顾舒
国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司 225009
摘要：在网络信息技术快速发展的时代下，大数据的到来给企业人力资源管理带来巨大的的变，通过对数据的应用，可以深入挖掘员工的潜力，优化组织结构，使企业的管理更加成熟化网络化，更好地提高管理的效率。本文以大数据环境下的人力资源管理以及企业管理方向的变化，进行合理的分析，并提出问题，针对问题做出合理的解决方案，以促企业更好的发展。
关键词：大数据；企业；人力资源；管理创新
引言：人力资源管在企业的发展中占有重要的地位，人才的质量对企业的综合实力有着决定性作用。随着信息技术的高速发展，各个行业的信息化水平不断提高，企业管理，网络信息技术与人力资源管理的结合发展正逐渐成为一种普遍现象，在大数据的的时代下怎样使企业更好地实现对人才的管理，是目前很多企业迫切需要思考解决的问题。
1 对人力资源绩效管理的变化与影响
在企业信息化的影响之下，大数据时代对企业人力资源管理也在不断的进行创新整改，人力资源配置、绩效管理、薪酬管理等方面的内容都在大数据的影响下，得到进一步的创新与发展，其影响主要体现在三个方面
1.1探究员工潜力
在大数据时代下，最突出最积极的作用便是对员工潜力的挖掘，根据员工的具体情况进行深刻的分析，这也是企业得到长久发展的基本诉求。由于企业信息管理水平的提升，员工的数据库中会详细记录每名员工的个人信息，通过对员工的工作业绩、学些能力、特征爱好等因素数据库会进行智能的评定，管理者通过评定结果，深入挖掘员工的内在潜质，，制定出科学全面的管理系统，调动员工工作的积极性，促进员工的工作效率[1]。
1.2优化企业人员组织架构
企业在对人力资源实施的过程中，最关键的一点就是要制定完善的组织结构，并对其进行管理优化，进而形成科学化、精准化管理体系。这也是当下企业发展的重要举措之一。从企业发展方面来说，优化组织架构能 能够提升企业管理质量和管理效率；精准化的管理，能够合理的调配个部门之间的职责权利，使企业发展朝着规模化科学化的方向发展，是一个企业管理进步的标志。
1.3提升对人才的规划水平
企业在对人才的规划以及人力资源管理的过程中，一个关键的目标便是对人才资源的应用。大数据时代的企业管理，能够形成员工个性化的报告，为员工日后的晋升道路做出明确合理的规划，使每个人都能在自己所擅长的领域里实现自我的人生价值。对人才的考核方面也做出了明确的规定，比起以往的传统的人力资源选拔时，由于管理者的主观判断导致的人才流失状况，信息化的人力资源可以更公平客观的去评判，是企业选拔人才管理模式的重要举措。
2 企业人力资源绩效管理的创新方向
在大数据时代下，为了更好的发挥管理者对工作的价值的效果发挥，这需要制定相应的管理手段和方法，不断提升信息化水平、做好硬件设施保障、提高企业的信息化建设、引进更多先进的人才、完善企业的数据库建设，是大数据时代下的整体发展潮流。
2.1丰富数据信息
提升信息化水平主要体现在三个方面：
（1）首先，是收集整理对员工基本信息的，这是人力资源的管理的基础工作，记录每个人的真实情况，生成独立的档案并载入数据库，以方便日后的管理和调动。
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（2）其次，是对人才岗位的变动以及人才流失状况进行详细的记录，员工的离职与跳槽行为不可避免的行为现象，数据库应详细记录人员变动情况，以对日后的人才管理能够得到最大限度把控。
（3）最后，是对人力资源考核评判，其核心在于对每名员工的效率和质量进行合理调配。这也是信息管理体制下的重要内容。此外，还可以对企业发展做出的积极贡以及组织能力、绩效水平等一系列指标进行很好的评定，这都是大数据时代下人力资源管理水平考核的重要内容[2]。
2.2 创新人力资源管理办法
人力资源管理的本质是管理模式会体系建设的管理。为了使企业的管理水平得到稳步的提升，实现信息化与科学化的人力资源管理，企业管理者应从以下几方面考虑：
2.2.1调控绩效考评方法
我国绝大多数企业，依然沿用传统的薪酬制度，将工作量作为评定绩效的最终标准。这种单纯的薪酬奖励制度，可以在短时间来刺激员工的工作能动性，但长时间的机械化工作，很容易让员工对工作产生厌烦感，降低工作的热情。管理这应当结合工作质量和工作效率，对员工进行综合的考量，走人性化的管理方向是管理者应努力追寻的目标，
2.2.2健全完善的考评指标体系
绩效标准是每个员工普遍关注的的问题，而对企业而言，要想获得员工的认同，就要实行多样化的绩效标准，运用ERP员工管理系统，收集分析并详细统计员工的各项指标，使员工的考核评定更加完善。管理者在管理方式上，不能遵循单一守旧的管理模式，应对管理进行整体性考量，采用多种评判方式相结合进行综合评估。还要拓宽考评标准，将员工的客户纳入考评的行列中来，综合各种考评信息进行评估，增强考核系统的客观性，并用数据化的信息考评代替之前的管理者考评，从而晋升考评的质量，降低考评难度[3]。
2.2.3引进先进管理经营理念
企业要想得到快速发展，不仅要管理好自己的企业制度，也要时刻关注其他企业的发展情况，积极挖掘大数据技术的优势，进行系统的分析。不断创新企业的招聘制度，在大数据的帮助下，将符合企业需求的人才纳入自己的行列中来。在培训和考评过程中，要充分发挥企业自身的优势，深入挖掘人才管理的需求，提升企业整体的人力资源管理水平。
3 结语
大数据时代给企业发展带来了巨大的发展机遇，企业如果很好的将其与企业人力资源管理相结合，进行提升管理效率、深挖员工潜质、增强人才规划政策、优化框架组织架构，合理有效的进行人力资源管理的变革和创新，这对企业未来发展是一个很好的趋势。但目前来说，很多企业在大数据时代的人力资源管理中还存在一些共性问题，如单一的管理方式、不够先进的经营理念、以及潜在的存在风险等问题，对今后人力资源的发展，有一定的制约作用。企业只有通过提高管理体系的建设、学习先进的管理理念、增强员工信息的大数据管理，可以有效地提高企业的人力资源管理水平，进而促进企业的进一步发展，将大数据的应用进行很好的提升。
参考文献
[1]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016，14（2）：182-187.
[2]韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析[J].人力资源 管理，2016，28（48）：11-12.
[3]梁茜茜.对大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].经营管 理者，2017，42（26）：10050-10051.
论文作者:顾舒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：员工论文; 企业论文; 数据论文; 人力资源管理论文; 时代论文; 人力资源论文; 人才论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;