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摘要：在当前信息技术飞速发展的大背景下，实现建筑工程管理信息化是建筑行业发展的必然趋势，是建筑企业实现进一步发展的必由之路。国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。
关键词：建筑工程；管理信息化
1信息管理在建筑工程中的重要性
1.1能够实现实时管理
建筑工程有一个最大的特点就是：工程项目具有固定性。一个工程从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。如果仍然使用传统的管理方法，则无法及时管理施工项目的实时状态。
1.2实现多样化管理
建筑工程行业不比于其他行业，它的整个工程工期比较长，短的就是几个月，有的长至一年、几年。并且在项目工程实施过程中，由于一年四季的天气状态是不一样的，在夏季与冬季有着很大的差别，这就在无意之中增加了施工的难度。
1.3实现建筑全方位管理
利用信息管理统一建设项目中的人力资源，物质资源和财务资源。建设项目的各个方面将全面管理，并将协调各方面工作的实施。
1.4降低建筑工程管理成本
建筑工程管理是一项综合性的工作，涉及到对建筑工程的人、设备、材料等多个方面的管理，需要投入大量的人力物力，总体而言建筑工程管理的成本相对较高。而实现建筑工程信息化管理可以有效降低建筑工程管理中人力的参与，最大化的节约人力资源，同时，建筑工程管理信息化可以使各项信息精准快速的传输，提升管理效率。
2当前建筑工程管理信息化存在的问题
2.1缺乏专业的人才
建筑工程行业属于传统行业，在我国的发展历史相对较长，各方面的管理模式已经趋于成熟，大部分建筑企业的过程管理人员虽然在建筑工程管理领域有着相当不错的成就，但是缺乏对于当前信息化技术的认识，同时大部分企业也缺乏这方面的人才，对于建筑工程管理信息化的认识不足。而由于专业信息技术人才的匮乏，导致建筑工程管理信息化建设缓慢，收效甚微，因此大部分建筑企业不愿在此方面过多投入。
2.2信息化意识欠缺
信息化发展虽然成为必然的趋势，大多数企业虽然也意识到了这一点，但是在实际的管理中，并没有进行全面的落实，缺乏管理信息化理论知识以及实践的经验。对于信息化的管理并未引起其较大的重视。没有对管理人员进行专业的信息化培训，导致管理人员对于信息化管理没有形成明确的目标。在建筑业中，信息化管理的相关人才并不是很多，大部分管理人员还是缺乏相关的意识，对于信息化管理的认识程度较低，导致管理质量得不到有效的改善。
2.3软件不够成熟
目前，很多建筑企业都实现了信息化工程管理，但是还未达到预期的管理效果，主要是相关软件存在着一定的缺陷。从信息化工程管理工作情况来看，很多软件都是引进国外的，虽然有一定的先进性，但是并不能完全满足我国建筑工程的实际需求，难以从根本上提升管理质量与效率。
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2.4技术尚未完全成熟
虽然信息技术在建筑工程管理中的具体应用可以起到一定的普及作用，但仍存在一些明显的个性化和有针对性的问题。信息技术的实际应用还不是特别成熟，后续应用中的缺陷和障碍将非常明显。结合这种技术缺陷，其在特定应用中的性能是多方面的。特别是在信息管理软件层面，仍然不可能结合具体的建设项目实施个性化定制处理，这将无法在后续的长期应用程序中显示出强大的性能。
3当前建筑工程管理信息化存在问题的优化措施
3.1培养和引进专业人才
为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企业建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。
3.2信息化管理意识的提升
要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。
3.3加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建工程管理中，软件是不必可少的，是管理工作有效落实的的重要保障。为了充分发挥信息化管理的作用与优势，必须进一步加大相关软件的开发力度。要对我国建筑特点与要求进行全面的分析，并且对当前工程管理工作的具体状况进行考虑，在此基础上，开发与我国建筑企业发展相适应的工程管理软件。合适的软件，不仅能够为工程管理人员提供极大的便利性，实现施工质量精细化管理，而且在控制施工进度过程中，相关软件还能准确找出其中的关键控制点，使相关管理人员能够更全面了解施工情况，为其工作开展提供良好的条件，进而提升管理的有效性。
3.4加强新信息技术的应用和实施
目前，越来越多的新型信息技术被用于建筑工程管理，其中应用最为广泛新的信息技术主要包括多媒体技术，三维建模技术和仿真技术。运用多媒体技术，建筑工程管理人员可以将工程项目相关信息制作成实物图片和视频，使项目管理工作更加具体，加深项目管理人员对项目的了解。利用三维建模技术，建筑工程管理人员可以对施工现场进行三维建模，及时将施工过程中的存在问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完善的施工管理计划。利用仿真模拟技术，建筑工程管理人员可以将实际施工现场环境仿真模拟出来，便于管理人员充分掌握施工操作流程。
结束语
近年来，信息技术不断发展，应用的领域也越来越广泛，在建筑工程领域中人们也逐渐认识到了信息技术的重要性，并逐步将其应用到建筑工程领域的各方面工作当中。在建筑工程管理方面实现信息化，可以有效的降低人工参与管理的难度，同时利用信息化技术也能促进当前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化转型，开创新型建筑工程管理模式。综上所述，以上内容就是对关于建筑工程管理信息化问题的分析的论述。
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论文作者:杨骏,胡建
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 企业论文; 信息化管理论文; 信息技术论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;