在当前市场经济环境下，市场竞争越发激烈，在这种大背景下，工程经济管理风险也随之增加。在实际工程项目实施过程中，其经济管理风险主要来自于企业自身管理和操作及大环境的变化，因此在实际工作中需要积极采取有效的措施来做好工程经济管理风险防范工作，以此来保证工程质量，为建筑企业经济效益最大化的实现奠定良好的基础。
工程经济管理风险防范措施分析
◎张娥
一、工程经济管理风险分析
1.招投标阶段的经济风险。
工程招投标阶段容易引发经济风险，主要是由于部分投标企业存在故意压低报价的现象。在当前市场经济环境下，施工企业数量较多，这也使市场竞争十分激烈，这就导致单纯的依靠市场经济调节必然会对建筑企业的发展带来较大的制约。在当前工程项目招投标中，施工企业往往会压低报价来获得中标的机会，但这种情况下中标，报价也无法满足实际施工要求，因此会出现偷工减料或是以充充好的情况，导致工程质量得不到保障。
2.合同环节的经济风险。
一般在招投标完成后会采用合同的方式来对确定双方的承包关系，在承包合同签订过程中，承包人需要重视合同的风险条件。通常情况下合同环节的经济风险主要表现为预测风险、业主原因导致的风险及条款不全风险等。在实际合同条款中，需要将工程项目负责人的责任和利益进行明确标注，并提前预测施工阶段价格变化的范围。即在此范围内，价格不应发生变化。业主风险的发生与业主逃避责任具有直接的关系，即在合同履行过程中，当出现一些突发情况或是第三方原因导致无法履行合同时，承包人则需要承担损失。对于合同条款要求其在将工程项目实施过程中所有问题都涵盖在内，同时还要重视一些细节问题，这样才能清晰划分责任。一旦条款不全，必然会引发风险。
假设滚筒的转速是75n/min,每天工作24小时，一年365天，滚筒疲劳设计寿命t≧75×60×24×365=39420000n。
3.原材料价格上涨带来的经济风险。
在当前市场竞争不断激烈的新形势下，市场经济调节无法有效的发挥出应有的作用，这也导致工程项目经济风险增加。在市场环境日益复杂的情况下，原材料价格波动较大，特别是在当前物价不断上升的趋势下，工程项目施工中所需要的原材料价格必然会上涨，这无形中导致施工成本增加。对于施工企业而言，一旦原材料价格上涨，其利润必然会被压缩，不仅会对企业经济效益带来较大的影响，还会导致施工企业承担更高的经济风险。
在建筑工程项目实施的全过程，合同管理贯穿其中，同时合同管理也是工程经济管理的基础。即涉及到工程经济方面的内容都需要收录到合同中。因此需要加强工程合同管理，以此来实现对工程经济合同风险的有效控制。在实际工程项目中，签订合同时需要针对合同条款内容进行仔细阅读，并理解合同条文中表达的意义。在实际合同管理工作中，需要针对设计变更、款项支付、风险分担等内容进行重点关注，并在双方达到一致的情况下再签订合同。在合同签完后，承包商发现现场施工与合同条约不符情况时，则可以合理提出索赔来保证自身的利益。承包商在合同管理工作中，需要提前收集好与索赔相关的资料，这样可以避免索赔过程中与业主出现争执和扯皮等问题，有利于提高索赔的成功率。
为了能够有效的实现对工程经济管理风险的控制，则需要建立健全工程经济管理制度，并进一步促进工程经济管理制度的规范性，严格按具体的管理制度来开展工程经济管理工作，实现对工程经济风险的有效防控，进一步提升建筑企业的经济效益。而且在具体施工过程中，还需要建立风险监督小组，针对施工过程中的细节问题实施严格的监督和控制，强化施工现场的纪律，并做好各种制度的落实和执行，确保工程项目实施过程中各项工作的有序开展。
二、工程经济管理中风险防范措施
1.掌握投标报价方法。
在工程经济风险管理工作中，要求施工企业要树立正确的职责意识，在具体投标报价时，其施工图纸要求与实际保持一致，要清晰明确的掌握工程的实际情况，以此为基础来进行施工图纸设计，并以施工实际情况为依据，及时调整图纸内容。同时项目清单需要符合招标计量规则，并与施工企业资产承担能力相符。在实际投标报价过程中，要采取正确的竞争方式，严禁出现压价投标的情况。另外，还要强化政策的约束力，并积极制定压价投标管理制度，有效的保证建设市场投标的科学性和合理性。
2.加强合同管理。
老巴说：“笑什么笑？这都是你努力来的，爸爸高兴。你姆妈死后，我就没有开心过。你今天算是让爸爸开心了一回。”
3.灵活选择不同工程材料采购模式。
在实际工程经济管理工作中，材料价格、质量和供需是较为重要的内容，为了能够有效的实现对工程材料采购风险的有效控制，在实际采购工程材料时，需要全面了解市场上工程材料的价格，并选择信益好及具有专业生产资质的材料供应商，具体要与工程进度所需要的材料的数量和种类来选择适宜的采购模式。如针对于工程中所需要的施工材料较为琐碎且数量较少的情况，可以采取就地采购模式，尽量选择施工现场附近的材料供应商，并做好沟通工作，与工程进度相结合，保证材料的及时交付。对于施工中所需要的材料较为重要，而且用量较大时，则宜选择供应链采购模式，即要提前确定材料采购单价，选择材料供应商，并与供应商之间建立明确的供应关系，确定具体的材料采购供应流程，以此来降低工程材料采购风险，为工程项目整体效益的提升奠定良好的基础。
4.完善经济管理制度。
专业人才队伍的建设对于保障I/M制度实施极为重要。首先要加强管理队伍建设，强化法治思维，提升监管能力，其次要加快建设专业化、职业化、高素质的检测与维修治理技术队伍。开展岗前培训，定期进行专项培训和继续教育培训，提升全行业尾气排放维修技术能力和服务水平。
5.重视工程经济管理人员的培养。
由于工程经济管理人员素质的高低会对工程经济管理风险防控工作带来直接的影响，这就需要建筑企业要重视对工程经济管理人员的培养，全面提高工程经济管理的综合素质，促进工程经济管理水平的提升。在具体实施过程中，通过采取多种形式的培训来提高经济管理人员的专业知识和技能，并重视经济管理工作中经验的积累，使经济管理人员能够在实际工作中不断创新方式方法，实现对风险的有效防控，确保工程项目整体利益目标的实现。
三、结束语
随着市场的不断完善，竞争也越发激烈，在这种情况下，工程经济管理工作中存在较多风险因素，任何一项因素都会导致工程经济管理风险发生。因此需要在工程经济管理工作中加大防范的力度，实现对经济管理风险的有效防控，从而促进建筑企业健康、有序的发展。
（作者单位：讷河市政府投资工程建设项目中心）
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