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麦当劳生产汉堡包，迪斯尼生产什么？如果你带着这个问题去问迪斯尼公司的任何一个员工，他们都会很响亮地回答：我们生产欢乐。在迪斯尼公司，每一个新聘员工在上岗的第一天都要接受培训，明白公司的市场定位。迪斯尼的培训从一个侧面告诉人们，企业要想生存和发展，必须找准市场定位。
找准市场定位，就是找准自己的生存区域。随着全球一体化进程的不断加快，生产上的合作将更加广泛，很多新产品都由过去的一个集团整套生产，转变为自己只生产某个关键部件，其余配件全球化采购，所有参与生产的企业都纳入到一个全球性的供应链体系中来，每一个生产厂商都是做对他来说最有优势的一块，然后通过全球一体化的供应链，完成销售。现在，就连国际上最有名的几家品牌电脑生产商如ＩＢＭ、康柏等，也必须从英特尔采购处理器，向微软购买操作系统，从新加坡、马来西亚、匈牙利等地购买光驱或软驱，从我国的台湾以及南方一些城市购买主板。因此，面对全球一体化的市场格局，要想获得生存空间，就必须找准自己的市场定位，并使这种定位得到上下游市场的认可。否则，就会丧失生存区域直至失去生存的权利。
找准市场定位，有利于避开竞争。尽管竞争对手很多，也很强大，但是精明的经营者都明白，市场并非铁板一块，它是可以细分的，只要在细分中找准适合自己的市场定位，就能找准突破口。联想创业之初是做贸易的，在为ＩＢＭ电脑做代理中积累了许多经验后，开始推出自有品牌的个人电脑，为了避开竞争，联想首先从家用电脑人手。因为当时国际知名品牌主要是做商用电脑，家用电脑市场还微乎其微，而联想则看到家用电脑的成长趋势，从而在避开竞争的情况下，找到了市场缝隙，求得了生存。再后来，家用电脑市场的竞争加剧了，联想又坚持“贸工技”的市场定位，把贸易也就是销售放在首位，利用本上优势和“１＋１”模式形成的价格优势，不断推出老百姓所能接受的新产品，市场份额逐步扩大，现已成为国内个人电脑第一品牌，在东南亚也有很强的竞争力。
准确的市场定位，甚至能变竞争为合作。长虹准备进入电脑市场时，没有生产整机，而是只生产显示器，一方面使自己的彩电生产优势得到延伸，另一方面又避开了与国内电脑厂商的直接竞争，是一种变竞争为合作的准确定位，因为国内电脑厂商除联想等少数几家外，大部分都要采购显示器，长虹的品牌优势显然更容易被其它电脑厂商所接受。
找准市场定位，还能化解市场风险。市场就是竞技场，利润和风险相伴相生。如果你想生产汽车，你就必须看到它的风险性，汽车行业是投资大、回收慢、改变方向更慢的行业。如果你在资金和市场运作上难于满足上述要求，最好不要贸然进入。如果你有这个产业某方面的生产技术，但没有雄厚的资金和融资渠道，你不妨先与大型汽车商合作，为他们提供某些部件的配套生产。民营企业家鲁冠球开发的万向器，被很多汽车公司采用，这样，不仅找到了自己的市场定位，也回避了战略风险，毕竟船小好掉头。
找准市场定位不能坐在办公室里空想，要作市场调查，了解消费动向，发现潜在市场趋势。国内生产洗衣机的企业很多，但只有海尔最早想到生产适合夏天用的“小小神童即时洗”洗衣机，这就是市场调查方面的差距。国内从事软件开发的人才很多，但只有求伯君、王志东等少数人获得了商业上的巨大成功。这几个人一开始就明白，搞软件开发不能只埋头编程，一定要跳出狭隘的技术眼光，经常到市场和客户那里去看一看。只有这样，自己所做的项目才有客户需求和市场推广价值。