1于帆 2孙德涛 3张付良
1身份证号码：37148219891023xxxx；2身份证号码：37132619910529xxxx；3身份证号码：372928198602080xxxx
摘要：目前，随着社会经济的快速发展，建设项目的数量趋于增加。建设项目的现场施工环节至关重要。它们不仅对工程的整体质量有绝对的影响，而且对工程的经济效益也有一定的制约作用。要使建设工程土建造价科学合理，应重点围绕建设工程项目现场施工管理这条主线，分析建设工程项目现场施工管理基于土建造价的影响，然后针对性地提出造价管控措施，以确保建设工程项目的经济效益产出。
关键词：建设工程；现场施工；土建造价；措施；
导言：建设工程项目现场施工管理属于施工组织设计范畴，主要针对工程的施工阶段，对施工技术措施加以优化控制，使建设工程技术方案及现场管理能够与施工实践要求互相匹配。经由建设工程项目现场施工管理，工程项目的土建造价能够得到有效控制，建设工程可在资源配置、质量表现、工期管理、成本优化方面实现多维度优化。
1土建工程造价管理的重要性分析
就土建工程造价管理而言，直接影响到整个工程的经济效益。主要原因是土建工程是建设项目的关键内容。在建设期内，如果出现严重的资金浪费或预算超支问题，将给建设企业造成经济损失。提高整个工程的施工水平是不可能的。因此，在工程项目管理工作中，土建工程造价较为重要，施工企业应合理使用土建造价管理方式解决问题，创建多元化的管控工作体系，全面提升整体工作的可靠性与有效性，达到预期的管理目的。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1施工现场进度管理问题
工程质量受施工进度影响较大，竣工后的建筑安全也会受到影响。目前，为了提高企业的经济效益，一些企业忽视了项目进度的合理规划和科学实施。在施工现场，施工人员经常出现偷工减料现象，无疑增加了管理难度。当工程人员不重视工程进度从而导致工期延长时，不可避免地会出现工程费用的增加。此外，工程项目施工过程中，可能会出现突发事件导致施工顺序或者施工内容发生改变，并且这种变化具有突发性和不确定性，这会严重的减低工程施工的速度，而部分企业无法较好地处理突发情况，从而导致施工进度和预计存在一定的偏差，而较长的工期会给施工企业带来额外的支出，从而提高企业的施工成本。
2.2工程施工安全监管问题
项目所在地的施工过程具有一定的可变性和可能性，施工现场环境较为复杂，每个过程和环节都存在许多隐患，导致安全问题。因此，安全施工作业是工程质量和进度的关键基础保障。但部分施工单位并没有意识到安全施工的重要性，在其投入施工前没有建立安全应急预案与应急小组，对工程施工过程中的监管把控不严，导致各施工环节存在较大的安全隐患，阻碍了工程的顺利开展，甚者造成较大的工程事故与人员伤亡，并且大大增加工程造价。因此，相关工程企业应建立施工安全监管机制，指派专门监督检查人员，不定时对施工现场进行安全抽查，各部门必须遵循相关安全施工规则，最大限度地保证工程施工的安全性与稳定性。
2.3工程资料管理的影响
施工资料管理是建设项目施工管理工作的核心。做好数据管理工作，可以有效降低工程造价。例如，在土石方建筑施工中遇到复杂的施工地形时，可在开挖前测量开挖地形的参数，土方施工单位可以根据测量的参数来进行挖掘方案的合理设计。若工程资料部完备，就不能够为准确预估工程造价提供参考。此外，实际的项目施工中，材料的缺失和设计的改动会影响现场施工情况，如果缺乏健全的资料管理方案，忽略资料管理的重要性，会导致整个施工工序显得杂乱无章。这种情况下，不仅容易出现工程质量问题，还容易出现材料丢失的现象，从而造成资源的浪费，进而提高工程施工成本。
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3建筑工程项目施工现场土建造价管理措施
3.1现场变更签证管理对土建造价的影响
在实际的现场施工中，施工方案等会发生不同程度的变化，如材料供应和施工设计的变化是不可避免的。过去，由于现场施工的复杂性，施工管理部门只对施工现场变化较大的项目进行管理，不能对所有项目进行全面管理，导致施工计划的变化。由此现场签证的变更随意性加大，使得项目结算远远高于原有投资。所以，在土建的造价中，不仅要对阶段性人员的配合程度引起重视，也要严格规范、检查现场施工的管理程序。项目设计中明确签证的变更管理制度，为管理人员提供制度上的保障，必要时可先算账、后变更。在现场施工管理的过程中，为提高部门之间的沟通和合作的能力，可以通过监督来进行索赔这一机制，控制土建造价。
3.2制定完善的土建管理制度
在实际工作中，工程施工企业需要对市场形势进行全面分析，协调业主与施工单位的关系，遵循市场发展规律，并根据需要对土建工程进行监督管理。且在土建工程施工期间，需提升合法性，根据合同内容开展管理工作，实现造价的动态化控制与协调，提升造价管理工作的合理性与科学性。同时，应当制定完善的市场经济体制，明确资源优化配置目的与要求，严格处罚市场违法行为，加大执法力度，增强市场运行规范性。在此期间，还需结合监督管理内容，提升整体工作效果。
3.3合理实施工程施工监督管理工作
在实际发展阶段，施工企业要做好施工阶段的监督管理工作，加强对细节的监督，明确执法的要求和目的。一方面，在土建工程管理中，要对工程造价的影响因素进行合理的研究和分析，明确施工现场和客观条件，适当调整施工内容，提高施工成本水平。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。
3.4优化工程资料管理
招标阶段的工程设计成本管理与实际情况可能存在一定的偏差。因此，在工程实际施工阶段，必须准确计量工程量，严格控制工程资料预算，严格执行施工合同的内容，要明确指出需要支付的资金的支付条件和支付方式以及时间。在施工阶段，要严格把控材料质量，做好材料的现场管理，相关技术人员要对进场材料进行质量验收，并做好材料维护保养，当出现材料腐蚀等现象时，要及时与设计人员和采购人员沟通，并按照材料预算定额进行材料的再采购。
3.5优化现场安全施工技术管理
在施工技术方案中，必须强调工程的施工质量和安全。这些因素直接关系到土壤的建设成本。根据施工项目的质量标准、技术标准和施工时间等因素，施工技术的设计和编制需要综合考虑施工的技术性和安全性。有多个方案可供选择时，需要对比各个方案的优缺点，择优采纳，并且采用的方案需要兼顾施工项目的各个方面。加强施工现场安全技术管理，需要管理人员对现场施工技术严加把控，同时对施工人员的操作进行密切监视，并要求施工人员佩戴安全帽，避免发生安全事故，从而出现返工或赔偿问题。施工企业和造价控制人员要联合安全监管人员制定突发事件的预警方案，组件专业的突发事件的处理团队，同时加强对现场安全施工的有效监督。
结束语
随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。
参考文献：
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论文作者:1于帆,2孙德涛,3张付良
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土建论文; 造价论文; 现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 建设工程项目论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;