摘要：随着建筑行业的快速发展，越来越多的建筑施工项目投入建设当中，建筑施工企业也加大了对工程造价的管理力度。在工程造价管理过程中存在着很多风险因素，对造价管理产生一些影响。因此，为了提高建筑施工企业工程造价管理水平，本文针对工程造价风险进行研究，就如何做好工程造价管理提出相关建议，以供大家参考。
关键词：建筑施工企业；工程造价；风险；措施
施工项目具有长期性和复杂性的特点，而且在施工项目实施过程中所处环境较为复杂，使工程造价面临着较大的风险，因此需要加强对工程造价进行管理，有效的规避风险，全面提高施工企业自身的管理水平，使其以最小的成本来获得预期的经济效益。在建筑施工项目实施过程中，要想提高工程造价风险管理水平，则需要从投标、施工、竣工结算等阶段入手，有效的识别工程造价风险，从而实现对工程造价风险的有效管控。
1工程造价风险概述
工程项目不仅施工周期较长，而且施工过程具有复杂性，在施工过程中需要消耗大量的人力、物力和财力。而且在施工过程中会存在许多不利因素影响施工项目的顺利进行，这必然会导致工程造价风险增加。这其中就会涉及到环境因素导致施工工期延误，或是资金没有及时到位，施工设备损坏等都会影响正确的工程进度。同时在施工过程中需要消耗大量的材料，材料市场价格处于不断变化中，一旦材料价格出现较大波动，与原来预算差距较大时，则会影响工程造价，增加工程造价风险。另外，工程原有设计图纸在施工过程中需要做出修改时，设计变更的发生会对工程项目的施工计划带来影响，进而增加工程造价风险。工程项目施工过程中导致工程造价风险发生的因素具有多样化，这也使工程造价风险呈现出存在性、高发性、多样性、可变性、专业性等特点，因此需要在施工过程中加强工程造价风险管理，有效的防范工程造价风险的发生。
2施工项目工程造价风险管理关键环节
2.1项目投标阶段的工程造价风险管理
在当前建筑市场中，建筑施工企业要想获取工程项目承包权，则需要参与招投标，而施工企业投标报价也会对其能否获得工程项目承包权带来直接的影响。这就导致部分施工企业为了能够获得工程项目承包权，在招投标过程中盲目报价，从而造成工程项目造价风险增加，影响整体工程的经济效益。因此在项目投标阶段就要做好工程造价风险管理工作，即在招投标工作开始之前就要做好可靠性研究，对招标文件中的相关内容和潜在风险进行深入分析，并对工程所需物资市场供需情况及价格变动情况进行随时掌握，严格依照法律规定要求来签订建筑施工合同，做好施工合同的管理工作。
2.2项目施工阶段的工程造价风险管理
建筑施工企业获得工程项目承包权后，需要严格依照投标中标后的投标文件来进行施工作业，以此来有效的降低工程造价风险。但在很多项目施工过程中，由于施工现场管理不到位，从而导致工程质量不达标，或是工程物资由于管理不善而出现不同程度的毁损，这必然会导致工程造价增加。因此在施工项目实施过程中，需要将施工任务进行层层分解，明确施工人员的工作内容，并严格按照施工规范的要求进行施工作业，确保施工的进度及施工的质量。同时，在施工现场，施工企业还要加强对工程物资、机器设备的管理，做好设备的日常维护工作，采取必要的案例防范措施，加强对施工现场的安全管理，有效的消除施工现场的安全隐患，进一步提高施工阶段工程造价管理水平。
2.3项目竣工结算阶段的工程造价风险管理
项目竣工结算作为工程造价管理的最后一个环节，竣工结算阶段需要对大量的分项工程进行验收，工作量较大，这也使该阶段工程造价管理风险较高。在项目竣工结算阶段，如果施工人员与技术人员配合不好，或是结算工程没有及时验收审核，都会造成工程造价风险增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在项目竣工结算阶段，需要施工人员与技术人员密切配合，作好竣工图和竣工结算材料的收集和整理工作，并严格按照规定要求来制作工程量计算书。同时施工企业还要对工程竣工结算进行复核，对已完工工程进行复查，做好工程项目相关资料的保管工作，有效的提高工程造价风险管理水平。
3完善施工企业工程造价风险管理的具体措施
3.1强化工程造价风险管理理念，健全内部管理和控制体系
为了能够更好的加强对建筑工程造价风险管理，建筑施工企业需要加快施工管理理念的转变，对工程造价风险管理有一个深入的认识，明确其对工程整体经济效益实现的重要意义，因此在实际工作中重视施工项目工程造价风险管理工作。进一步建立健全内部管理和控制体系，并严格按照相关指导文件的要求来对工程造价风险管理部门和岗位进行科学配置，合理对人员进行安排，落实好全面预算管理工作，进一步强化对合同的归口管理，对于重大事项需要由集体决策和会签，以健全的制度来保障施工项目工程造价风险管理工作的顺利实施。
3.2提高管理人员综合素质，完善内部管理环境
施工项目工程风险管理水平的高低与工程造价风险管理人员的综合素质具有直接的关系。因此对于施工企业来讲，要进一步提高工程造价风险管理人员的入门门槛，制定科学合理的薪资待遇，以此来吸引更多优秀的工程造价风险管理人才。同时施工企业还要做好工程造价风险管理人员的培训工作，采取多种方式来努力提高工程造价风险管理人员的专业水平和职业素养，加快工程造价风险管理人员的自身知识结构的更新，使其能够掌握各种新技术和新方法，全面提高风险管理水平。另外，施工企业还要进一步对工程造价风险管理工作的内部环境进行优化，加快先进技术在工程造价管理工作中的应用，进一步提高工程造价风险管理的效率和质量。
3.3加强施工项目事前规划、事中控制和事后审核
首先，建筑施工企业应当加强施工项目投资决策的可行性研究，深入分析投资项目成本造价的各个环节，及时了解工程物资在市场上的供需情况和价格变动，贯彻落实全面预算管理与资金限额管理制度，制定全面细致的预算规划和采购计划，科学进行招投标工作；其次，建筑施工人员要严格按照预算规划开展施工作业，做好工程物资防盗防潮等日常维护工作，及时对已完工项目进行查验核收等；最后，建筑施工企业应当建立有效的绩效考核与激励机制，加强施工项目工程造价风险管理的事后审核，对于实际执行情况与预算之间的差异，采取相应奖惩措施强化审核效果。
3.4工程造价管理各部门之间的协调与控制
在一个建筑项目中，工程造价管理涉及到很多部门，比如会计部门、统计部门等，所以，如何使得各个部门分工明确却又相互协调统一是工程造价管理工作面临的紧急任务，也是最重要的任务，所以，在施工过程中，各个部门应该放下成见，同一目标，配合管理部门工作，将所有的浪费扼杀在摇篮里，为企业争取最大的效益。同时，在保证工作精度的时候，必须先保证工作质量，促进建筑工作的顺利开展和进行。
4结束语
在施工项目实施的全过程中都需要加强工程造价风险管理，以此来有效的防范工程造价风险的发生。因此在实际工作中，需要利用先进的工程造价风险管理理念，进一步建立健全工程造价风险管理制度，全面提高工程造价风险管理人员的素质，强化施工项目事前、事中和事后的造价控制，从而有效的防范工程造价风险的发生，为施工企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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论文作者:吴乃富
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
标签：工程造价论文; 风险论文; 风险管理论文; 过程中论文; 工作论文; 施工项目论文; 施工企业论文; 《基层建设》2017年第18期论文;