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摘要： 在一项建筑工程项目施工的过程中，往往会涉及诸多个项目环节，只有确保各项目环节的紧密配合才能够有效地保障整个建筑工程项目的施工质量，而保障建筑工程项目施工质量最重要的一个环节就是建筑工程项目的施工管理，只有做好建筑项目工程施工管理工作，才能够合理的协调与建筑工程项目施工相关的各部门之间的工作。本文主要对建筑工程项目管理进行了阐述，分析了建筑工程项目管理的特点，并主要论述做好建筑工程项目管理措施，对工作具有一定的指导意义。
关键词：建筑工程;项目管理;要点
一、建筑工程项目管理的含义
建筑工程项目管理：是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内进行工程项目综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
二、建筑工程项目管理的特点
2.1建筑工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
2.2建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发、结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。如天气，政府法规变化等都容易影响项目进程，我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，因此加强建筑工程项目管理非常必要。
2.3 建筑工程项目施工管理应符合现代企业制度的需求
就目前来说，我国很大一部分的建筑工程施工企业在其施工管理上都或多或少的存在一些问题，有的是建筑工程项目施工管理模式相对陈旧落后，不能够满足现阶段的建筑工程项目的需求;还有的是建筑工程项目施工管理模式对其工程的把控比较的空泛，不能够对建筑工程项目施工的具体细节进行很好的控制。为了更好地保证建筑工程项目施工管理工作的顺利进行，加快建筑工程项目施工企业现代化建设的步伐，这就需要建筑工程项目施工企业对其施工管理进行不断的创新，使其更好地满足建筑工程现代化企业的需求。
2.4 建筑工程项目施工管理应符合建筑市场发展的需求
进入二十一世纪后，我国城镇化建设不断深入发展，这也给建筑企业提供了非常好的发展机会，建筑行业迅速发展起来，已经成为我国的经济支柱型行业。随着我国建筑行业的不断发展，其市场也越来越规范，建筑工程项目施工企业要想得到长足的发展，就必须保证其施工管理模式符合建筑市场的发展需求。这就需要建筑工程项目施工企业不断地对其施工管理进行创新，以满足经济市场的发展规律。
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三、建筑工程管理的措施要点
（一）项目班子管理
建立一个精兵强将的管理班子，是优质高速完成施工项目、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所，设有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任的。团队精神和凝聚力是其工作重点，时刻督促进度监督质量、依据施工预算、施工图纸等控制工程成本。
（二）项目成本控制
建筑工程项目的成本形成分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
（三）项目进度控制
进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此在编制好进度计划的基础上，重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差，则采取纠偏措施，确定新的控制点，只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。
（四）项目的安全管理控制
抓住单位工程的安全管理，必须把重点放在责任的落实上，由此建立起一整套的管理制度，以制度责任确定每一个人在安全工作中的位置。坚持经常性的检查，安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生，加大安全管理投入，更新安全设施，积极采用新工艺，新技术，新材料和新设备，应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。为预防建筑施工工地触电事故，采用的三相五线制及安装漏电保护装置，都起到了积极作用;淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料，采用自升式吊车、铁木跳板，对于预防起重事故和高处坠落事故起了一定作用。对危险性较大的作业，用机械化或自动化代替手工操作，不断改善职工作业环境条件，使建筑施工作业事故从根本上降下来。
（五）项目质量计划与控制
质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系進行分解，形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈相结合，发现问题及时解决，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。
（六）项目资料管理的控制
组建专门的档案资料管理机构，配备专门的档案资料管理人员，负责整个工程全过程、全方位的档案管理工作，对设计图纸和设计变更加强管理，做好登记。各级领导对各部门的资料管理进行指导、督促和协调。
总之，由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性，这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。
参考文献：
[1]常建锋，浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]，现代经济信息，2010
[2]杨萌跃，项目管理在建筑工程中应用{J}，企业研究，2011
论文作者:龙建武
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/6
标签：建筑论文; 工程项目论文; 成本论文; 项目论文; 进度论文; 计划论文; 工程项目管理论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;