【摘 要】随着社会主义市场经济的不断发展和进步,我国的建筑行业的发展速度也不断加快。但是在建筑企业取得较大进步的同时,也暴露出了很多建筑质量问题。建筑工程的质量,尤其是住宅用房的质量一直是人们重点关注的话题。在当前的建筑行业当中,由于建筑产品本身的特点和用途的特殊性,建筑工程质量一直广受社会的关注和国家的重视。如今,在建筑企业的工程质量管理活动当中,质量第一的意识已经基本上成为人们的共识.
【关键词】建筑工程；质量管理；建议与措施
导言:当今社会，国民经济发展迅猛，作为拉动其发展的重要支柱型产业，建筑业有着举足轻重的地位，关乎国计民生。随着人口数量的增长和人民生活质量的提高，社会对建筑工程质量的要求日渐提高，逐渐进入“质”与“量”并行的时代。人们对建筑工程质量的高低有着高度重视。然而，建筑工程仍存在问题。根据国内外的研究成果，施工阶段对质量的管理和监控很大程度上决定了工程质量。因此，建立健全建筑工程施工质量管理机制能够使工程质量得到一定提高。
1国内外建筑工程质量管理的近况
1.1我国建筑工程施工质量的现状我国在建筑工程施工质量管理方面研究成果颇丰。首先，我国实行了政府、企业和第三方合作的组织体系，政府主要负责监督，第三方给予认证，放宽了制度约束，企业需要进行自我控制，并建立了各级管理机构。其次，建立了较为完善的管理制度，管理法规及规章以参与工程建设的各方的质量责任制为核心。此外，建设监理制也得到推行。施工质量的管理分类也较为多样，包括承包商的质量自检管理，建设单位进行的质量监督管理，政府的监督管理等。
1.2国外对建筑工程施工质量管理的看法国外对建筑工程施工质量管理的看法普遍认为，企业内部的自我监控和管理，提供质量保证对于保证工程或产品质量起着重要作用，而政府、民众等外部检查则对工程质量的提高起着次要作用。因此，国外的企业一般具有比较健全严格的自检管理体系。
2建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程施工质量管理的好坏，是直接影响建筑质量的关键性因素之一，对于建筑企业来说，管理质量的高低是其能否立于社会，产生良好社会声誉的重要保障。建筑工程施工质量管理的重要性首先表现在建筑施工工程是属于专业性强，受地理环境和天气影响较大的系统性工程，管理不仅要规范而且要科学灵活，如果管理不到位，不科学，不仅会影响工程进度、造成不必要的经济损失，还可能会造成极严重的后果，造就出一系列“豆腐渣”工程来，给社会大众造成安全隐患。其次，由于建筑业发展的速度比较快，许多新材料、新装备更新速度快，需要充分运用新技术才能在施工中加以运用，而运用新设备和技术实施的新工程，往往结构会变得更有复杂、功能变具特殊化、装修变得更具新颖性，这就要求在施工管理中要更加重视对技术和材料设备的监管，确保施工质量的安全运行。
3建筑工程管理中存在的不足
3.1对建筑工程管理的重视程度不足近年来，国家可持续发展战略的提出和“十二五”规划的进一步实施，我国出现了大规模的建筑工程。毫无疑问，这给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业竞争激烈，集中力量发展市场，抢占项目，这无形中加大了项目承揽的难度。但许多企业由于过分注重承揽工程任务，忽略施工管理工作的重要性，会导致建筑工程整体造价增加、工程质量下滑和经济效益下降。当前我国建筑建设行业快速发展，但因部分建筑工程管理者理念落后等因素，造成我国建筑工程管理上缺乏创新能力，制约了建筑工程管理能力提升。合理的建筑工程管理方式是决定工程施工质量的条件，因此，建筑工程管理过程中，需确保建筑工程管理方式的持续完善，应作为实行工程管理任务的方向。在实际工作中，很多工程管理者却忽略了建筑工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，缺乏建筑工程管理工作的认识。造成此类不足的原因有如下几点:首先，由于传统管理方式的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证建筑工程的实际管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，由于目前建筑工程还未营造出对工程管理气氛的重视，就导致建筑工程管理不够重视，许多管理条例均流于形式。
3.2管理思维老旧，管理系统不够完善当前建筑工程管理思维的陈旧是制约整体建筑工程管理工作不能有效实行的主要因素。以目前建筑建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，建筑工程管理方式上依然采用传统方式，和现代建筑工程管理技术间存在很大差距，制约了整体工程管理的合理化，最终对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。对建筑工程管理能力提高影响的另外一个因素为建筑工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，即使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，职能分配模糊导致建筑工程管理出现混乱，不利于开展建筑工程施工工作。
4加强工程施工管理的措施分析
4.1做好组织结构的思维创新为了解决目前我国建筑工程管理中的诸多问题，必须实现思维理念的创新，为确保创新思维在建筑工程管理中的应用，要优先做好组织结构的创新思维模式，即实现管理创新。设立对应的建筑工程管理机构，确保建筑工程管理部门具备充足的独立和自主能力，重视提高基层管理者的文化水平与硬件设施建设。另外，还要制定重大决策终身责任追究制度，保证责任可以和责任人密切相连，确保建筑工程管理的效果，最后，还需设立合理的奖罚体系，依据管理者工作情况进行对应的奖赏与惩戒方式，以加强建筑工程管理者的工作热情和责任心。
4.2革新和完善建筑工程管理思维理念建筑工程建设管理过程中要实现管理思维的革新和完善，更改传统陈旧的思维理念，全力实现管理系统、管理思维及管理模式的改变。建设企业应着眼于未来，将工程管理方式的创新思维建立在可持续发展的计划中，与本身的现实特征相结合，设立科学合理的进步发展计划。
4.3创新管理理念管理理念应结合实际情况，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现建筑工程企业管理的发展。为了更好实现对管理理念创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活地对不同的工程项目进行施工管理。建筑工程施工企业为了更好地进行施工管理的创新，应该完成管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束。
4.4完善管理内容通过严格的对增收的核算来完善施工成本控制，根据施工企业相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来消除报账掺假、虚盈实亏。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期更新，还要加强对最新标准了解和应用;严格的进行质量的评定，细化评定规则;加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。
结束语
建筑施工过程中人员、材料、技术和设备以及施工环境等许多因素都会对工程质量管理工作带来重要的影响。因此，要着重从这几个方面来加强建筑工程质早管理的建设。同时，要注重施工阶段过程管理，在施工前，施工过程中，施工完成验收后都进行质量管理，提高建筑工程管理的质量。相关企业和部门也需要引进先进的管理理念，根据工程的实际情况来采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量科学管理规范施工。
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论文作者:陈林
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/3
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