关键词：全过程项目管理；发展趋势；工程咨询；创新
引言
传统的工程咨询将建设工程项目的各阶段相互分离，无法完整地反映各项目的相互关系。全过程工程咨询能为建设工程项目的决策和全过程实施提供科学、合理和有效的咨询服务，对建设工程项目建设与效益实现具有积极的意义。本文首先阐述全过程工程咨询的概念，然后重点探讨了全过程工程咨询发展趋势和创新，以供参考。
1全过程工程咨询概述
区别于传统工程咨询，全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。需要注意的是，全过程工程咨询不是工程建设各环节相关咨询工作的简单罗列，而是将各阶段有机结合起来的全方位、全过程的咨询服务。全过程工程咨询为业主提供多专业、全周期、系统性的综合服务，扮演着项目总控方的角色，是工程咨询总承包方，与施工总承包方形成制衡关系。在合同结构上，业主只需要与全过程工程咨询总包或承担全过程工程咨询的联合体签约，合同关系简单，同时可以避免复杂的组织协调工作，咨询总包还可以代替甲方对施工总包进行管理。
2全过程工程咨询发展趋势
建筑工程单位个体作为工程项目的主要目标对象，是处于传统模式项目管理的核心地位的，项目管理的计划、控制、勘察、设计、施工、监理各有不同的特征和作用，彼此独立，相互牵制，无法有效整合。这种模式下，已经造成与国际主流建设管理模式脱节，项目管理存在较为严重的问题和明显的弊端———它的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系。新时期的全过程工程咨询不同于以往固有的全过程项目代建或造价咨询服务工作。全过程工程咨询应该是围绕项目业主的投资目标将人才、信息、经济和技术进行有效融合和集约化管理，高度整合勘察、设计、监理、造价、招标等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。
3全过程工程咨询模式
3.1服务方式
全过程工程咨询以“咨询”为主体，提供智力型服务与支持，提供“技术类”和“管理类”两类服务，因此可以根据工程咨询参与项目的深度，将全过程工程咨询分为“全阶段咨询”和“分阶段咨询”。全阶段咨询，以项目全生命周期为标准，包含整个生命周期的全部过程，贯穿项目的“前期、准备、实施、运营和报废”的全部阶段，提供包含“技术类”和“管理类”的咨询服务，可称得上是真正意义上的“全过程工程咨询”。分阶段咨询，则是根据双方法律委托合同确定，以工程咨询参与的阶段为基础，可选择性地提供“前期、准备、实施、运营和报废”的某个或多个阶段的“技术类”或者“管理类”咨询服务。
3.2 管控模式
前期阶段，工程咨询企业从项目实施的必要性、可行性和经济性等方面，对项目开展全面的经济技术论证，选择最优的工程方案，为以后的勘察、设计等工作打好良好的基础。在勘察、设计阶段，由于咨询企业的全过程参与，可更深入透彻地理解设计意图，把握设计方向，使项目的规划、设计更科学合理和经济。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目招投标阶段，工程咨询企业在充分理解委托方意图的基础上，发挥全过程工程咨询的集成性及专业性，合理确定评标定标的基本方式和原则，合理编制招标文件及标书、工程量清单及标底；利于业主选择管理水平较高、信誉良好、技术实力强、报价合理的承包单位，使建设工程项目的投资和回报更趋合理。此外，还要充分运用自身的专业技术业务能力做好技术规格书的编制，对项目施工的材料、设备的采购做好招投标咨询服务工作，为建设方的采购工作把好关。在项目施工过程中，全过程工程咨询服务企业要严格把控工程进度、安全、质量及费用，及时为施工单位答疑解惑处理好各项问题，深入分析项目的全过程投资进度，科学合理地制定工程费用的控制预案，对工程建设过程中产生的设计变更进行风险管控，全面分析和协调好各个部门的利益关系。竣工验收是项目建设全过程的最后一个环节。工程咨询服务企业在对项目全程跟踪的过程中，对项目建设过程中发生的客观环境因素变化及各种变更状况非常熟悉，在工程最终完成的阶段要请相关工作部门严格检查工程质量是否符合竣工验收标准以及是否符合合同标准要求。
4程造价咨询在项目全过程管理中的运用策略
4.1全过程咨询管理内容和方法的实践研究
全过程管理的内容方面，项目管理方必须树立科学发展观、以相应科学理论和科学方法作指导，并通过论证再做决策。管理方法要符合现代管理理论，采用创新的管理方法、手段和工具。针对项目前期方案、后期施工图设计、施工难点和风险控制等情况，向发包方进行专项汇报，对设计和管理方案的优势、劣势和风险等方面进行矩阵式的比较分析，向业主建议可行和最优的方案并提供具有前瞻性的咨询报告，并成功落实到项目实施全过程。集成管理是全过程工程咨询管理的最大特点。全过程工程咨询不是工程建设各环节、各阶段咨询管理工作的简单罗列，而是把各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，在决策指导设计、设计指导招采、招采指导施工、施工指导竣工的同时，使后一阶段的信息在前期集成、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，从而优化咨询和管理的成果。全过程项目管理采用集成管理模式有利于工程咨询企业较早介入到项目建设中，更早参与建设图纸的设计和设计理念的认知，明确投资控制要点，预测风险，并制定合理有效的防范性对策，以避免或减少索赔事件的发生。这也是全过程工程咨询业务的内涵，即让内行做管理，实现提高效率、精细管理的目标。
4.2充分利用BIM技术，提高工程建设的集成度
工程建设全过程管理需要协调各方资源，BIM利用数字建模软件把真实的建筑信息参数化、数字化，在建立数字化模型平台的基础上，提高建筑工程的集成化程度，让各参与方都能够充分共享建设信息，利用BIM技术把项目可研、设计、建造和运营全过程串联起来，可以为项目全过程咨询管理的各项业务提供完整管理闭环，提升项目综合管理能力和管理效率。BIM可以为全过程咨询方提供数据支持、技术支持及决策支持，为业务之间的衔接提供了必要且充分的“链条”，让项目信息真正流动起来。
结语
全过程工程咨询管理这一创新型管理模式，通过国际化、社会化的专业机构从建设工程项目立项开始就进行精准、可控的集成化管理，为业主方提供切实可行的开发建设策略和方案，有利于投资人降低建设成本、规避各类风险、实现项目投资价值和收益的最大化，对提高我国建设工程项目开发、设计、招投标、成本管控和施工管理，以及竣工验收、后评估各阶段的管理效率具有显著的促进作用。随着国家和各地政策的陆续出台、建设试点的推进、实践和探索以及项目经验的积累，全过程工程咨询管理这一模式将逐渐成熟并得到越来越广泛的应用。
参考文献
[1]丁士昭.全过程工程咨询的概念和核心理念[J].中国勘察设计,2018.(9):31-33.
[2]郭辰健.运用信息技术推进建设工程造价咨询服务模式的创新[J].建设监理,2016(04):20-23.
[3]刘婧.论建设项目工程造价的全过程控制[J].住宅与房地产,2018(28):36.
论文作者:彭陈
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：全过程论文; 工程咨询论文; 项目论文; 阶段论文; 咨询服务论文; 项目管理论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年16期论文;