的控制目标进行确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程项目的施工前期，施工单位需要对采购成本的管理工作进行强化。在工程竣工以后，施工单位还要对竣工决算成本管理机制进行完善。
（2）进度目标管理。施工进度管理目标的确立，与工程的项目施工方案、施工预算、施工图纸、现场环境和气象条件等因素之间存在着密切的联系。施工进度目标管理机制主要涉及到了以下三方面的内容：一是工程施工进度说明的编制工作；二是工程项目施工进度计划图的编制工作；三是工程资源需求量的确定工作；四是工程风险分析和风险防控措施的制定。进度计划说明的编制，可以被看作是进度目标管理机制中的核心要素。它与工程项目的分项工程、工程量、单位和工作日等因素之间存在着一定的关系。客观性原则是工程进度计划制定过程中所要遵循的重要原则。
（3）质量目标管理。质量目标管理工作是工程管理工作中的重要因素。高效化的施工管理队伍的组件，是质量目标管理模式的保障因素。在施工队伍的组建过程中，施工单位需要对一些专业知识过硬、实践经验相对丰富的管理人员进行关注。从工程的质量目标管理要求入手，对各项质量措施的责任进行编制和规划，也是工程施工管理队伍的重要责任。为了对工程管理队伍的管理水平进行提升，施工单位需要对基于每个成员的质量管理责任制进行明确。质量管理目标的细化，是促进工程项目的施工质量提升的有效措施。在工程质量管理工作中，质量管理目标需要与工程的实际情况相吻合。在对人力资源和工程的施工条件等多种因素进行充分考虑的基础上，施工单位还需要对以下因素进行了解：一是新时期我国建筑市场的质量竞争的基本形式；二是国家在新时期所提出的新的建筑质量标准和法律法规。第三是业主所提出的质量要求。在对质量管理目标进行细化的过程中，施工人员和管理人员的岗位职责的细化，可以让他们在质量目标管理体系中所承担的责任进行明确，进而在对他们的质量控制意识进行率提升的基础上，让他们的施工技术和管理水平得到提升。施工现场的机构设置也是质量管理目标分解细化过程中不可忽视的因素。机构设置问题可以被看作是对工程管理目标进行分解细化的主要依据，环环相扣的质量管理体系的构建，可以让工程项目的施工质量得到有效的提升。因而，目标体系与经济指标之间的有效结合，可以为目标的可持续发展提供一定的帮助。在将质量管理目标进行细化以后，质量管理目标的落实就成为了让建筑施工井质量管理达到管理效果的主要因素。在对具体化的质量管理目标进行落实的过程中，施工单位需要对管理措施、管理范围、质量标准等因素进行明确，进而通过经济责任与质量目标责任相结合的方式促进管理目标的实现。为了对工程质量目标的完成情况进行保障，施工单位可以对逐级签订目标责任的管理方式进行应用。为了对工程项目的施工质量进行提升，在对目标管理机制进行应用以后，企业也需要构建一个专门从事质量监管的部门，以便对施工质量目标的完成情况进行检查。奖惩机制的构建，也是对施工人员的工作积极性进行发挥的有效方式。
4 结束语
建筑工程施工质量管理非常复杂，但是保证人民生产财产安全的重要部分。我们要从法律法规、管理体系、施工作业人员、设计技术水平等处人手，根据现实情况，利用科学有效的办法，提高建筑工程施工质量管理。
参考文献
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论文作者:徐培杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：目标论文; 目标管理论文; 项目论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 工程论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;