摘要：随着我国基础建设事业投资的不断增多，各类公路工程建设项目逐步增多，公路工程成本管理的重要性也愈发凸显。机械设备和物资材料管理作为公路工程成本管理的重要方面，其直接影响着项目的成败。本文对公路机械设备和物资材料集约化管理进行了深入的研究与分析，以期降低公路工程实施成本，提高企业经济效益。
关键词：公路工程；机械设备管理；物资材料管理；集约化管理；
1.公路机械设备和物资材料集约化管理概述
1.1公路机械设备和物资材料集约化管理的概念
公路机械设备和物资材料集约化管理是指通过采用科学的理论方法对公路工程实施过程中所使用的各类施工机械及材料进行科学的分配，进而消除施工材料及机械在使用过程中浪费及配置不合理现象的发生，进而提高工程实施效率，降低工程实施成本。
1.2公路机械设备和物资材料集约化管理的主要特征
为保证公路机械设备和物资材料集约化管理工作的顺利进行，应对集约化管理的特征进行科学的分析。一般来说，集约化管理的特征主要包括集中管控、效益为先及专业化管理等特征，具体详见下表：
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1.3公路机械设备与物资材料集约化管理的意义
施工机械及材料成本占公路工程实施成本的60％-70％，对其管理水平的高低直接关系着项目及企业经营发展的成败和可持续发展，因此企业如若想在市场竞争中利于不败之地，各企业管理人员应加强对施工机械及材料的集约化管理，进而降低企业的经营降低、缩短工期和提高工程质量，促进企业的可持续发展。
2.公路机械设备和物资材料集约化管理研究
2.1公路机械设备集约化管理
（1）机械设备的配置
机械设备的配置工作作为公路工程施工机械集约化管理的首要工作，其具有重要的现实意义。在进行机械设备配置过程中首先应对项目的地质、气候、施工组织情况进行综合分析，合理编制项目施工机械需求计划、进场计划及施工作业计划，保证各计划节点的准确性。其次，对机械设备的配置的经济性进行分析，根据实际情况选择设备获取方案，在满足施工需求的基础上降低设备购置或租赁费用。最后，降低环境负荷。在施工机械设备选择时应满足环保要求，最大程度的减少对生态环境和周边居民的不良影响。
（2）机械设备管理过程集约化
①建立严格的管理制度
规范严格的管理制度能够为施工机械的集约化管理奠定基础，提高施工机械使用效率。因此，在公路工程机械设备管理过程中应实行购置审批制，审批通过后方可进行购置。同时，大 、中型设备应由专门的管理部门直接进行管理，及时对机械设备的使用情况、收入等进行因素考核。
②建立资产管理制度
通过建立明确的资产管理制度能够进资产配置的合理、有效使用，避免施工机械设备使用不合理现象的发生。同时，通过制度的约束要求公路工程机务管理人员定期或不定期对机械设备的生产能力、使用情况进行核查，能够充分掌握施工机械的使用情况、报废情况及残值情况。
2.2公路物资材料集约化管理
（1）公路物资材料料场规划集约化管理
公路物资材料料场规划集约化管理主要包括材料堆放的规划及人员的配备两个方面。首先，材料堆放的规划。材料堆放的规划主要是指在材料进场前，相关管理部门应根据工程实际情况进行合理规划，选择距摊铺位置较近且处于施工路段中部及水电水电使用方面位置，进而避免二次倒运及堆放不合理现象的发生，提高材料使用效率。其次，人员的配备。人员的配备主要包括以下方面：第一，做好材料管理人员的专业技能培训，使其具有与其工作相匹配的专业技术能力。第二，提高职业道德教育，使其了解其工作的重要性及意义，增强其责任心与使命感。
（2）公路物资材料管理过程集约化
①合理编制材料采购计划
合理编制材料采购计划是公路物资材料管理过程集约化的首要工作，在材料采购计划编制时应首先熟知项目实施过程中所使用的材料规格、品种、数量及特性要求。其次，项目材料管理人员应根据工程施工进度计划分解出各个施工阶段材料使用强度需求，有针对性的制定材料分批采购计划。再次，建立材料询价小组，对各材料供应企业的资质、信誉及业绩等方面进行综合评价，在保证材料质量的情况下重视材料购置的经济性。最后，制定合理的采购方案，降低工程材料采购和存储费用，提高材料采购的经济性。
②加强材料进场验收工作
材料进场验收工作是材料管理环节中的关键，在材料进场验收时相关验收人员首先应对材料的各类质量证明文件、数量及规格等信息进行确定，保证进场材料满足工程实际需求。其次，对需复验的工程材料进行及时的送检，复验合格后方可批准使用。最后，对进场验收不合格材料坚决进行退场处理，禁止任何不合格材料应用与工程施工当中。
③加强材料的存储保管
材料存储保管工作的好坏直接关系着材料能否正常使用，因此在材料存储保管过程中应按型号、规格、品种及使用要求进行分类堆放，建立台账，避免各类材料混放、胡乱堆放的现象的发生。
④材料的合理化投入
材料投入使用管理是公路工程材料集约化管理的重中之重，在材料使用过程中，首先相关管理人员应明确工作计划及各个时间节点需要配置的资源数量，保证资源的合理使用。其次，凡施工方案已确定的项目，资源必须零距离组织管理，避免因组织不到位而导致资源配置不及时现象的发生。最后，对于由于施工难度大而引起的材料成本增加，必须采取相应的措施防。
结语
综上所述，公路机械设备和物资材料的集约化管理工作的质量直接关系着公路工程施工企业的生存与发展，因此各公路工程施工企业应加强对施工机械及材料管理的重视程度，提高管理效率。本文对公路工程机械设备和物资材料的集约化管理的概念、特点、意义及集约化管理进行了分析并提出了相应的管理方法，希望能够为公路工程施工企业施工机械和材料的管理提供帮助。
参考文献
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[3]原晓涛.某国有大型电力企业物资集约化管理研究[D]. 华北电力大学，2012
论文作者:林何帆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：材料论文; 集约化论文; 机械设备论文; 物资论文; 公路论文; 公路工程论文; 施工机械论文; 《基层建设》2019年第30期论文;